建筑工程经济管理怎么做才能实现高效与可持续发展？
在当今快速发展的建筑行业中，建筑工程经济管理已成为决定项目成败的关键因素。它不仅涉及成本控制、资金运作和资源优化，还关系到项目的整体效益与长期可持续性。面对日益复杂的市场环境、政策法规以及技术变革，如何科学有效地开展建筑工程经济管理，成为每一个工程管理者必须深入思考的问题。
一、建筑工程经济管理的核心内涵
建筑工程经济管理是指以工程项目为对象，运用经济学原理和现代管理方法，对项目投资、成本、收益、风险等进行系统规划、分析、控制和优化的过程。其核心目标是在保证工程质量与进度的前提下，实现经济效益最大化，并兼顾社会责任与生态环保。
传统意义上的建筑工程经济管理往往侧重于预算编制、成本核算和财务审计，但随着行业数字化转型加速，经济管理已从静态的“事后核算”向动态的“全过程管控”转变。例如，BIM（建筑信息模型）技术的应用使得项目各阶段的成本数据可实时共享与联动分析，极大提升了决策效率。
二、当前建筑工程经济管理面临的主要挑战
1. 成本失控风险高
由于设计变更频繁、材料价格波动大、人工成本上升等因素，许多工程项目在执行过程中出现超预算现象。据中国建筑业协会统计，约40%的大型基建项目存在不同程度的成本超支问题。
2. 资金流压力大
建筑企业普遍存在“垫资施工”现象，导致现金流紧张。尤其在房地产调控趋严背景下，部分房企拖欠工程款问题突出，进一步加剧了企业的资金链风险。
3. 管理手段滞后
不少施工单位仍依赖手工台账和Excel表格进行成本核算，缺乏信息化支撑，难以实现精细化管理。这不仅影响数据准确性，也降低了响应速度。
4. 风险识别能力弱
对政策变动、自然灾害、供应链中断等外部风险预判不足，一旦发生突发事件，容易造成工期延误和经济损失。
三、提升建筑工程经济管理水平的关键路径
1. 构建全过程经济管理体系
从项目立项、可行性研究、招投标、施工组织到竣工结算，每个环节都应嵌入经济管理机制。例如，在设计阶段引入价值工程分析（VE），通过功能与成本比值评估方案优劣；在施工阶段推行目标成本法，将预算分解至班组和个人，形成责任闭环。
2. 推动数字化转型赋能管理升级
借助大数据、云计算和AI算法，建立智能成本监控平台。如某央企开发的“智慧工地管理系统”，能自动采集现场材料用量、机械台班、人工工时等数据，并与ERP系统对接，生成多维度成本报表，帮助管理者及时发现偏差并预警。
3. 强化合同与风险管理机制
完善合同条款，明确双方权责利，特别是关于调价机制、付款节点、违约责任等内容。同时建立风险清单制度，定期评估项目潜在风险点，制定应急预案。例如，针对汇率波动可能影响进口设备采购的情况，可在合同中设置浮动价格条款。
4. 培养复合型人才团队
经济管理人员不仅要懂工程技术，还需掌握财务知识、法律常识和谈判技巧。建议企业设立专项培训计划，鼓励员工考取PMP、注册造价工程师等资格证书，打造“懂技术+会算账+善沟通”的专业队伍。
5. 推行绿色低碳经济理念
将节能减排纳入经济评价指标体系，鼓励采用装配式建筑、绿色建材、节能设备等新技术。一方面降低运营成本，另一方面符合国家“双碳”战略要求，提升企业社会形象。如某高校新校区建设项目通过使用太阳能光伏板和雨水回收系统，年节约电费约30万元。
四、典型案例分析：某市政道路改造项目经济管理实践
该项目总投资5.8亿元，工期两年，涵盖桥梁、管网、绿化等多个子项。初期因未充分考虑拆迁补偿费用，导致实际支出超出预算12%。后经调整策略，采取以下措施：
- 前置成本测算：聘请第三方咨询机构进行详尽的前期成本模拟，覆盖所有可能发生的费用类别。
- 实施动态控制：每月召开经济例会，对比实际支出与预算差异，分析原因并调整后续计划。
- 强化过程监督：引入全过程跟踪审计，确保每笔资金流向透明可控。
- 推动多方协作：建立业主、监理、施工三方联席会议机制，提高问题解决效率。
最终该项目实现节支约8%，且按时交付，获得市级优质工程奖。该案例表明，科学合理的经济管理不仅能控成本，还能提升项目质量与口碑。
五、未来发展趋势展望
随着“数字中国”战略推进，建筑工程经济管理将呈现三大趋势：
- 智能化：基于AI的成本预测模型将更加精准，可自动识别异常支出并推荐优化方案。
- 协同化：云端平台使多方参与方（设计院、供应商、政府监管部门）在同一界面协同工作，打破信息孤岛。
- 绿色化：碳足迹核算将成为经济管理的重要组成部分，推动行业向低碳转型。
因此，未来的建筑工程经济管理不仅是技术问题，更是战略问题。只有主动拥抱变革，构建科学、高效、可持续的管理体系，才能在激烈竞争中立于不败之地。
