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正意工程管理 三门县如何打造高质量发展新引擎?

蓝燕云
2026-01-12
正意工程管理 三门县如何打造高质量发展新引擎?

三门县以“正意工程管理”为抓手,构建起覆盖项目全周期的科学管理体系,通过制度创新、数字赋能与人才支撑,实现了工程质效双提升、群众满意度提高和社会治理优化。该模式已成为当地高质量发展的关键引擎。

正意工程管理 三门县如何打造高质量发展新引擎?

在新时代高质量发展的战略背景下,浙江省三门县作为沿海经济带的重要节点,正积极探索以“正意工程管理”为核心的新模式,推动基础设施建设、城乡融合与社会治理的系统性跃升。所谓“正意工程管理”,是指以“正心诚意、依法依规、精益高效”为理念,贯穿项目全生命周期的全过程、全要素、全员参与式管理机制。它不仅强调技术标准和进度控制,更注重责任意识、廉洁自律与社会价值的统一。

一、三门县为何选择正意工程管理?

近年来,三门县持续推进“交通强县”“产业兴县”战略,先后实施了甬台温高速复线延伸段、滨海新城开发、污水处理厂提标改造等重大工程项目。然而,在快速发展中也暴露出一些问题:部分项目存在审批流程冗长、施工质量波动大、群众满意度不高、廉政风险隐患突出等问题。这些问题反映出传统粗放式管理模式已难以适应新时代对工程品质、安全、效率和可持续性的更高要求。

为此,三门县委县政府主动求变,将“正意工程管理”纳入全县重点改革任务清单,明确提出“以制度创新破解执行难题,以文化引领重塑行业生态”。这一决策既是对中央关于加强重大项目管理、防范化解重大风险精神的贯彻落实,也是立足本地实际、服务区域高质量发展的务实之举。

二、正意工程管理在三门县的实践路径

1. 构建“三位一体”的组织保障体系

三门县成立由县委书记任组长的“正意工程管理领导小组”,统筹发改、住建、财政、审计、纪检监察等部门力量,形成“党政主导+部门协同+专家智囊”的联动机制。同时设立县级工程管理中心,专职负责项目策划、招标代理、过程监督、绩效评估等工作,避免多头管理、职责不清的问题。

2. 推行“五步闭环”全流程管控机制

三门县创新提出“立项论证—设计优化—招标透明—施工监管—竣工验收”五步闭环管理模式:

  • 立项论证阶段:引入第三方咨询机构进行可行性分析,开展社会稳定风险评估,确保项目必要性、合规性和可落地性;
  • 设计优化阶段:实行“限额设计+BIM技术应用”,通过数字化模拟提前发现潜在冲突点,减少后期变更;
  • 招标透明阶段:全面推行电子化招投标平台,强化信用评价与黑名单制度,杜绝围标串标;
  • 施工监管阶段:建立“智慧工地”实时监控系统,配备AI识别摄像头自动预警安全隐患,实现人防+技防双重覆盖;
  • 竣工验收阶段:实行“双审制”(业主自评+第三方专业检测),确保工程质量真实可靠。

3. 打造“阳光工程”数字治理平台

依托浙江政务服务网和三门县大数据中心,三门县搭建了“正意工程管理云平台”,集成项目申报、审批进度、资金拨付、质量检测、舆情反馈等功能模块。该平台面向公众开放查询端口,让群众可以实时了解工程进展、投诉建议直达监管部门,极大提升了政务公开透明度和群众参与感。

4. 强化“以人为本”的人才队伍建设

三门县每年举办“正意工程管理研修班”,邀请国内知名高校教授、央企项目经理授课,内容涵盖项目管理、廉政教育、法律实务等。同时建立“工程师积分制”,将履职表现与职称晋升、岗位调整挂钩,激发一线管理人员的积极性和责任感。

三、成效初显:从“被动应对”到“主动治理”

自2023年全面推行正意工程管理以来,三门县已累计完成12个重点项目的规范化运作,平均工期缩短15%,投资偏差率控制在3%以内,群众满意度提升至92%以上。例如,在新建县人民医院项目中,通过BIM技术优化管线布局,节省材料成本约80万元;在城东片区老旧小区改造中,采用“居民议事会+设计师驻场”模式,有效解决邻里纠纷,实现“零上访”目标。

更重要的是,这种管理模式正在催生一种新的政企民关系:政府不再是单一管理者,而是规则制定者和服务提供者;企业从“赚快钱”转向“做精品”,诚信履约成为市场通行证;群众从旁观者变成参与者,形成了共建共治共享的良好局面。

四、挑战与未来方向

尽管取得阶段性成果,但三门县仍面临诸多挑战:一是基层执行能力参差不齐,个别乡镇干部对新模式理解不到位;二是跨部门数据壁垒尚未完全打通,信息孤岛现象依然存在;三是社会资本参与意愿不足,PPP项目推进缓慢。

针对上述问题,三门县计划在未来三年内深化三项举措:

  1. 完善考核激励机制:将正意工程管理成效纳入乡镇年度绩效考核,设立专项奖励基金;
  2. 推进数据融合共享:打通住建、自然资源、财政等信息系统,构建统一的数据底座;
  3. 探索多元化投融资机制:鼓励金融机构开发“绿色基建贷”产品,引导更多社会资本投向民生领域。

此外,三门县还将把正意工程管理经验总结提炼为标准化操作手册,并拟申报省级试点示范单位,力争在全国范围内形成可复制、可推广的“三门样本”。

结语:正意之道,贵在坚持

正意工程管理不仅是技术手段的革新,更是治理理念的升华。三门县的做法表明,唯有坚持以人民为中心的发展思想,把“正心诚意”融入每一个环节,才能真正把工程项目做成民心工程、廉洁工程、精品工程。这不仅是对地方政府治理能力现代化的一次检验,也为全国县域层面推进高质量发展提供了宝贵经验和实践范例。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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