施工工程管理怎么做才能确保项目高效推进与安全达标？
在建筑行业日益竞争激烈的今天，施工工程管理已成为决定项目成败的核心要素。一个科学、严谨、高效的施工工程管理体系不仅能显著提升项目进度与质量，还能有效控制成本、降低风险，从而实现业主、承包商和监理方的多方共赢。那么，施工工程管理到底该如何做？本文将从目标设定、组织架构、流程管控、技术应用、安全管理、沟通协调等多个维度，系统解析施工工程管理的关键环节与实操策略，帮助项目管理者构建一套行之有效的管理体系。
一、明确目标与建立清晰的管理框架
施工工程管理的第一步是明确项目目标，包括工期、质量、成本、安全和环保等五大核心指标。这些目标必须具体化、可量化，并通过合同条款固化下来。例如，工期目标应细化到月度节点计划，质量目标应对照国家或行业标准（如GB50300），成本目标则需基于预算分解为各分部分项工程的限额指标。
在此基础上，建立科学的组织架构至关重要。建议采用矩阵式管理模式，设立项目经理部，下设技术组、进度组、质量组、安全组、材料组、商务组等职能小组，明确各岗位职责与权限。同时，引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化交底与协同管理，有助于减少设计冲突，提高施工效率。
二、全过程精细化管控：从开工到竣工
施工工程管理不是一次性任务，而是贯穿项目全生命周期的持续过程。关键阶段包括：
1. 开工前准备阶段
此阶段重点在于“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）、图纸会审、施工方案编制与审批、专项施工方案论证（如深基坑、高支模、起重吊装等）、人员培训与交底。特别是对于危险性较大的分部分项工程，必须严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》执行专家论证制度。
2. 施工实施阶段
这是管理的核心环节。需建立周报制度、日报制度，利用项目管理软件（如广联达、鲁班、钉钉项目版）实时记录进度、资源消耗、质量问题等数据。推行“样板引路”制度，在每道工序开始前先制作实体样板，经监理确认后再大面积展开施工，有效避免返工浪费。
同时，实施质量巡检制度，由专职质检员每日巡查并填写《质量检查记录表》，对不合格项立即整改闭环。对于关键工序（如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水层施工），实行旁站监理制度，确保工艺符合规范要求。
3. 竣工验收阶段
竣工阶段重在资料归档与综合验收。所有隐蔽工程影像资料、检测报告、材料合格证必须齐全，形成完整的竣工档案。组织五方责任主体（建设、勘察、设计、施工、监理）进行联合验收，确保工程质量达到合同约定标准。
三、数字化赋能：现代施工工程管理的新引擎
随着信息技术的发展，传统手工管理模式已难以满足复杂项目的精细化需求。越来越多的施工单位开始拥抱数字化工具：
- BIM技术应用：通过三维建模提前模拟施工流程，优化空间布局，减少碰撞错误，提高预制构件加工精度。
- 智慧工地平台：集成视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞、人员定位等功能，实现远程监管与智能预警。
- 项目管理APP：支持移动端填报进度、上传照片、发起审批流，大幅提升协作效率。
某大型房建项目通过部署智慧工地系统，实现了管理人员在线巡检打卡、工人实名制考勤、安全帽佩戴识别报警等功能，安全事故率下降60%，平均工期缩短15天。
四、强化安全管理：红线不可逾越
安全是施工工程管理的生命线。任何项目都必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。具体措施包括：
- 建立健全安全责任制：项目经理为第一责任人，逐级签订安全生产责任书，明确各岗位安全职责。
- 开展三级安全教育：新进场工人必须接受公司级、项目级、班组级安全培训，考核合格方可上岗。
- 落实隐患排查治理机制：每周组织一次全面安全隐患排查，建立台账，限期整改，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。
- 加强应急能力建设：制定应急预案，定期组织消防演练、触电急救演练等，提升全员应急处置能力。
据统计，我国每年因施工事故造成的伤亡人数中，约70%源于未落实安全管理制度或操作不规范。因此，安全管理必须常态化、制度化、标准化。
五、高效沟通与协同机制
施工工程管理涉及多个参建单位（总包、分包、供应商、监理、政府监管部门），若缺乏有效沟通机制，极易产生扯皮推诿、信息滞后等问题。建议：
- 建立例会制度：每周召开项目例会，通报进度、协调问题、布置任务；每月召开管理层会议，分析偏差原因，调整计划。
- 使用协同办公平台：如企业微信、飞书、钉钉群组，确保重要通知及时传达，文件共享透明化。
- 设置专职接口人：每个专业领域指定一名对接负责人，负责跨部门协调，减少沟通成本。
某市政道路改造项目因未建立有效的沟通机制，导致管线迁移延误两周，最终影响整体通车计划。教训深刻，值得借鉴。
六、持续改进与经验沉淀
每一次项目结束后，都应组织复盘总结会，梳理成功经验和失败教训。这不仅是对团队能力的提升，更是企业知识资产的积累。建议：
- 编写《项目管理手册》：涵盖该类项目的典型做法、常见问题及应对策略。
- 建立案例库：收集优秀项目案例（如绿色施工示范工程、科技创新成果），供后续项目参考。
- 开展内部培训：定期邀请专家授课或组织员工互学互鉴，推动管理水平迭代升级。
某央企子公司通过实施“项目后评估+经验传承”机制，连续三年获得国家级优质工程奖，项目利润率稳步提升。
结语：施工工程管理是一门艺术，更是一种责任
施工工程管理不仅仅是技术活，更是管理艺术。它考验的是项目经理的统筹能力、团队的执行力以及企业的文化凝聚力。唯有将科学的方法论与务实的态度相结合，才能打造出精品工程、放心工程、百年工程。未来，随着人工智能、物联网、大数据等新技术的深度融合，施工工程管理必将迈向更加智能、绿色、可持续的新时代。
