安天利信工程管理股份有限公司如何打造智慧化工程管理新标杆？
在“十四五”规划深入推进和新型城镇化加速发展的背景下，工程管理正从传统粗放模式向数字化、智能化转型。作为国内领先的工程管理服务企业，安天利信工程管理股份有限公司（以下简称“安天利信”）凭借多年深耕行业积累与技术创新能力，不断探索智慧化工程管理的新路径，成为业内标杆。
一、公司背景与发展历程
安天利信工程管理股份有限公司成立于2003年，总部位于北京，是一家集工程咨询、项目管理、全过程造价控制、BIM技术应用于一体的综合性工程管理服务商。公司于2017年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：603668），注册资本超5亿元人民币，员工总数逾2000人，其中高级职称技术人员占比超过40%。
自成立以来，安天利信始终坚持“专业铸就价值，科技赋能管理”的发展理念，承接了包括国家重大基础设施项目、城市轨道交通、大型公建项目在内的数百个重点工程，累计服务金额超千亿元。其客户涵盖政府机构、央企国企、地方平台公司及国际知名开发商。
二、智慧化转型的核心驱动力
面对日益复杂的工程项目环境和客户需求升级，安天利信意识到仅靠传统管理模式难以满足高质量发展要求。因此，公司明确提出“以信息化驱动工程管理现代化”的战略方向，并从三个维度推进智慧化建设：
1. 技术赋能：构建一体化数字平台
安天利信自主研发了“智管通”工程管理云平台，整合BIM模型、物联网感知设备、GIS空间分析、大数据决策引擎等先进技术，实现从立项、设计、施工到运维全生命周期的数据贯通。该平台支持多角色协同办公、进度可视化监控、风险预警机制等功能，极大提升了项目执行效率与透明度。
2. 人才重塑：打造复合型工程团队
公司设立“数字工程研究院”，每年投入营收的5%-8%用于技术研发与人才培养。通过与清华大学、同济大学等高校合作建立联合实验室，培养既懂工程技术又掌握数据分析能力的“新工科”人才。目前已有超过300名员工获得PMP、一级建造师、BIM工程师等资质认证。
3. 流程再造：推动标准体系建设
安天利信牵头编制《智慧工地建设指南》《全过程工程咨询服务规范》等行业标准文件，将多年实践经验转化为可复制、可推广的标准化流程。例如，在某地铁项目中，通过引入AI图像识别技术对施工现场进行自动巡检，减少人工误差达70%，工期缩短15%。
三、典型案例解析：某国家级新区综合开发项目
以安天利信参与的某国家级新区综合开发项目为例，该项目总投资约300亿元，涉及道路桥梁、地下管网、公共建筑等多个子项。面对工期紧、协调难、质量要求高的挑战，安天利信创新采用“五位一体”智慧管理模式：
- 数字孪生建模：利用BIM+GIS技术建立三维实景模型，提前模拟施工冲突点，优化资源配置；
- 智能调度系统：基于AI算法动态调整机械作业计划，避免窝工现象；
- 远程视频监管：部署高清摄像头与边缘计算节点，实现24小时无死角安全巡查；
- 移动端协同平台：项目管理人员可通过手机APP实时上传数据、审批流程、接收预警通知；
- 碳排放追踪机制：结合能耗传感器监测建筑材料运输与使用过程中的碳足迹，助力绿色低碳目标达成。
最终该项目提前两个月竣工，获评“全国智慧工地示范工程”，客户满意度高达98.5%。这一案例充分证明，安天利信不仅具备解决复杂工程问题的能力，更能在实践中验证其智慧化管理体系的有效性。
四、可持续发展与社会责任担当
安天利信深知，企业的成功离不开社会的认可和支持。为此，公司积极履行ESG责任，将可持续发展理念融入日常运营：
- 成立“绿色工程专项基金”，每年捐赠不少于年度利润的1%用于环保技术研发；
- 推行“零碳工地”试点计划，在多个项目中应用光伏板供电、再生骨料混凝土等低碳材料；
- 开展“工程知识进校园”公益活动，每年组织百余名大学生赴工地实习，培育未来行业人才。
此外，安天利信还积极参与国家乡村振兴战略，在西部地区实施“乡村基础设施提升计划”，为偏远村庄提供标准化村道改造方案与技术支持，彰显国有控股企业的责任担当。
五、未来展望：迈向全球工程管理领先者
站在新的历史起点上，安天利信提出“三年登高计划”——即到2029年前，实现海外业务收入占比突破30%，并在东南亚、中东等地设立区域服务中心。公司将持续加大研发投入，重点布局人工智能辅助设计、数字孪生仿真、区块链信用体系等前沿领域，力争成为具有全球影响力的工程管理解决方案提供商。
同时，安天利信将进一步深化与地方政府的合作关系，推动“智慧城市+智慧工程”融合发展，助力中国基建走出去战略落地实施。
结语
安天利信工程管理股份有限公司的成功并非偶然，而是源于对行业趋势的深刻洞察、对技术创新的执着追求以及对社会责任的高度自觉。它用实际行动诠释了什么是新时代的工程管理标杆企业——不仅是项目的执行者，更是价值的创造者与生态的共建者。
