工程造价和项目管理如何协同提升项目效益与效率
在现代工程建设领域，工程造价与项目管理不再是孤立的两个环节，而是紧密交织、相互影响的关键组成部分。随着项目复杂度的提升、成本压力的加大以及工期要求的日益严格，传统“各自为政”的管理模式已难以满足高质量发展的需求。因此，探索工程造价与项目管理的深度融合路径，已成为提升项目整体效益与执行效率的核心命题。
一、工程造价与项目管理的关系解析
工程造价是指在项目建设全过程（从立项到竣工结算）中，对投资成本进行预测、控制、核算和优化的全过程管理活动。它涵盖估算、概算、预算、结算和决算等阶段，贯穿于设计、招标、施工、验收等多个环节。
项目管理则是在既定的时间、成本、质量约束下，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现项目目标的过程。其核心目标是确保项目按时交付、按质完成、合理控本。
两者看似分工明确，实则高度互补：工程造价提供成本数据支撑，是项目管理决策的基础；项目管理则将造价理念落实到实施细节，推动成本控制由静态走向动态、由事后走向事前。
二、当前存在的主要问题
1. 信息割裂，沟通不畅
许多项目中，造价人员与项目经理之间缺乏有效沟通机制，导致预算编制脱离现场实际，施工过程中频繁变更导致超支，最终影响整体绩效。例如，某市政道路项目因未充分考虑地下管线迁移费用，后期追加预算达原预算的15%，严重延误工期。
2. 成本意识薄弱，过程控制滞后
部分项目管理者更关注进度和质量，忽视成本控制的重要性，仅在竣工阶段才进行成本核算，缺乏过程预警和纠偏能力。这使得成本失控风险高发，且难以追溯责任主体。
3. 技术工具应用不足
虽然BIM、ERP、智慧工地平台等数字化工具逐渐普及，但很多企业仍停留在手工台账或Excel表格阶段，无法实现造价数据与项目进度、资源消耗的实时联动分析，制约了精细化管理能力的提升。
三、协同机制构建策略
1. 建立一体化项目团队
建议在项目初期即组建包含造价工程师、项目经理、技术负责人、采购专员在内的跨职能小组，明确职责边界与协作流程。通过定期例会、联合评审等方式，让造价专业深度嵌入项目计划制定、合同谈判、材料采购、施工组织等关键节点。
2. 推行全生命周期成本管理（LCM）
将造价管理从传统的“施工阶段”扩展至“策划—设计—建造—运维”全过程。例如，在设计阶段引入价值工程分析（VE），评估不同方案的性价比；在施工阶段采用挣值法（EVM）监控成本偏差，及时调整资源配置。
3. 数字化赋能：以BIM+大数据驱动协同决策
BIM模型可集成工程量清单、材料价格、人工工时等多维数据，形成可视化成本模拟平台。结合项目管理系统（如广联达、鲁班、ProjectWise），实现进度-成本-资源三维联动预警。例如，某大型商业综合体项目通过BIM+进度计划自动匹配工程量，提前识别潜在超支点，节约成本约8%。
4. 强化合同管理与风险共担机制
在合同条款中明确造价控制责任，设立“成本超支红线”并配套奖惩机制。鼓励总承包单位采用固定总价+风险包干模式，激发其主动控本积极性。同时建立第三方造价审核机制，保障数据真实性和公正性。
四、成功案例分析：某地铁站房项目实践
该项目总投资约12亿元，工期24个月。项目组采取以下措施：
- 成立“造价-项目”双轨制工作组，每周召开成本复盘会议；
- 使用BIM模型进行施工模拟，提前发现碰撞问题减少返工损失；
- 引入动态成本控制系统，每月生成《成本趋势报告》，对比计划与实际差异；
- 设置成本预警阈值（±5%），一旦超标立即启动纠偏程序。
结果：项目最终结算金额比预算节省3.2%，工期提前1.5个月，获得省级优质工程奖。这一成果证明，工程造价与项目管理的有效协同能显著提升项目综合效益。
五、未来发展趋势与建议
1. 向智能化转型：AI辅助成本预测
利用机器学习算法分析历史项目数据，建立成本预测模型，辅助造价人员快速生成精准报价。例如，基于相似项目特征自动推荐合理单价，降低人为误差。
2. 推广全过程咨询模式
鼓励建设单位委托具备资质的全过程工程咨询机构，统筹造价、设计、监理、施工等服务，打破碎片化管理，提高资源配置效率。
3. 加强人才培养与制度建设
培养既懂技术又懂经济的复合型人才，推动造价师参与项目全过程管理。同时完善内部考核机制，将成本控制指标纳入项目经理绩效评价体系。
4. 政策引导与标准统一
建议住建部门出台《工程造价与项目管理协同管理办法》，明确协同职责、数据接口规范和评价指标，推动行业标准化发展。
结语
工程造价与项目管理并非对立关系，而是相辅相成的战略伙伴。唯有打破壁垒、深度融合、持续创新，才能真正实现项目的经济性、时效性与质量性的有机统一。面对新时代高质量发展的要求，每一位从业者都应拥抱变革，用系统思维重塑工程管理新范式。
