建设工程造价管理：从源头到竣工的全流程精细化控制策略
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目投资日趋严格的背景下，建设工程造价管理已成为衡量项目成败的关键指标之一。它不仅关乎企业利润空间，更直接影响工程质量和可持续发展能力。因此，如何实现全过程、全方位、全要素的精细化造价管理，成为业内亟需解决的核心问题。
一、明确造价管理的目标与原则
建设工程造价管理的根本目标是在确保工程质量与安全的前提下，实现投资效益最大化。其核心原则包括：
- 科学性：依据市场规律和国家政策制定合理的预算标准；
- 前瞻性：在设计阶段就充分考虑未来可能发生的变更风险；
- 动态性：根据施工进度、材料价格波动等实时调整成本模型；
- 协同性：强化设计、采购、施工、监理各方的信息共享与责任联动。
二、全过程造价管理的关键环节
1. 投资决策阶段：精准估算奠定基础
此阶段应基于可行性研究报告进行初步投资估算，采用类比法、参数估算法或详细估算法，结合历史数据与区域市场价格信息，形成科学的投资控制基准。同时，引入BIM技术进行三维可视化模拟，提前识别潜在超支点，如结构复杂度高、功能冗余等问题。
2. 设计阶段：限额设计+价值工程双轮驱动
通过限额设计（即设定总投资上限并分解至各专业模块）约束设计方案的经济合理性。在此基础上，运用价值工程方法对关键构件进行功能-成本比分析，例如：是否可以用低成本替代材料满足相同使用性能？是否可通过简化构造减少人工费？这一过程可显著降低后期变更概率，平均节省总造价约5%-8%。
3. 招标与合同阶段：透明定价+风险分担机制
招标文件编制需清晰界定工程量清单、计价规则及付款条件，避免模糊条款引发争议。推荐采用“固定总价+调价机制”模式，将主要材料价格波动纳入合同范围，并约定双方共担风险比例。此外，加强投标单位资质审查与报价合理性分析，防止低价中标后偷工减料。
4. 施工阶段：动态监控+签证管控
建立施工现场成本台账，按月度汇总实际支出与计划对比，及时发现偏差。重点加强对设计变更、现场签证、索赔事项的审核流程，实行“先审批后执行”制度，杜绝随意增加费用。利用物联网设备（如智能摄像头、传感器）采集施工进度与资源消耗数据，辅助成本预测与预警。
5. 竣工结算阶段：闭环审计+经验沉淀
严格执行结算审核程序，由第三方机构独立复核工程量与单价，防止虚报冒领。同时，整理各阶段成本差异原因，形成《项目造价管理复盘报告》，提炼可复制的经验教训，为后续类似项目提供参考模板。
三、数字化工具赋能造价管理升级
随着信息化技术的发展，传统手工核算已难以适应现代工程项目规模与复杂度。建议推广以下数字工具：
- BIM平台：实现图纸、模型、算量一体化，自动提取工程量，减少人为误差；
- 造价软件（如广联达、鲁班）：集成定额库、价格指数、清单规范，提高编制效率；
- 项目管理云平台：支持多方在线协作、进度追踪、资金流可视化；
- 大数据分析系统：挖掘历史项目数据，预测材料价格趋势、工期延误风险。
四、组织保障与人才建设
造价管理不是单一岗位职责，而是需要跨部门协同的战略行为。企业应设立专职造价管理部门，配备具备注册造价工程师资格的专业人员，并定期开展培训，提升团队对新技术、新政策的理解能力。鼓励员工参与行业交流活动，学习先进案例，持续优化内部流程。
五、典型案例解析：某城市综合体项目实践
以某省会城市商业综合体为例，该项目总投资约12亿元，采用全过程造价管理模式后，最终结算金额控制在预算范围内，节约成本约900万元，具体做法如下：
- 前期调研阶段聘请第三方咨询公司进行多方案比选，优选性价比最优的设计方案；
- 施工中实施周成本例会制度，由项目经理、成本主管、监理三方共同研判偏差成因；
- 应用BIM技术提前发现管线冲突问题，避免返工损失约300万元；
- 设立专项奖励基金，对有效控制造价的团队给予绩效激励。
该案例表明，系统化的造价管理体系不仅能降低成本，还能增强项目执行力与客户满意度。
结语：迈向高质量发展的造价管理新时代
未来的建设工程造价管理将更加注重“以人为本、数据驱动、绿色低碳”。企业不仅要关注短期成本控制，更要着眼长期价值创造，推动造价管理从被动响应向主动规划转变，从粗放式管理向精益化运营转型。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，助力建筑业高质量发展。
