工程安全管理目标怎么做才能实现零事故与高质量施工？
在现代工程建设中，安全不仅是法律和道德的要求，更是项目成功的核心保障。随着建筑规模的不断扩大、技术复杂性的提升以及人员流动性的增加，工程安全管理的目标不再仅仅是“不出事”，而是要实现系统化、精细化、可持续化的本质安全。那么，如何科学设定并有效达成工程安全管理目标？本文将从目标设定原则、实施路径、技术支撑、文化培育和绩效评估五个维度深入探讨，为工程项目管理者提供可落地的操作指南。
一、明确工程安全管理目标的核心内涵
工程安全管理目标不是一句口号，而是一个由多个子目标构成的体系。它应包含三个层面：
- 结果性目标：如“全年无重大安全事故”、“工伤率低于行业平均水平”、“职业病发病率趋近于零”等量化指标；
- 过程性目标：如“隐患排查整改率达到100%”、“安全培训覆盖率100%”、“危险源辨识准确率≥95%”；
- 价值导向目标：如“员工安全意识显著提升”、“企业安全文化深入人心”、“安全投入产出比优化”。
这些目标之间必须形成逻辑闭环：过程控制决定结果质量，价值导向驱动持续改进。例如，若仅追求“零伤亡”而不重视“过程管理”，容易导致表面合规、实质风险累积；反之，若只强调“全员培训”而忽视“行为改变”，则难以真正减少事故发生。
二、设定科学合理的安全管理目标的原则
设定目标需遵循以下五大原则：
- SMART原则：目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。例如，“本季度完成所有班组的安全交底覆盖”比“加强安全管理”更具操作性。
- 分层分级原则：根据项目层级（公司级、项目级、班组级）设定不同层级的目标，确保责任清晰、压力传导到位。
- 动态调整原则：结合施工现场实际变化（如季节转换、工艺变更、新设备引入）定期复盘目标合理性，并进行微调。
- 风险导向原则：优先解决高风险环节（如高空作业、深基坑、起重吊装），把有限资源用在刀刃上。
- 以人为本原则：目标不仅要约束人，更要激励人，通过正向引导增强一线人员参与感和责任感。
三、实现安全管理目标的关键实施路径
1. 建立健全制度体系
没有制度就没有执行力。企业应制定《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》《应急预案演练计划》等基础文件，并配套建立考核机制。关键在于：
职责到岗、流程到人、标准到点。比如，在某地铁项目中，项目经理对整体安全负责，专职安全员每日巡查，班组长落实每日班前会制度，形成“人人有责、层层落实”的责任链条。
2. 强化全过程风险管控
安全管理不能停留在事后追责，而要在设计、施工、验收各阶段嵌入风险预判机制。推荐采用BIM+智慧工地平台进行可视化模拟，提前识别潜在风险点。例如，利用BIM模型进行脚手架搭设方案优化，避免结构失稳；通过AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，实时预警。
3. 推进数字化赋能安全治理
当前越来越多企业部署物联网设备（如智能安全帽、定位手环）、移动APP（如隐患上报系统）、大数据分析平台（如事故趋势预测模型）。这些工具不仅能提高效率，还能让安全管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。某央企在高速公路建设项目中应用无人机巡检+AI图像识别，使边坡滑移风险发现时间缩短60%，处置响应速度提升80%。
4. 构建全员参与的安全文化
真正的安全不是靠检查出来的，而是靠习惯养成的。建议开展以下活动：
- 每月组织“安全之星”评选，奖励主动发现隐患的工人；
- 开展“我为安全献一策”征集活动，激发基层创新；
- 设置“安全文化墙”，展示典型事故案例和优秀做法；
- 将安全表现纳入绩效考核，形成正向激励。
文化的力量远大于制度的力量。当员工觉得“讲安全是我的责任，也是我的荣耀”，安全管理就进入了良性循环。
四、案例解析：某大型桥梁项目如何实现“零死亡”目标
该项目位于山区，地质复杂、气候多变，曾因坍塌事故造成过人员伤亡。面对挑战，项目部采取以下措施：
- 重新梳理安全管理目标：从“减少事故”升级为“预防为主、消除根源”；
- 成立专项攻坚小组，每周召开安全例会，分析隐患成因；
- 引进第三方专家团队进行风险评估，识别出三大高危作业面；
- 投入专项资金改造防护设施，增设自动监控系统；
- 推行“班前五分钟安全提醒”制度，由班组长带领成员回顾当日风险点；
- 实施“安全积分制”，员工可通过参与培训、报告隐患获得积分兑换奖励。
经过一年努力，该项目实现了连续12个月“零死亡、零重伤、零火灾”，并获得省级安全生产示范工地称号。这证明：只要目标清晰、路径正确、执行有力，即使在高风险环境中也能实现卓越安全绩效。
五、持续改进：从目标达成走向安全管理卓越
安全目标不是终点，而是起点。达成了某个年度目标后，应及时总结经验教训，推动下一阶段目标升级。建议建立如下机制：
- 对标学习机制：选取国内外先进企业作为标杆，定期对比差距，找出改进空间；
- PDCA循环机制：Plan（计划）→Do（执行）→Check（检查）→Act（改进），形成螺旋上升的安全管理体系；
- 外部审计机制：邀请专业机构每年进行一次独立安全审核，确保客观公正；
- 员工反馈机制：设立匿名渠道收集一线意见，及时回应关切。
只有不断追求更高水平的安全管理，才能适应新时代高质量发展的要求，赢得社会信任和市场竞争力。
结语
工程安全管理目标的设定与实现，是一项系统工程，需要理念革新、制度保障、技术创新与文化浸润的协同发力。它既是对生命的尊重，也是对企业价值的守护。每一位工程管理者都应深刻认识到：安全不是成本，而是投资；不是负担，而是竞争力。唯有如此，我们才能真正迈向“零事故、高质量、可持续”的工程未来。
