建设工程管理房屋建设：全流程管控与质量保障的关键策略

在当前我国城镇化进程不断加快、住宅需求持续增长的背景下，房屋建设已成为城市建设的核心内容之一。然而，由于项目规模大、参与方多、技术复杂度高，如何有效实施建设工程管理，确保房屋建设的质量、安全、进度和成本控制，成为行业亟需解决的问题。本文将从前期策划、设计阶段、施工阶段到竣工验收全过程，深入剖析建设工程管理在房屋建设中的关键作用，并提出科学合理的管理方法与实践建议。

一、建设工程管理对房屋建设的重要性

建设工程管理（Construction Project Management, CPM）是指运用系统工程原理和现代管理理念，对工程项目从立项到交付使用的全过程进行计划、组织、协调与控制，以实现项目的经济性、安全性、功能性与可持续性的统一目标。

对于房屋建设而言，良好的建设工程管理不仅是保证建筑质量和使用功能的基础，更是提升企业竞争力、降低风险、满足政府监管要求的重要手段。尤其是在“双碳”目标推动下，绿色建筑、智慧工地等新趋势对项目管理水平提出了更高要求。因此，必须建立科学的管理体系，明确各方责任，强化过程监督，才能真正实现高质量发展。

二、房屋建设全生命周期中的管理要点

1. 前期策划阶段：科学决策是成功起点

房屋建设的第一步是项目立项与可行性研究。此阶段需完成市场调研、土地获取、投资估算、环境影响评估等工作。建设工程管理应在此环节引入BIM（建筑信息模型）技术辅助决策，通过三维可视化模拟分析建筑布局、结构合理性及能耗指标，提高方案优化效率。

同时，应制定详细的项目管理计划，包括进度节点、预算分配、资源配置、风险识别与应对机制。例如，针对城市核心区地块开发，需提前考虑交通疏导、噪声控制、周边居民沟通等问题，避免后期因外部因素导致停工或变更。

2. 设计阶段：精细化设计支撑高效施工

设计是工程质量的源头。传统设计往往存在专业脱节、图纸错误率高、变更频繁等问题。现代建设工程管理强调“设计先行+协同优化”，采用EPC总承包模式或全过程工程咨询，整合建筑、结构、机电、景观等多专业团队，形成一体化设计方案。

利用BIM平台进行碰撞检测、管线综合排布、材料清单自动统计等功能，可大幅减少施工阶段的设计变更。此外，应鼓励绿色建筑设计标准（如LEED、中国绿色建筑三星认证），在满足功能前提下实现节能降耗。

3. 施工阶段：标准化与信息化并重

这是建设工程管理最核心的环节。施工阶段涉及土建、安装、装修等多个子项，人员流动性强、工序交叉频繁，极易出现安全隐患、质量问题和工期延误。

首先，要严格执行《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等相关法规，落实“五方责任主体”制度（建设单位、勘察、设计、施工、监理），明确各岗位职责。其次，推广智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、扬尘监测、塔吊防碰撞等功能，实现施工现场数字化管理。

例如，某大型住宅项目通过部署AI摄像头自动识别未佩戴安全帽行为，实时预警，使安全事故率下降40%；同时应用无人机巡检辅助高空作业检查，提高了效率和安全性。

4. 竣工验收与交付阶段：闭环管理确保品质落地

竣工验收是房屋建设的最后一道关口。部分开发商为赶工期忽视验收程序，导致交付后问题频发，引发业主投诉甚至法律纠纷。因此，必须建立严格的验收流程：

• 施工单位自检合格后报监理单位初验；
• 由建设单位组织五方主体联合验收；
• 第三方检测机构出具结构安全报告、环保检测报告等；
• 取得《建筑工程竣工备案表》，方可办理产权登记。

此外，建议推行“样板引路”制度，即在每栋楼首层设置样板房，供业主参观体验，增强信任感，也为后续批量施工提供标准参考。

三、创新管理模式助力高质量发展

1. 推广装配式建筑与模块化施工

装配式建筑因其工业化程度高、工期短、污染少等优势，正逐步成为主流趋势。建设工程管理需统筹预制构件生产、运输、吊装各环节，制定详细的施工计划与应急预案，避免现场等待造成浪费。

例如，某省会城市保障房项目采用PC构件装配率达60%，较传统现浇节省工期约30%，且工人数量减少25%，体现了显著的成本效益。

2. 引入全过程工程咨询模式

传统的“设计-施工-监理”分离模式易造成信息断层。全过程工程咨询（Whole-process Engineering Consulting）整合规划、设计、造价、招标、施工、运维等服务，由一家单位负责全过程统筹，有助于提升项目整体效益。

该模式已在多个城市试点推广，如深圳、成都等地已将其纳入政府采购目录，鼓励国有投资项目优先选用，取得了良好效果。

3. 构建数据驱动的智能决策体系

随着大数据、物联网、人工智能的发展，建设工程管理正在迈向智能化。通过采集施工过程中的温度、湿度、应力、进度等数据，结合AI算法预测潜在风险，实现动态调整资源调配与施工节奏。

例如，某央企开发项目搭建了数字孪生平台，将实体工地映射到虚拟空间中，管理人员可通过VR设备远程查看现场状况，及时发现问题并作出响应。

四、常见问题与改进建议

1. 质量通病频发：加强过程控制与培训

墙体开裂、渗漏、空鼓等问题仍是住宅工程常见顽疾。原因多为施工工艺不规范、材料把关不严、工人技能不足等。改进措施包括：建立工序交接验收制度、实行样板示范制度、开展定期技能培训与考核。

2. 安全事故时有发生：落实责任制与科技赋能

高处坠落、起重伤害、触电等仍是建筑业主要风险点。应严格落实班前教育、安全交底制度，强化特种作业人员持证上岗管理，并广泛应用智能穿戴设备（如安全帽传感器、电子围栏）提升本质安全水平。

3. 成本超支严重：强化预算控制与合同管理

许多项目因签证变更、材料涨价、分包扯皮等原因导致预算失控。建议建立动态成本监控机制，使用ERP系统实时跟踪支出情况；签订合同时明确变更条款，设立奖惩机制激励承包商合理控本。

五、结语：走向精细化、数字化、绿色化的未来

房屋建设是一项复杂的系统工程，只有将建设工程管理贯穿始终，才能真正实现“建得好、管得住、用得久”的目标。未来，在政策引导、技术创新和人才培育的共同推动下，建设工程管理将更加注重精细化、数字化与绿色化转型，助力房地产行业从高速增长迈向高质量发展阶段。

作为从业者，我们应主动拥抱变革，不断提升专业素养，以科学的管理思维和务实的工作态度，为人民群众建造安心、舒适、环保的高品质住房。