平朔工程管理部如何提升项目执行力与管理水平

在能源转型与高质量发展的大背景下，工程建设领域正面临前所未有的挑战与机遇。作为中国煤炭工业的重要组成部分，平朔工程管理部肩负着保障国家能源安全、推动绿色低碳发展的重要使命。近年来，该部门通过系统化改革、数字化赋能和人才队伍建设，在提升项目执行力与管理水平方面取得了显著成效。本文将深入剖析平朔工程管理部的核心做法，包括组织架构优化、流程标准化建设、技术创新应用、全过程风险管控以及绩效激励机制创新等关键举措，为同类企业乃至整个行业提供可复制、可推广的经验。

一、明确职责边界，构建高效协同的组织体系

平朔工程管理部首先从组织层面入手，打破传统“条块分割”的管理模式，重新梳理项目管理职责边界，建立以项目经理为核心的责任制体系。每个项目设立专职项目经理，并配备技术负责人、安全员、质量员、进度控制专员等岗位，形成“责任到人、分工明确、协同高效”的工作机制。

此外，部门内部实行“矩阵式管理”，即纵向按专业划分（如土建、机电、环保等），横向按项目分组，确保资源调配灵活、信息传递畅通。这种模式有效避免了多头指挥和责任不清的问题，尤其在大型综合项目中展现出强大优势。例如，在某矿井扩建工程中，项目团队能在一个月内完成从设计交底到施工启动的全流程部署，较以往缩短40%时间。

二、推行标准化流程，实现项目全过程精细化管理

标准化是提升执行力的基础。平朔工程管理部编制了《工程项目全过程管理手册》，涵盖立项审批、招标采购、合同履约、现场施工、验收结算等全生命周期环节，每一步都有清晰的操作指引和节点考核标准。

特别值得一提的是，该部门引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化策划与模拟，提前识别潜在冲突点，减少返工率。比如在某选煤厂技改项目中，通过BIM模型发现管线交叉问题达37处，提前优化布局后节省成本约180万元。同时，借助ERP系统对物资、人力、资金进行集中调度，实现“一张表管到底”，极大提升了资源配置效率。

三、强化数字化赋能，打造智慧工地新标杆

面对复杂多变的施工现场环境，平朔工程管理部积极探索数字技术融合路径，打造“智慧工地”示范工程。目前已建成覆盖所有重点项目的物联网监控平台，集成视频安防、扬尘监测、人员定位、设备运行状态等功能，实时上传数据至中央指挥中心。

管理人员可通过移动端APP随时查看项目进度、质量安全状况及风险预警信息，做到“看得见、管得住、控得准”。例如，在一次冬季施工期间，系统自动检测到某区域温度低于警戒值，立即触发保温措施提醒，避免了混凝土冻害事故的发生。据统计，智慧工地上线后，安全事故同比下降65%，工期延误减少30%以上。

四、健全风险管理体系，筑牢安全生产底线

安全是工程的生命线。平朔工程管理部坚持“预防为主、防治结合”的原则，构建三级风险防控体系：一级由项目部自查自纠；二级由部门定期巡查；三级由公司级专项检查与第三方评估联动。

针对高风险作业（如深基坑支护、高空吊装、动火作业等），实行“作业许可+旁站监督”制度，所有操作必须经审批并由专人全程监护。同时，开发了“隐患随手拍”小程序，鼓励一线员工主动上报安全隐患，形成人人参与的安全文化氛围。近一年来，共收集有效隐患线索867条，整改率达99.2%，真正实现了从被动应对向主动防御转变。

五、完善绩效激励机制，激发团队内生动力

执行力不仅依赖制度约束，更需内在驱动力。为此，平朔工程管理部建立了“目标导向+过程评价+结果兑现”的复合型绩效考核体系。

具体而言，每月设定KPI指标（如进度偏差率、质量合格率、安全达标率等），结合季度评比与年度总结，评选“金牌项目团队”“优秀项目经理”等奖项，并给予物质奖励与晋升机会。例如，某项目因提前两个月完工且零事故，团队成员人均奖金增长25%，极大提升了士气与归属感。

此外，部门还设立“创新基金”，支持员工提出改进工艺、优化流程的小改小革建议，近三年累计采纳合理化建议420余项，其中17项获省级及以上奖项，为企业创造了可观经济效益。

六、结语：持续进化中的卓越实践

平朔工程管理部的成功并非偶然，而是长期坚持系统思维、创新驱动和以人为本的结果。它用实际行动证明：在新时代背景下，传统基建企业也能通过科学管理、技术赋能和人文关怀，走出一条高质量发展之路。未来，随着“双碳”目标推进和新型基础设施建设加速，平朔工程管理部将继续深化数字化转型，探索更多可持续、可复制的管理模式，为中国乃至全球工程管理贡献“平朔方案”。