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工程造价跨行政管理:如何实现多区域协同与标准化控制

蓝燕云
2026-01-10
工程造价跨行政管理:如何实现多区域协同与标准化控制

工程造价跨行政管理面临标准不统一、数据割裂、责任不清等挑战。文章从现实背景出发,提出构建标准统一机制、数字化协同平台和责任分工体系三大路径,并结合京雄城际铁路案例说明其可行性。未来需通过立法保障、人才培养和技术赋能进一步深化改革,推动跨区域工程造价管理走向规范化、智能化和协同化。

工程造价跨行政管理:如何实现多区域协同与标准化控制

在当前我国城镇化加速推进和基础设施投资持续增长的背景下,工程项目往往跨越多个行政区划,涉及不同层级政府、部门及市场主体。这种跨行政区域的工程特点,对传统以属地管理为主的工程造价管理体系提出了严峻挑战。如何有效实现工程造价跨行政管理的协同治理与标准统一,成为新时代工程建设领域亟需解决的核心问题。

一、工程造价跨行政管理的现实背景与挑战

随着“京津冀协同发展”、“长三角一体化”、“粤港澳大湾区建设”等国家战略的深入实施,越来越多的重大工程项目呈现出明显的跨区域特征。例如,一条高速公路可能横跨三个省份,一个地铁系统覆盖两个直辖市,一座大型水利枢纽项目涉及多个县市。这些项目不仅规模庞大、周期长,而且受各地政策法规、计价依据、取费标准、人工材料价格波动等因素影响显著。

传统工程造价管理模式主要基于行政区划设置,由地方住建部门或财政部门主导,存在如下痛点:

  • 标准不统一:各地执行的定额、费用计算规则、市场信息价差异较大,导致同一类工程在不同地区造价偏差明显。
  • 数据割裂:各地区造价信息系统独立运行,缺乏互联互通机制,难以进行全生命周期的成本监控。
  • 责任不清:跨区域项目中,谁来负责整体成本控制?是牵头单位还是分段管理?权责边界模糊易引发争议。
  • 监管滞后:地方政府出于本地利益考虑,可能对跨区域项目的成本审核把关不严,造成预算超支或资金浪费。

二、跨行政管理的理论基础与政策支持

从治理理论角度看,跨行政管理属于典型的“多中心治理”模式(Polycentric Governance),强调通过制度设计促进多元主体间的协作与共治。这一理念已被纳入《国家新型城镇化规划(2021-2035年)》和《关于推动城乡建设高质量发展的指导意见》中。

近年来,国家发改委、住建部等部门陆续出台相关政策文件,如《关于加强跨区域重大工程项目管理的通知》(发改投资〔2023〕48号)、《全国统一工程造价指标体系构建指南》(建标〔2024〕12号),明确提出要建立“横向协同、纵向贯通”的工程造价管理体系,推动形成“一套标准、一个平台、多方参与”的协同机制。

三、实践路径:构建三大核心机制

1. 建立跨区域工程造价标准统一机制

首先应由中央层面牵头制定《跨行政区域工程造价指导性规范》,明确以下内容:

  • 统一工程量清单编制规则,避免因计量口径不同导致误差;
  • 建立全国统一的材料设备价格指数发布机制,定期更新并覆盖重点区域;
  • 推行“基准费率+浮动区间”模式,允许地方根据实际情况微调,但不得突破上限。

同时,鼓励省级以上主管部门联合编制区域性补充定额,既保持灵活性又确保合规性。

2. 搭建数字化协同平台

依托数字政府建设成果,打造“全国工程造价大数据平台”,实现以下功能:

  • 实时共享各地区最新招标控制价、中标价、结算价数据;
  • 提供AI辅助审价工具,自动识别异常报价、重复计价等问题;
  • 接入BIM模型与GIS空间数据,实现工程进度与成本联动分析。

该平台可作为跨区域项目审批、审计、监督的统一入口,提升透明度与效率。

3. 完善责任分工与绩效考核机制

针对跨区域项目,建议实行“总包责任制+分段负责制”相结合的方式:

  • 设立项目法人单位或委托第三方机构作为总负责人,统筹全过程造价控制;
  • 各地方政府按职能分工承担本辖区内子项的成本管控任务,并接受上级监管部门抽查;
  • 将工程造价控制成效纳入地方政府年度绩效考核指标体系,强化激励约束。

四、典型案例分析:京雄城际铁路工程造价协同管理

京雄城际铁路全长约92公里,连接北京与河北雄安新区,是典型的跨行政区域重大项目。其工程造价管理采用了三项创新措施:

  1. 由北京市和河北省共同组建“京雄城际造价联合工作组”,统一制定施工图预算审核标准;
  2. 使用全国统一的工程造价信息服务平台进行动态成本监测,每季度发布预警报告;
  3. 引入第三方造价咨询机构全程跟踪审计,发现并纠正不合理变更签证事项67项,节约成本约1.2亿元。

该项目最终实现总投资控制在批复范围内,且未发生重大造价纠纷,为其他跨区域项目提供了可复制的经验。

五、未来发展方向与建议

为进一步深化工程造价跨行政管理改革,提出以下建议:

  1. 加快立法进程:推动出台《工程造价管理条例》,明确跨区域项目造价管理的法律地位与操作细则;
  2. 强化人才队伍建设:培养一批熟悉多地区政策、具备跨域协调能力的专业造价工程师;
  3. 推广智能造价工具:利用大数据、区块链技术提高造价数据的真实性与可信度;
  4. 建立风险共担机制:对于因政策调整或突发事件导致的成本增加,探索由各方合理分摊机制。

只有打破行政壁垒,打通信息孤岛,才能真正实现工程造价从“分散管理”向“协同治理”的转变,助力我国基础设施高质量发展。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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