建设工程计价与管理如何实现科学化与高效化？
在当前我国基础设施建设持续加快、城市化进程不断推进的大背景下，建设工程计价与管理已成为决定项目成败的关键环节。从投资估算、设计概算到施工预算、结算审计，每一个阶段的精细化管理和成本控制都直接影响项目的经济效益和社会效益。然而，许多工程实践中仍存在计价依据不统一、信息不对称、过程监管薄弱等问题，导致超预算、工期延误甚至质量隐患频发。
一、建设工程计价的核心要素解析
建设工程计价是基于国家或地方发布的定额标准、市场价格信息以及工程量清单编制规则，对工程项目所需费用进行预测和核算的过程。其核心包括：
- 工程量计算准确性：这是计价的基础，必须严格按照图纸、规范和施工组织设计进行，避免漏项、重复或错误计量。
- 单价确定合理性：材料费、人工费、机械使用费等需结合市场行情动态调整，同时考虑地区差异和政策变化（如增值税改革）。
- 取费标准合规性：规费、税金、企业管理费、利润等必须符合现行法律法规及行业规定，防止违规操作引发财务风险。
- 风险预留机制：合理设置不可预见费（一般为总造价的3%-5%），应对地质条件变化、设计变更等不确定性因素。
二、现代建设工程管理的转型趋势
传统的“粗放式”管理模式已难以适应高质量发展的要求。当前，建设工程管理正朝着数字化、标准化、全过程集成的方向演进：
1. BIM技术赋能全过程管理
建筑信息模型（BIM）通过三维可视化平台整合设计、施工、运维各阶段数据，不仅提升了计价精度，还实现了成本模拟、进度优化与资源调度协同。例如，在某大型医院项目中，利用BIM提前识别结构冲突并优化管线布局，节省了约12%的安装成本。
2. 工程总承包（EPC）模式普及
EPC模式将设计、采购、施工一体化，有利于统一责任主体、压缩中间环节、提升效率。据统计，采用EPC模式的项目平均缩短工期15%-20%，且造价偏差率低于传统模式。
3. 数字化平台助力动态监控
借助智慧工地系统、ERP管理系统、合同履约跟踪工具，业主方可以实时掌握资金流向、进度节点、签证变更等关键指标，实现从静态核算向动态管控转变。
三、常见问题与解决路径
1. 计价依据混乱导致争议频发
部分地区仍沿用过时的定额标准，未能及时更新人工单价、材料价格指数，造成结算纠纷。建议：
- 建立省级或市级工程造价数据库，定期发布权威价格指数；
- 推行“清单+市场价”双轨制计价方式，增强灵活性；
- 强化造价咨询机构资质审核，杜绝虚假报价行为。
2. 管理链条断裂影响执行效果
设计阶段忽视成本控制，施工阶段随意变更，竣工后缺乏有效审计，形成“重施工轻管理”的惯性思维。对策如下：
- 推行限额设计制度，明确各专业造价控制目标；
- 设立专职造价工程师参与全过程管理，而非仅限于结算阶段；
- 引入第三方审计机制，提高透明度与公信力。
3. 缺乏跨部门协同机制
业主、设计、监理、施工单位之间信息壁垒严重，易产生推诿扯皮现象。解决方案：
- 搭建统一的项目管理平台（如钉钉、企业微信集成模块），打通各方数据流；
- 制定标准化流程文档（SOP），明确各方职责边界；
- 开展定期联席会议，及时协调重大事项。
四、典型案例分析：某市政道路改造项目实践
该项目总投资约3.8亿元，涵盖道路拓宽、管网迁移、绿化提升等多项内容。初期因设计深度不足，导致施工图预算超概算17%。后续采取以下措施：
- 聘请专业造价团队重新梳理工程量清单，剔除不合理项，修正误差达23%；
- 采用BIM技术进行碰撞检测，减少现场返工损失约400万元；
- 实施“周报+月结”制度，每月公开资金使用情况，接受社会监督；
- 设置专项激励基金，对节约成本突出的团队给予奖励。
最终该项目实际投资比初设预算降低9.6%，提前两个月完工，获得省级优质工程奖。该案例充分说明：科学的计价体系 + 高效的管理体系 = 可控的成本 + 可靠的质量 + 可持续的效益。
五、未来发展方向：智能化与绿色化融合
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，建设工程计价与管理将进一步迈向智能决策时代：
- AI辅助估价：基于历史项目数据训练模型，自动推荐合理单价区间；
- 碳足迹追踪：将绿色建材、节能设备纳入成本核算，推动低碳建造；
- 区块链存证：确保合同、签证、支付等关键文件真实可信，防范舞弊风险。
此外，国家正在推进《建设工程造价管理条例》修订工作，有望在未来几年内出台更完善的法规体系，进一步规范市场秩序。
结语
建设工程计价与管理不是孤立的技术活动，而是贯穿项目全生命周期的战略任务。唯有坚持“以数据为基础、以制度为保障、以人才为核心”，才能真正实现从“被动响应”到“主动治理”的跨越，为高质量发展注入强劲动力。
