在建工程的管理：如何实现高效、安全与成本可控的项目执行
在建筑行业快速发展的背景下，工程项目从规划到竣工的周期越来越短，而对质量、安全和成本的要求却越来越高。作为项目管理的核心环节，在建工程的管理不仅关乎施工进度的推进，更直接影响企业的品牌信誉和市场竞争力。因此，如何科学、系统地开展在建工程管理工作，成为每个施工单位必须面对的关键课题。
一、明确目标：建立清晰的管理框架
在建工程的管理首先需要设定明确的目标，包括工期控制、质量达标、安全生产、成本优化等。这些目标应以项目合同为基础，并结合现场实际情况进行细化分解。例如，在高层住宅项目中，可以将总工期划分为基础施工、主体结构、装修安装三个阶段，每阶段设定KPI指标（如月度完成率、质量合格率）。
同时，要建立责任矩阵，明确项目经理、技术负责人、安全员、材料员等角色的职责边界。使用项目管理软件（如BIM平台或ERP系统）辅助任务分配与进度跟踪，确保信息透明、权责分明。
二、强化过程管控：从计划到执行的闭环管理
在建工程的管理不能停留在纸面，必须落实到每一个施工环节。建议采用“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）模式：
- 计划阶段：编制详细的施工组织设计、专项方案（如深基坑支护、脚手架搭设），并通过专家论证；
- 执行阶段：每日召开班前会，强调安全交底；每周召开例会，分析进度偏差并调整资源；
- 检查阶段：通过巡检、第三方检测等方式评估工程质量，记录隐患整改情况；
- 改进阶段：总结经验教训，优化流程，避免同类问题重复发生。
特别要注意的是，对于关键节点（如混凝土浇筑、隐蔽工程验收），必须实行旁站监理制度，确保过程留痕、可追溯。
三、数字化赋能：用科技提升管理效率
传统手工记录方式已难以满足现代工程精细化管理的需求。引入数字化工具是提升在建工程管理水平的重要手段：
- BIM技术应用：通过三维模型模拟施工流程，提前发现碰撞问题，减少返工；
- 智慧工地平台：集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现远程可视化监管；
- 移动办公系统：工人扫码打卡、材料进场扫码登记、日报线上提交，提高数据采集效率；
- 大数据分析：对历史项目数据进行挖掘，预测潜在风险（如工期延误概率、安全事故频次）。
值得注意的是，数字化不是目的，而是手段。企业应根据自身规模选择合适的工具，避免“为数字化而数字化”。蓝燕云提供的轻量化项目管理SaaS服务，支持多项目协同、移动端审批、在线文档协作等功能，非常适合中小型建筑公司快速上手，免费试用链接：https://www.lanyancloud.com。
四、安全管理：筑牢生命防线
安全是所有项目的底线。在建工程的管理必须把安全管理放在首位，构建“全员参与、全过程覆盖”的体系：
- 制定《安全生产责任制》，逐级签订责任书；
- 开展常态化安全教育培训（每月不少于一次），重点培训特种作业人员；
- 实施隐患排查治理制度，建立“清单+台账”，做到整改闭环；
- 配备专职安全员，每日巡查高风险区域（如高空作业、用电设备）；
- 投保工伤保险和意外险，降低事故赔偿压力。
此外，应定期组织应急演练（如消防疏散、触电急救），提高员工应对突发事件的能力。一旦发生事故，要做到“四不放过”原则——原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。
五、成本控制：精打细算每一笔支出
在建工程的管理不仅要管进度、管安全，还要严控成本。很多项目超预算并非因为质量问题，而是源于管理漏洞：
- 材料管理：实行限额领料制度，杜绝浪费；利用物联网技术追踪大宗材料（如钢筋、水泥）流向；
- 人工成本：合理安排劳动力，避免窝工或过度加班；推广装配式建筑减少人工依赖；
- 机械使用：优化设备调度，避免闲置；定期保养延长使用寿命；
- 变更签证：严格审核设计变更，防止随意增加费用；建立“先审批后实施”机制；
- 财务监控：按月核算实际成本与预算差异，及时预警。
建议引入挣值法（EVM）进行绩效评估：通过比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），量化项目健康状况，帮助管理者做出科学决策。
六、沟通协调：打通内外部壁垒
在建工程的管理本质上是一个多方协作的过程，涉及业主、设计院、监理、分包单位等多个主体。有效的沟通机制是保障项目顺利推进的关键：
- 建立定期会议制度（周例会、月度协调会），统一思想、解决问题；
- 设立项目信息共享平台（如微信群、钉钉群），实时发布通知、图纸变更；
- 指定专人负责外部对接（如城管、环保部门），提前办理手续；
- 处理投诉时保持耐心与专业，维护良好合作关系。
特别是在出现争议时（如工期索赔、质量纠纷），应坚持“事实说话、证据先行”，避免情绪化处理，必要时可寻求法律顾问介入。
七、持续改进：打造学习型项目团队
优秀的在建工程管理者不仅是执行者，更是引领者。他们应推动团队不断进步：
- 鼓励员工提出合理化建议（如工艺优化、工效提升）；
- 组织内部经验分享会，推广优秀做法（如某工地采用的新工艺节省了30%工期）；
- 与高校或研究机构合作，探索绿色建造、智能建造新技术；
- 建立奖惩机制，对表现突出者给予物质奖励或晋升机会。
通过营造积极向上的氛围，激发团队潜能，才能真正实现“人尽其才、物尽其用”的管理目标。
结语：在建工程的管理是一项系统工程
综上所述，在建工程的管理不是单一的技术活，而是融合了战略规划、过程控制、技术创新、风险管理与人文关怀的综合艺术。它要求管理者具备全局视野、细节意识和变革勇气。只有将标准化流程与个性化策略相结合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着AI、大数据、物联网等技术的深入应用，建筑行业的管理模式必将更加智能化、精益化。现在正是拥抱变化的最佳时机——不妨从今天开始，用更科学的方法管理你的每一个在建工程。
