工程管理之造价管理：如何实现全过程精准控制与成本优化？
在现代工程建设中，造价管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关乎投资回报率，更直接影响工程质量、进度和可持续性。许多工程项目因造价失控而导致超支、延期甚至失败，这凸显了科学、系统化造价管理的重要性。那么，工程管理之造价管理究竟该如何做？本文将从理念重塑、流程设计、技术工具应用、风险防控及协同机制五个维度深入解析，帮助从业者构建全生命周期的造价管理体系。
一、树立“全生命周期”造价管理理念
传统造价管理常局限于施工阶段的成本控制，忽视前期策划、设计优化和后期运维成本，导致整体效益不理想。真正有效的工程管理之造价管理应贯穿项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招标采购、施工建设、竣工结算到运营维护的全过程。
例如，在某大型公共建筑项目中，若仅关注施工阶段成本而忽略节能设计带来的长期能耗费用，可能导致运营阶段年均电费高出预算30%以上。因此，必须建立“全生命周期成本（Life Cycle Cost, LCC）”思维，将一次性投资与持续运营成本统一考量，推动项目从“省钱”向“省心+省钱”转变。
二、构建标准化、可执行的造价管理流程
一个高效的造价管理体系离不开清晰的流程设计。建议按照以下六个关键节点进行闭环管理：
- 投资估算阶段：基于历史数据和市场行情，编制初步投资估算，作为决策依据；
- 设计阶段造价控制：通过限额设计、价值工程分析等方式优化设计方案，避免过度设计；
- 招标控制价编制：合理确定招标控制价，防止低价中标引发质量隐患；
- 合同管理与变更控制：明确计价规则、支付条款，严格审批变更签证；
- 施工过程动态监控：利用BIM、物联网等技术实时采集工程量与成本数据；
- 竣工结算与后评价：完成最终核算并总结经验教训，用于未来项目改进。
每个节点都需设置责任人、时间节点和质量标准，确保流程落地执行。同时，应建立定期复盘机制，形成“计划-执行-检查-改进”的PDCA循环。
三、强化信息化手段提升造价管理水平
随着数字技术的发展，工程管理之造价管理正加速迈向智能化、可视化。推荐采用以下三大类工具：
1. BIM技术辅助精细化计量与模拟
BIM（建筑信息模型）能够整合几何信息、材料属性、施工进度等多维数据，实现工程量自动提取与三维可视化比对。例如，在某地铁车站项目中，通过BIM模型提前发现钢筋错漏问题，减少返工损失约80万元。
2. 成本管理系统（如广联达、鲁班软件）集成数据分析
这类系统支持从预算编制、合同管理到实际支出的全流程跟踪，提供预警功能（如超支预警、偏差分析），助力管理人员快速响应异常情况。
3. 人工智能与大数据驱动预测决策
AI算法可用于识别历史项目中的成本波动规律，结合宏观经济指标、原材料价格指数等外部变量，预测未来成本趋势，辅助制定更具前瞻性的预算策略。
四、加强风险识别与应对机制建设
造价管理的本质是风险管理。常见风险包括：政策变动（如税率调整）、材料价格波动、工期延误、设计变更、承包商履约能力不足等。
建议采取如下措施：
- 建立风险清单库：针对不同类型的项目分类整理高频风险点，并设定触发阈值；
- 引入保险机制：对重大不确定性因素购买工程险或履约保函；
- 设置预备费与弹性预算：预留总造价5%-10%作为不可预见费，增强抗压能力；
- 开展敏感性分析：测试关键变量（如人工费上涨10%）对总投资的影响程度。
此外，还需设立专门的造价风险小组，由财务、工程、法务多方组成，定期评估风险状态，及时调整应对策略。
五、深化跨部门协作与责任落实机制
造价管理不是造价部门一家之事，而是涉及设计、采购、施工、监理、审计等多个职能部门的协同作战。实践中常见的问题是职责不清、沟通低效、信息孤岛严重。
为此，应推行“项目总控责任制”，由项目经理统筹协调各方资源，明确各岗位在造价控制中的角色与权限。比如：
- 设计团队负责限额设计与经济性论证；
- 采购部门优先选择性价比高的材料设备；
- 施工方按进度申报工程款，配合现场签证审核；
- 监理单位监督工程量真实性与合规性。
同时，可通过绩效考核挂钩的方式激励员工主动参与成本管控。例如，将节约成本金额的一定比例（如5%-15%）作为奖励分配给相关人员，激发内生动力。
六、案例启示：某市政道路改造项目的成功实践
某城市主干道改造项目原预算为2.3亿元，实施过程中通过上述方法实现了成本有效控制：
- 前期引入价值工程分析，优化管线布局，节省土方开挖费用约1200万元；
- 施工阶段采用BIM模型碰撞检测，减少设计变更引起的返工损失约600万元；
- 建立每日工程量上报制度，结合视频监控与AI识别技术，杜绝虚报工程量；
- 设立专项风险基金应对沥青涨价波动，保障施工连续性；
- 竣工后实际结算金额为2.18亿元，节余1200万元，占总投资的5.2%。
该项目的成功验证了“全过程、全要素、全员参与”的造价管理模式的有效性。
结语：让造价管理成为工程高质量发展的引擎
工程管理之造价管理已从单一的成本控制演变为涵盖战略规划、资源配置、风险防控和价值创造的综合性职能。面对日益复杂的工程项目环境，唯有坚持系统思维、拥抱技术创新、强化组织协同，才能真正实现“精打细算、提质增效”的目标。未来的造价管理者不仅是数字工匠，更是项目价值的守护者和推动者。
