造价工程管理如何实现全过程精细化控制与成本优化
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目投资日趋严格的大背景下，造价工程管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关系到企业利润空间的大小，更直接影响工程质量和可持续发展能力。那么，造价工程管理究竟该如何做？本文将从定义出发，深入剖析其核心流程、关键挑战以及实施路径，并结合实践案例提出系统性解决方案，帮助从业者实现从粗放式管理向精细化控制的转型。
一、什么是造价工程管理？
造价工程管理是指在工程项目全生命周期内，通过科学的方法和先进的技术手段，对项目的投资估算、设计概算、施工预算、合同价款、结算审核及竣工决算等各阶段进行系统化、标准化、动态化的成本控制与管理活动。其本质是将成本控制贯穿于项目的每一个节点，确保每一笔资金都用在刀刃上。
现代造价工程管理已不再局限于传统的“算量计价”范畴，而是融合了BIM技术、大数据分析、云计算平台、智能算法等数字化工具，形成了覆盖立项、设计、招标、施工、运维等全过程的闭环管理体系。
二、造价工程管理的核心流程
1. 投资决策阶段的成本预控
这是造价管理的起点，也是影响最终成本最深远的环节。在此阶段，应通过可行性研究、投资估算模型、类似项目数据对比等方式，精准预测项目总投资规模，并建立风险预警机制。例如，某市政道路项目在立项时采用历史数据建模法，发现原估算偏差高达18%，后经调整方案降低至合理区间，节省约400万元。
2. 设计阶段的限额设计与价值工程应用
设计阶段决定了项目成本的70%-80%。因此必须推行限额设计制度，即根据批准的投资总额设定各专业分项费用上限，并借助价值工程方法优化设计方案。比如，在某商业综合体项目中，通过比选结构体系（框架 vs 框剪），最终选择后者虽初期投入略高，但后期运营能耗减少25%，整体生命周期成本下降12%。
3. 招标采购阶段的合规性与性价比平衡
此阶段需严格审查招标文件的技术要求与商务条款，避免因不合理条款导致后期变更或索赔。同时引入竞争机制，利用电子招投标平台提高透明度，减少人为干预。此外，应建立合格供应商名录库，优先选用信誉良好、价格合理的材料设备供应商。
4. 施工阶段的成本动态监控与过程纠偏
施工期间是最容易发生超支的时期。建议使用信息化管理系统（如广联达、鲁班软件）实时采集工程进度、材料消耗、人工工时等数据，结合挣值法（EVM）进行偏差分析，及时发现并纠正问题。例如，某地铁站项目通过每日上传影像资料+AI识别技术，提前发现钢筋浪费问题，节约钢材约15吨。
5. 竣工结算与审计阶段的风险防范
这一阶段要严防虚报冒领、重复计价等问题。建议实行“双审制”——由内部造价团队初审，再交由第三方机构复核；同时强化合同履约管理，确保所有签证、变更均符合程序规范。某医院改扩建项目因未严格执行签证审批流程，导致结算金额超合同价12%，造成严重经济损失。
三、当前造价工程管理面临的主要挑战
1. 数据孤岛现象严重
多数单位仍存在“纸质台账+Excel表格”的传统管理模式，各部门间信息不互通，导致成本数据滞后甚至失真。例如，财务部门掌握付款信息，但无法及时获取现场实际完成量，造成资金计划与实际支出脱节。
2. 人员素质参差不齐
部分项目部缺乏具备复合型知识背景的专业人才，既懂工程技术又熟悉经济法规的人才稀缺。尤其在装配式建筑、绿色施工等新兴领域，传统造价人员难以胜任新型计价模式的需求。
3. 成本意识薄弱
不少项目经理仍将造价视为“事后核算”，而非“事前规划”。这种观念直接导致成本控制被动、应急措施多、资源浪费大等问题频发。
4. 缺乏统一标准与数字化支撑
虽然国家出台了《建设工程工程量清单计价规范》等政策文件，但在地方执行层面仍存在差异，且缺乏统一的数据接口标准，阻碍了BIM与造价系统的深度融合。
四、实现精细化管理的有效路径
1. 构建全过程造价管理体系
以“目标导向+过程控制+结果评价”为主线，制定涵盖项目前期、中期、后期的标准化流程图与责任分工表，形成闭环管理机制。可参考《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）中的组织架构设置建议。
2. 推进数字化转型
推广基于BIM的造价管理平台，实现三维模型与工程量自动提取、可视化对比、碰撞检查等功能，极大提升效率与准确性。同时接入ERP、OA、项目管理系统，打通财务、物资、人力等业务流，打造智慧造价中枢。
3. 强化人才培养与激励机制
鼓励造价工程师考取一级建造师、造价师、BIM工程师等资格证书，设立专项培训基金；对表现优异者给予晋升机会或绩效奖励，激发主动性与责任感。
4. 建立成本预警与反馈机制
设定关键指标阈值（如单方造价增长率、材料波动率、进度偏差率），一旦触发预警立即启动核查程序，形成“监测—分析—整改—验证”的PDCA循环。
5. 完善制度保障与监督机制
制定《项目成本管理办法》《签证管理制度》《结算审核规程》等配套制度，明确权责边界；成立由纪检、财务、技术三方组成的联合监督小组，定期抽查重点项目执行情况。
五、典型案例分享：某省级重点水利工程造价管控实践
该项目总投资约12亿元，涉及多个子项工程。通过以下举措实现了成本有效控制：
- 前置介入设计阶段：聘请第三方咨询公司参与初步设计评审，提出三项优化建议，节省投资约3200万元；
- 全过程信息化管理：部署云造价平台，集成GIS地图、无人机巡检、视频监控，实现远程监管与即时响应；
- 动态成本跟踪机制：每周召开成本例会，通报偏差原因并制定纠偏措施，全年累计节约成本超6000万元；
- 奖惩分明的绩效考核：将成本节约额的5%作为项目团队奖金，充分调动积极性。
最终该项目竣工结算价比批复概算低9.6%，被评为省级优秀工程造价管理示范项目。
六、结语：迈向高质量发展的新阶段
造价工程管理不再是简单的“算账”工作，而是一项融合战略思维、专业技术、数据分析与沟通协调能力的综合性管理工作。面对新形势、新任务，企业必须转变理念、升级工具、夯实基础，推动造价管理从经验驱动向数据驱动转型，从被动应对向主动预防跃迁，从而真正实现项目经济效益最大化与社会效益最优化的双重目标。
