建设工程管理中心如何提升项目管理效率与质量

在当前快速发展的城市建设背景下，建设工程管理中心（以下简称“中心”）作为统筹协调、监督管理工程建设全过程的核心机构，其作用愈发重要。面对日益复杂的工程项目、严格的监管要求以及多元化的利益相关方，如何系统化地提升项目管理的效率与质量，成为中心亟需解决的关键课题。

一、明确职责定位，构建高效协同机制

建设工程管理中心首先要厘清自身定位：是政策执行者、过程监督者，还是资源整合者？实践中，许多中心陷入“多头管理、责任不清”的困境。因此，必须建立清晰的职能边界和权责清单，明确与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的协作流程。例如，可通过设立“项目总负责人制”，由中心指派专人全程跟进项目进度、质量和安全，形成闭环管理。同时，利用信息化平台实现多方信息共享，减少沟通成本，提高决策响应速度。

二、强化全过程管控，夯实质量管理基础

质量是工程的生命线。中心应从源头抓起，把好设计审查关、材料进场关、施工工艺关和竣工验收关。具体而言：

• 设计阶段：组织专家评审会，对设计方案进行技术经济比选，避免后期变更频繁；引入BIM技术进行模拟分析，提前发现潜在问题。
• 施工阶段：实施“样板引路”制度，关键工序先行试点验证后再全面铺开；推行实名制管理和视频监控全覆盖，确保施工行为规范可控。
• 验收阶段：严格执行国家标准和行业规范，联合第三方检测机构开展专项测试，杜绝“带病交付”。

此外，应建立质量信用评价体系，将参建单位纳入统一数据库，定期发布红黑榜，倒逼企业重视工程质量。

三、运用数字化手段，推动智慧化转型

传统管理模式已难以满足现代工程精细化、智能化的需求。中心应当主动拥抱数字技术，打造“智慧工地”“数字孪生”等新型管理工具。例如：

• 部署物联网设备实时采集施工现场温湿度、扬尘、噪音等环境数据，自动预警超标情况；
• 开发移动端APP，让管理人员随时随地查看进度、上传影像资料、发起任务派发；
• 搭建数据中心，整合各子系统的数据资源，生成可视化报表，辅助领导层科学决策。

通过这些措施，不仅提升了工作效率，还增强了风险预判能力，实现了从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。

四、加强人才培养与团队建设

人才是核心竞争力。中心要高度重视专业队伍建设，制定长期的人才培养计划。一方面，定期组织内部培训，内容涵盖最新法规政策、新技术应用、案例分析等；另一方面，鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，提升专业素养。同时，建立绩效考核激励机制，对表现突出的个人或小组给予物质奖励和晋升机会，营造积极向上的工作氛围。

五、完善制度体系，筑牢法治保障根基

制度建设是长效管理的根本保障。中心应结合本地实际，制定一套覆盖立项、招标、施工、结算、审计全过程的管理制度体系，做到有章可循、有据可查。例如，出台《建设工程质量安全管理办法》《项目档案归档细则》《廉政风险防控指引》等文件，并配套相应的监督检查机制，确保制度落地见效。同时，注重法治宣传，增强参建各方依法依规办事意识，共同维护良好的建设秩序。

六、注重可持续发展，践行绿色建造理念

随着“双碳”目标推进，绿色建造已成为行业发展趋势。中心应在项目审批、评标环节引入绿色指标权重，优先支持采用装配式建筑、节能环保材料、低碳施工工艺的项目。同时，加强对施工单位绿色施工方案的审核与指导，推广节水节电、扬尘控制、废弃物回收利用等先进技术，推动工程建设与生态环境协调发展。

七、强化风险防控，提升应急处置能力

工程建设过程中存在诸多不确定因素，如自然灾害、安全事故、合同纠纷等。中心必须建立健全风险识别、评估、应对机制。建立重大项目风险台账，动态更新风险点及其应对预案；组建应急指挥小组，配备必要物资装备，定期开展演练；一旦发生突发事件，能够迅速启动响应程序，最大限度减少损失。

结语：迈向高质量发展的新征程

建设工程管理中心正处于转型升级的关键时期。唯有坚持系统思维、创新驱动、以人为本的发展路径，才能真正发挥其在项目建设中的枢纽作用，助力城市基础设施提质升级，为人民群众创造更加安全、舒适、宜居的生活环境。