工程管理存在的问题：如何应对项目执行中的常见挑战与风险？

在当今快速发展的建筑、基础设施和制造业等领域，工程管理作为连接技术、资源与目标的关键桥梁，其重要性日益凸显。然而，在实际操作中，许多工程项目仍面临诸多问题，导致成本超支、工期延误、质量不达标甚至安全事故频发。这些问题不仅影响企业效益，也对社会资源造成浪费。因此，深入剖析工程管理中存在的核心问题，并提出切实可行的解决方案，成为当前行业亟需解决的课题。

一、工程管理中存在的主要问题

1. 项目计划不科学，缺乏动态调整机制

许多工程项目在启动阶段未能进行充分的可行性分析和风险评估，导致计划过于理想化，难以适应现场变化。例如，施工环境复杂、材料供应延迟或设计变更频繁等因素未被纳入考虑，一旦出现偏差，项目团队往往无法及时调整策略，最终造成进度滞后和预算失控。

2. 沟通机制薄弱，信息传递失真

工程项目涉及多方利益相关者，包括业主、承包商、监理单位、供应商及政府监管部门等。若缺乏统一的信息平台或标准化沟通流程，容易出现指令混乱、责任不清、反馈滞后等问题。据《中国工程建设报》调查，超过60%的项目延误源于沟通障碍。

3. 人员素质参差不齐，专业能力不足

工程管理人员的知识结构更新缓慢，部分从业者仍停留在传统经验管理模式，缺乏对BIM（建筑信息模型）、数字化工具、绿色施工等新技术的理解与应用能力。同时，一线工人培训不到位，安全意识淡薄，也是引发事故的重要原因之一。

4. 成本控制乏力，资金使用效率低

一些企业在成本核算上粗放式管理，未能建立精细化的成本监控体系。如未实施全过程造价控制、未定期进行财务审计、未有效利用合同条款约束各方行为，导致资金浪费严重，甚至出现挪用、虚报等违规现象。

5. 质量监管缺失，标准执行不到位

质量管理是工程的生命线。但在实践中，部分项目存在“重进度轻质量”的倾向，验收环节走过场，材料抽检流于形式，关键工序未按规范操作，埋下安全隐患。尤其在偏远地区或小型项目中，监管力量薄弱，更易滋生质量问题。

6. 安全管理体系松散，风险防控意识薄弱

安全生产是底线红线。但现实中，不少工地仍存在安全投入不足、应急预案缺失、员工培训不足等情况。根据应急管理部数据，2024年全国建筑施工领域共发生较大及以上事故27起，其中近半数因管理疏漏所致。

二、解决工程管理存在问题的有效路径

1. 推动项目前期规划精细化，强化风险管理

应建立以BIM技术和大数据为基础的项目模拟系统，提前识别潜在风险点并制定应对预案。同时引入第三方专业机构开展可行性论证，确保计划具备可执行性和弹性空间。项目经理需具备跨学科知识背景，能够综合判断技术、经济、环境等多维因素。

2. 构建高效协同的信息平台，实现透明化管理

推广使用基于云计算的项目管理系统（如Primavera P6、Microsoft Project或国产化平台如广联达云）整合各参与方的数据资源，实现任务分配、进度追踪、文档共享、预警提示等功能一体化。通过移动终端实时上传现场数据，提升决策效率与执行力。

3. 加强人才培养与梯队建设，提升团队专业化水平

企业应设立专项培训基金，定期组织工程管理师、造价工程师、安全员等岗位的专业认证课程。鼓励员工参与国内外学术交流，学习先进管理理念（如精益建造、敏捷项目管理）。同时，推动校企合作，定向培养复合型人才，填补市场缺口。

4. 实施全过程成本控制，建立绩效激励机制

从立项到竣工，每个阶段都应设置明确的成本控制节点，采用挣值法（EVM）进行量化分析。通过合同约束、付款条件挂钩等方式约束承包商履约行为。对于节约成本、提高效率的团队给予奖励，激发内生动力。

5. 强化质量标准化体系建设，落实责任追究制度

严格执行国家及行业标准（如GB/T 50328《建设工程文件归档整理规范》），推行样板引路、首件验收、第三方检测等机制。对质量不合格项实行“零容忍”，建立黑名单制度，倒逼施工单位重视工艺细节与过程管控。

6. 建立健全安全管理制度，筑牢生命防线

制定涵盖安全教育、隐患排查、应急演练、奖惩机制在内的完整制度体系。配备专职安全员，每日巡查重点部位，记录台账备查。利用AI视频监控、智能穿戴设备等技术手段辅助安全管理，降低人为失误概率。

三、案例启示：某大型市政工程的成功转型实践

以某省会城市地铁建设项目为例，该项目曾因沟通不畅、进度滞后而陷入危机。后引入智慧工地管理系统，打通设计院、施工单位、监理单位之间的数据壁垒；成立由项目经理牵头的联合指挥部，每周召开协调会议；实行“日清周结月评”制度，强化过程管控。半年内将延误时间缩短30%，成本节约约8%，获得省级优质工程奖。此案例表明，系统性改革而非碎片化修补才是破局之道。

四、未来趋势：数字化转型驱动工程管理升级

随着人工智能、物联网、区块链等新兴技术的发展，工程管理正迈向智能化时代。例如：

• 数字孪生技术：构建虚拟工程模型，实现实时监测与预测性维护；
• 区块链溯源：保障建筑材料来源可信，杜绝假冒伪劣；
• 自动化审批流程：减少人为干预，提高行政效率；
• AI辅助决策：基于历史数据自动推荐最优资源配置方案。

这些技术的应用将极大提升工程管理的精准度与响应速度，为企业创造更大价值。

五、结语：从问题出发，走向高质量发展

工程管理存在的问题并非不可逾越的障碍，而是转型升级的契机。只有正视短板、勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论是政府监管层面还是企业自身，都应加快构建科学高效的管理体系，推动工程管理向专业化、规范化、数字化迈进，为国家基础设施建设和可持续发展目标提供坚实支撑。