疫情情况建设工程管理：如何应对突发公共卫生事件下的项目挑战

在2026年这个全球疫情尚未完全消退的背景下，建设工程行业正面临前所未有的复杂环境。疫情不仅打乱了传统施工节奏，还对人员流动、材料供应、安全管理提出了更高要求。面对这一现实，如何科学、高效地开展疫情情况下的建设工程管理，已成为企业必须回答的核心命题。

一、疫情对建设工程管理的冲击分析

首先，疫情导致施工现场人员大规模减少。由于封控政策或员工隔离，大量工人无法按时到岗，造成劳动力短缺。其次，供应链中断成为常态。建筑材料如钢材、水泥、玻璃等运输受阻，部分关键设备进口延迟，直接影响工程进度。第三，防疫成本显著上升。增设测温点、设置隔离区、定期消杀、核酸检测等措施增加了额外开支。第四，安全风险叠加。疫情期间工人心理压力大，易出现疲劳作业、违规操作等行为，安全隐患增加。

二、疫情下建设工程管理的关键策略

1. 建立应急响应机制

企业在疫情发生前应制定详细的应急预案，明确指挥体系、职责分工和信息报送流程。例如，设立“疫情防控专项小组”，由项目经理牵头，联合安全、后勤、人力资源等部门协同作战。一旦发现确诊病例或疑似病例，立即启动封闭式管理，暂停相关区域施工，并配合疾控部门完成流调与消杀工作。

2. 推行数字化与智能化管理工具

利用BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、物联网传感器等技术手段，实现远程监控、数据实时采集与预警。例如，通过人脸识别+体温监测系统自动识别异常人员；借助无人机巡检高空作业区域，减少人工接触；使用AI算法预测物料短缺风险，提前调配资源。

3. 强化人员健康管理与培训

建立健康档案制度，每日记录员工体温、症状变化，实行“一人一档”。同时加强防疫知识宣传，定期组织线上培训，提升全员防护意识。鼓励员工接种疫苗并提供便利条件，降低感染率。

4. 优化资源配置与工期调整

根据疫情发展动态调整施工计划，采取分段施工、错峰作业等方式缓解用工紧张。对于非关键路径工序可适当延后，优先保障主体结构、核心设备安装等重要节点。此外，推动装配式建筑应用，缩短现场施工时间，减少人员聚集。

5. 加强与政府、社区及供应商的合作沟通

主动对接属地政府防疫指挥部，获取最新政策指导；与周边社区保持良好关系，争取理解和支持；与上游供应商签订弹性供货协议，预留缓冲库存，确保关键时刻有料可用。

三、典型案例解析：某地铁项目抗疫经验分享

以北京某地铁线路建设项目为例，该项目在2024年初遭遇局部疫情反弹。项目部迅速启用“三级防控”机制：一级为日常防控，包括每日体温检测、口罩佩戴检查；二级为预警响应，当发现一名工人发热时，立即安排其隔离并送医；三级为应急处置，若确诊阳性，则全工地停摆3天进行全面消杀，并通知所有协作单位暂停进场。

在此过程中，项目采用智慧工地系统进行人员轨迹追踪，仅用48小时就完成了密接者排查。同时，通过视频会议召开多方协调会，保证施工方案不变、质量标准不降、安全底线不破。最终，在疫情持续影响下仍按期完成阶段性目标，获得业主高度认可。

四、未来趋势展望：从被动应对走向主动预防

随着全球公共卫生治理体系逐步完善，建设工程管理也将进入“韧性时代”。未来的工程项目不仅要考虑常规风险控制，还需将疫情纳入长期风险管理范畴。建议企业构建“疫情—项目”联动数据库，积累历史案例，形成可复制的经验模板。同时，探索建立跨区域应急物资储备中心，提高抗灾能力。

总之，疫情虽带来挑战，但也倒逼行业转型升级。唯有坚持科学决策、精细管理和技术创新，才能在不确定环境中稳中求进，实现高质量发展。