施工企业工程管理如何实现高效协同与精益控制？
在当前建筑行业竞争加剧、项目复杂度提升的背景下，施工企业工程管理已不再是简单的进度安排和成本核算，而是涉及全过程、全要素、全员参与的系统性工程。如何通过科学的方法、先进的工具和成熟的组织机制，实现工程项目从策划到交付的高效协同与精益控制，成为每一家施工企业必须面对的核心命题。
一、明确目标：从“被动执行”转向“主动管控”
传统施工管理模式往往以项目经理为核心，依赖经验判断进行任务分配和资源调度，导致信息传递滞后、责任不清、风险应对迟缓等问题频发。现代施工企业工程管理的第一步，是建立清晰的目标体系——即以“安全、质量、进度、成本、环保”五大核心指标为导向，制定可量化、可追踪、可考核的项目目标。
例如，在某大型市政道路改造项目中，施工单位引入BIM+智慧工地平台后，将工期分解为周计划、日计划，并设置关键节点预警机制，使得整体进度偏差率由原来的8%降至2.3%，显著提升了目标达成率。
二、流程再造：构建标准化、数字化的项目管理体系
工程管理的本质是流程管理。施工企业在推进管理升级时，应首先梳理现有业务流程，识别冗余环节与断点，然后借助信息化手段重构流程，形成闭环管理。
- 标准化作业流程：制定涵盖招投标、合同管理、材料采购、工序交接、验收结算等全流程的标准操作手册（SOP），确保各岗位行为规范统一。
- 数字化协同平台：部署项目管理系统（如PMIS）、ERP系统或集成式云平台，打通设计、施工、监理、业主之间的数据壁垒，实现信息实时共享。
- 过程留痕与追溯机制：所有变更、审批、验收记录均电子化存档，便于事后审计和责任界定。
某央企建筑集团通过实施“数字孪生+移动端审批”模式，实现了现场问题当日发现、当日流转、当日解决，项目平均停工时间减少40%。
三、人才赋能：打造懂技术、善沟通、会管理的复合型团队
工程管理的成功离不开人的因素。施工企业必须改变“重技能轻管理”的倾向，着力培养既熟悉工程技术又具备项目统筹能力的人才队伍。
建议采取以下措施：
- 分层培训体系：针对项目经理、技术负责人、班组长等不同层级开展定制化培训，内容包括法律法规、风险管理、沟通技巧、成本控制等。
- 轮岗实践机制：鼓励骨干员工跨部门轮岗，增强全局视野和协同意识。
- 绩效激励导向：将项目利润率、客户满意度、安全事故率等纳入考核，引导员工关注综合效益而非单一指标。
据中国建筑业协会调研显示，实施人才梯队建设的企业，其项目履约率高出行业平均水平15个百分点以上。
四、技术创新：推动智能建造与绿色施工深度融合
随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展，施工企业工程管理正加速向智能化转型。这不仅是效率提升的手段，更是实现精益控制的关键路径。
具体应用包括：
- BIM技术应用：用于深化设计、碰撞检查、虚拟施工模拟，提前规避设计冲突，优化资源配置。
- 智慧工地系统：通过AI摄像头自动识别违章行为、传感器监测扬尘噪声、无人机巡检高空作业区，提高安全管理精度。
- 装配式施工推广：预制构件工厂化生产+现场模块化拼装，缩短工期30%-50%，降低人工误差。
北京某超高层住宅项目采用装配式技术后，结构封顶比原计划提前两个月，且减少了70%的现场湿作业，体现了精益建造的价值。
五、风险前置：建立全过程动态风险防控机制
工程项目风险具有隐蔽性强、突发性高、影响面广等特点。施工企业必须从“事后补救”转变为“事前预防”，构建覆盖全生命周期的风险管理体系。
推荐做法如下：
- 风险清单法：开工前编制《项目风险识别清单》，涵盖政策变动、供应链中断、自然灾害、劳资纠纷等常见风险类别。
- 动态评估机制：每月召开风险分析会，结合项目进展更新风险等级，调整应对策略。
- 应急预案演练：每年至少组织两次应急演练，确保一线人员熟悉逃生路线、急救流程、通讯联络方式。
一项对全国百个重点项目的数据分析表明，实施风险前置管理的企业，其重大安全事故率下降62%，经济损失平均减少35%。
六、持续改进：以PDCA循环驱动管理水平跃升
工程管理不是一次性的任务，而是一个持续优化的过程。施工企业应建立“计划-执行-检查-改进”（PDCA）闭环机制，定期复盘项目经验教训，固化最佳实践。
例如，某省属建工集团设立“项目复盘委员会”，每个项目结束后两周内完成总结报告，提炼出3-5条可复制的经验，并上传至知识库供后续项目参考。三年来累计沉淀案例200余个，成为新项目快速上手的重要资产。
结语：迈向高质量发展的必由之路
施工企业工程管理的现代化，本质上是对传统粗放式发展模式的颠覆与重构。它要求企业不仅要掌握专业技术，更要具备战略思维、系统能力和创新精神。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现从“规模扩张”向“质量效益”的转型升级。
