工程造价过程管理如何实现全过程精细化控制与成本优化
在建筑行业日益激烈的市场竞争中，工程造价过程管理已成为项目成功与否的关键环节。它不仅关系到建设单位的投资效益，还直接影响施工企业的利润空间和工程质量的保障。因此，如何科学、系统地实施工程造价过程管理，成为当前工程项目管理中的核心课题。
一、工程造价过程管理的基本内涵
工程造价过程管理是指从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算全过程的动态成本控制体系。其本质是在保证质量、进度和安全的前提下，通过合理的资源配置、风险预判和数据驱动决策，实现项目全生命周期内成本的最优控制。
这一过程并非单一阶段的预算编制或事后核算，而是贯穿于项目的每一个关键节点：前期策划阶段的成本估算、设计阶段的技术经济比选、招投标阶段的合理定价、施工阶段的变更签证控制、竣工阶段的结算审核等。只有将各阶段有机衔接，形成闭环管理机制，才能真正实现“事前有预测、事中有控制、事后有分析”的精细化管理模式。
二、全过程工程造价管理的核心要素
1. 前期策划阶段：精准投资估算
项目初期的可行性研究和投资估算直接决定后续成本控制的基础。应采用类似项目历史数据、市场询价、BIM建模等手段进行多维度测算，并建立分级审批制度，确保估算值具有科学性和可执行性。同时，引入第三方咨询机构参与评审，提高估算透明度和权威性。
2. 设计阶段：技术经济协同优化
设计方案是影响工程造价的关键因素之一。传统做法往往重技术轻经济，导致后期变更频繁、成本失控。现代工程造价管理强调“设计先行+经济后置”理念，推行限额设计、价值工程分析（VE）和标准化设计。例如，在建筑设计中优先选用成熟工艺、模块化构件，减少非标构件比例，既能加快进度，又能降低材料浪费和施工难度。
3. 招投标阶段：合理定价与风险分担
招标文件的质量直接影响中标价格和合同履行效果。建议使用工程量清单计价模式，明确计价依据、计量规则和风险边界。同时，加强投标人资质审查与履约能力评估，避免低价中标后偷工减料或恶意索赔。此外，引入竞争性谈判机制，鼓励优质承包商参与，形成良性价格竞争格局。
4. 施工阶段：动态成本监控与变更控制
施工阶段是成本波动最剧烈的时期。必须建立以月度/季度为周期的成本核算机制，实时跟踪实际支出与预算差异，及时预警偏差原因。对于设计变更、现场签证等事项，实行“先审批、后实施”的流程管理，严禁口头指令或事后补签。同时，利用信息化平台（如ProjectWise、广联达云平台）整合进度、质量、安全与成本数据，提升协同效率。
5. 竣工结算阶段：严谨审核与经验沉淀
竣工结算不仅是财务结算，更是全过程造价管理成果的体现。应严格执行三级复核制度（施工单位初审、监理单位复核、建设单位终审），重点关注隐蔽工程、材料认价、政策调整等因素对最终造价的影响。结算完成后，应及时归档相关资料，提炼典型问题案例，形成企业内部知识库，用于指导未来项目成本控制。
三、信息化技术赋能工程造价过程管理
随着数字孪生、大数据、人工智能等技术的发展，传统手工管理模式已难以满足复杂项目的精细化需求。工程造价过程管理正加速向数字化转型：
- BIM技术应用：基于三维模型实现工程量自动计算、碰撞检查、施工模拟，极大提升预算准确性与可视化水平。
- 云计算与协同平台：构建统一的数据中台，打通业主、设计院、施工单位、监理单位之间的信息壁垒，实现多方在线协同与版本管理。
- 智能算法辅助决策：利用AI预测材料价格走势、工期延误概率，辅助制定弹性预算方案；结合机器学习分析历史项目数据，识别高风险环节。
- 区块链存证机制：对关键签证、付款记录进行加密存储，防止篡改，增强结算公信力。
四、组织保障与人才队伍建设
再先进的工具也需要专业人才来操作。工程造价过程管理的成功落地离不开健全的组织体系和高素质的人才队伍：
- 设立专职造价管理部门：由具备注册造价工程师资格的专业人员组成，负责全过程成本统筹与监督。
- 强化跨部门协作机制：推动工程部、采购部、财务部、法务部等形成联动机制，避免各自为政造成的成本冲突。
- 持续培训与职业认证：定期组织造价软件实操、新规范解读、案例研讨等活动，提升团队实战能力。
- 绩效考核导向：将成本节约率、变更控制成效纳入项目经理和团队考核指标，激发主动控本意识。
五、典型案例分析：某市政综合体项目全过程造价控制实践
以某省会城市新建大型综合交通枢纽为例，该项目总投资约18亿元，建筑面积超30万平方米。通过实施全过程工程造价管理，实现了以下成果：
- 初步设计阶段通过价值工程分析，优化结构形式，节省钢材用量约12%，减少直接成本约800万元；
- 施工过程中运用BIM模型提前发现管线冲突37处，避免返工损失约600万元；
- 建立每日成本日报制度，累计识别并纠正不合理支出23项，节约资金约450万元；
- 竣工结算阶段采用“线上审核+线下抽查”模式，缩短结算周期30天，准确率达到99%以上。
该项目最终实际投资比概算节约约1.2亿元，节约率达6.7%，成为当地标杆示范项目。
六、挑战与展望
尽管工程造价过程管理取得显著成效，但仍面临诸多挑战：
- 部分企业仍存在“重进度、轻成本”思维，缺乏全过程管控意识；
- 行业标准不统一，不同地区、不同项目间数据难以横向比较；
- 信息系统孤岛现象严重，数据共享困难；
- 高端复合型人才稀缺，懂技术、懂经济、懂管理的“三懂”人才不足。
未来发展趋势将聚焦于：智能化（AI辅助造价决策）、集成化（EPC总承包模式下的一体化造价管理）、绿色化（低碳建造成本核算）、国际化（对标国际造价管理体系）。只有不断深化理论研究与实践探索，才能推动我国工程造价管理水平迈上新台阶。
