建筑工程的安全管理怎么做才能有效预防事故和保障工人健康？
在现代城市快速发展的背景下，建筑工程作为基础设施建设的重要组成部分，其规模与复杂性日益增加。然而，随着工程体量的扩大，安全风险也随之上升。建筑工地常因高处作业、机械操作、临时用电、脚手架搭设等环节存在安全隐患，导致人员伤亡和财产损失事件时有发生。因此，如何科学、系统地开展建筑工程安全管理，成为每一个项目管理者必须深入思考的问题。
一、建立完善的安全管理体系是基础
建筑工程安全管理不是临时性的应急措施，而是一项贯穿项目全生命周期的常态化工作。首先，应建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，明确各级管理人员的职责分工，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。同时，制定符合国家法规（如《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》）及地方标准的管理制度，包括安全教育培训制度、隐患排查治理制度、应急预案演练制度等。
特别值得注意的是，许多安全事故源于责任不清或执行不到位。例如，在某高层住宅施工过程中，由于塔吊司机未按规程操作且现场安全员未及时制止，最终引发坠物伤人事件。事后调查发现，该工地虽设有专职安全员，但岗位职责模糊，未能形成有效的监督闭环。这说明，仅有制度还不足以确保安全，关键在于落实机制。
二、强化安全教育培训，提升全员意识
“人”是安全管理中最活跃的因素。据统计，约70%的建筑安全事故由人为因素引起，其中多数与员工安全意识薄弱、技能不足有关。因此，必须将安全教育纳入日常管理流程，做到全员覆盖、分层分类、持续深化。
新入场工人需接受三级安全教育：公司级（法律法规、企业文化）、项目级（现场风险点、规章制度）、班组级（岗位操作规范、应急处置）。此外，定期组织专项培训，如高空作业防护、动火作业审批流程、危大工程管控要点等，并结合案例分析提高警示效果。某央企总承包项目曾引入VR模拟实训系统，让工人身临其境体验触电、坍塌等事故场景，显著提升了安全防范能力。
值得一提的是，安全文化不应仅停留在纸面，更应融入团队行为习惯。通过设立“安全标兵”“无违章班组”等奖励机制，激发一线员工参与安全管理的积极性，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
三、实施全过程风险识别与动态管控
建筑工程具有阶段性强、环境变化快的特点，安全风险也呈现动态演化特征。因此，必须推行“风险预判+过程控制+事后复盘”的全流程管理模式。
开工前，应组织专家对施工方案进行安全评审，重点评估深基坑支护、模板支撑体系、大型起重设备安装等危险性较大的分部分项工程（简称“危大工程”），并编制专项安全技术措施。施工中，采用信息化手段（如BIM模型、智慧工地平台）实时监测塔吊运行状态、扬尘噪声、人员定位等数据，一旦异常立即预警。例如，某地铁站项目通过AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，触发语音提醒并记录上传至监管平台，极大减少了违规现象。
对于已识别的风险点，实行分级管控策略：一般风险由班组长每日检查；较大风险由项目部周检；重大风险则需报公司安全部门备案，并设置专人盯控。同时，建立隐患台账，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，形成PDCA循环改进机制。
四、加强现场标准化建设与设备管理
标准化是降低事故概率的有效途径。施工现场应严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），统一设置安全警示标识、围挡隔离、消防器材配置、临时用电布线等，营造规范化作业环境。
机械设备管理同样不容忽视。所有进场设备必须经检验合格方可使用，操作人员持证上岗，每日班前进行例行保养并填写《设备运行日志》。针对塔吊、施工升降机等特种设备，建议引入物联网监控装置，远程获取载荷、风速、限位器状态等信息，防止超载或误操作引发事故。
某桥梁建设项目曾因钢丝绳老化未及时更换，导致吊装构件滑落砸毁临时设施。事后分析表明，若能建立设备寿命跟踪档案并强制报废机制，此类问题可提前规避。由此可见，精细化的设备管理是安全管理不可或缺的一环。
五、构建多方协同治理机制
建筑工程涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等多个主体，单一企业的努力难以完全杜绝风险。因此，应推动形成“政府监管+企业自律+社会监督”的多元共治格局。
地方政府可通过“双随机、一公开”抽查方式加强对项目的执法力度，曝光典型违法违规行为；行业协会可发布行业安全白皮书，推广先进经验；媒体和公众也可通过举报渠道参与监督。例如，深圳市住建局推出“智慧工地码”，扫码即可查看项目安全评分、视频监控、隐患整改进度等信息，增强了透明度和公信力。
同时，鼓励企业间开展安全对标交流，共享优秀做法。某省建筑协会每年举办“安全文明施工观摩会”，邀请多家企业现场展示标准化做法，既促进了学习借鉴，又营造了比学赶超的良好氛围。
六、重视心理关怀与应急管理体系建设
近年来，越来越多的研究表明，心理压力过大也是诱发安全事故的重要诱因之一。长期高强度作业、家庭矛盾、人际关系紧张等因素可能导致工人注意力分散甚至情绪失控。为此，项目部可设立心理咨询角，配备专业社工或EAP服务（员工援助计划），帮助员工缓解焦虑，增强归属感。
与此同时，完善的应急预案是应对突发事件的最后一道防线。每个项目都应制定综合应急预案和专项处置方案（如火灾、中毒、坍塌等），每季度至少组织一次实战演练，确保指挥顺畅、响应迅速、救援有力。演练结束后应及时总结评估，不断优化流程。
某市一栋商业综合体在突发暴雨导致基坑积水时，因事先演练到位，30分钟内完成抽排水作业并疏散作业人员，避免了重大损失。这充分说明，应急准备不是摆设，而是关键时刻救命的关键。
结语：安全管理是一场永不停歇的战役
建筑工程的安全管理不是一蹴而就的任务，而是需要持续投入、精细管理和全员参与的长期工程。它不仅关乎生命安全和企业声誉，更是衡量一个项目是否真正高质量发展的核心指标。只有把安全理念植入每一个细节，把责任压实到每一个人，才能真正做到防患于未然，让每一座建筑都成为安全、坚固、值得信赖的地标。
