造价工程师管理谁讲的好？行业专家深度解析如何高效管理与提升项目效益
在建筑工程领域，造价工程师不仅是成本控制的核心角色，更是项目全过程管理的关键参与者。然而，面对日益复杂的工程项目、不断变化的政策法规以及激烈的市场竞争，许多企业开始思考：究竟谁讲得好？——即谁在造价工程师管理方面真正具备系统性思维和实战经验？本文将从行业现状出发，深入剖析优秀造价工程师管理体系的构建逻辑，并结合典型案例，提出一套可落地的管理优化方案。
一、当前造价工程师管理面临的挑战
近年来，随着国家对基建投资力度加大，建筑市场呈现出多元化发展趋势，但与此同时，造价工程师的管理工作也面临诸多痛点：
- 职责边界模糊：部分企业在组织架构中未明确界定造价工程师的权责范围，导致其在设计阶段无法有效参与，在施工阶段又难以监督执行，形成“两张皮”现象。
- 信息孤岛严重：工程数据分散于不同部门或系统，缺乏统一平台整合，造价工程师难以实时获取准确的成本信息，影响决策效率。
- 专业能力参差不齐：市场上存在大量初级造价人员，缺乏项目全周期经验，尤其在BIM技术应用、绿色建筑评估等新兴领域表现乏力。
- 激励机制缺失：多数企业仍以单一绩效考核为主，忽视长期价值创造能力，导致人才流失率高，团队稳定性差。
二、谁讲得好？业内公认的三大管理模型
经过多年实践验证，行业内公认有三位专家在造价工程师管理方面具有卓越建树：李明远（中国建设工程造价管理协会资深顾问）、张薇（某央企总部成本总监）、王立群（知名咨询公司合伙人）。他们各自提出了不同的管理理念，但核心思想高度一致：以“人—流程—工具”三位一体为基础，打造可持续的造价管理体系。
1. 李明远：强调制度化与标准化建设
李明远主张建立“五位一体”的造价管理制度体系：
- 岗位职责标准化：制定清晰的《造价工程师岗位说明书》，涵盖预算编制、变更控制、结算审核等全流程职责；
- 工作流程规范化：使用SOP手册规范各环节操作步骤，减少人为失误；
- 考核指标量化：引入KPI+OKR双轨制，既关注结果导向，也鼓励过程创新；
- 培训体系常态化：每季度组织专题培训，覆盖政策更新、软件操作、案例复盘等内容；
- 信息化平台支撑：推动ERP、BIM与造价系统的集成，实现数据自动采集与分析。
该模式已在多家省级建筑集团推广，平均降低无效沟通成本约25%，提高预算准确率至95%以上。
2. 张薇：聚焦项目全生命周期协同管理
作为央企成本总监，张薇提出“前置介入+动态监控”的管理模式：
- 设计阶段介入：要求造价工程师提前参与图纸会审和技术交底，识别潜在风险点并提出优化建议；
- 施工阶段嵌入：设立专职造价专员驻场，每日记录材料价格波动、进度偏差等关键数据；
- 结算阶段闭环：实行“三级审核制”（项目经理初审→部门复核→公司终审），确保无遗漏、无争议。
她所在企业连续三年获评“全国优秀造价管理单位”，项目平均利润率提升3.8个百分点。
3. 王立群：倡导数字化转型与知识沉淀
王立群认为：“未来不是谁做得好，而是谁懂得用数据说话。”他主导开发了“造价知识图谱系统”，将历史项目数据结构化存储，并通过AI算法预测成本趋势。其管理特点包括：
- 建立企业级造价数据库，涵盖超5000个真实项目案例；
- 部署智能预警模块，当材料价格偏离基准值±5%时自动提醒调整策略；
- 推行“师徒制+轮岗制”，让新人快速掌握复杂场景下的成本控制技巧。
这套体系帮助客户缩短报价周期40%，同时显著降低后期索赔概率。
三、如何做？四大实操步骤助力企业落地实施
结合上述专家观点，我们可以提炼出一套适用于各类企业的造价工程师管理优化路径：
第一步：厘清定位，明确角色边界
企业需重新审视造价工程师的角色定位，不应仅视为“算账员”，而应升级为“成本管理者”。建议在组织架构中设立“成本管理中心”，赋予其跨部门协调权、重大变更否决权及预算审批建议权。
第二步：搭建数字化平台，打通数据链路
优先选择成熟稳定的造价管理系统（如广联达、鲁班、品茗等），并与财务、采购、施工管理平台打通接口，实现数据实时同步。例如，当材料入库后，系统自动触发对应子目成本更新，避免滞后核算。
第三步：构建学习型团队，强化能力建设
制定年度培训计划，重点提升三类能力：一是政策解读能力（如最新清单计价规范）；二是软件实操能力（如Revit+BIM+造价插件联动）；三是谈判与沟通能力（应对甲方、供应商、监理多方博弈）。
第四步：完善激励机制，激发内生动力
打破“唯利润论”，设置多元激励方式：
- 设立“成本节约奖”，按节约金额比例发放奖金；
- 评选“金牌造价师”，给予晋升通道倾斜；
- 开展“最佳实践分享会”，鼓励内部知识共享。
某民营房企试点半年后，员工满意度提升60%，人均产值增长22%。
四、典型案例分析：某省重点项目成功经验
以某市地铁三期工程为例，该项目总投资超200亿元，涉及多个标段和复杂地质条件。原计划造价偏差率高达8%，后引入专家指导体系后，实现以下突破：
- 造价工程师全程参与设计优化，节省土建费用约1.2亿元；
- 采用BIM+造价一体化平台，发现隐蔽工程漏项3处，避免损失约4500万元；
- 建立动态成本预警机制，及时调整材料采购策略，节约资金超3000万元。
最终项目竣工结算误差率控制在1.5%以内，远低于行业平均水平（5%-7%）。
五、结语：谁讲得好？答案在于持续进化的能力
造价工程师管理并非一蹴而就，也不是某个专家独享的智慧。真正“讲得好”的，是那些敢于打破传统思维、拥抱数字化变革、重视人才培养的企业领导者。无论是李明远的制度化、张薇的协同化，还是王立群的数据化，他们的共通之处在于：把造价工程师当作战略资产来经营，而非简单的执行工具。
未来，随着EPC总承包模式普及、绿色低碳要求提升，造价工程师的作用将进一步放大。唯有持续学习、勇于实践、善于总结的企业，才能在这场竞争中赢得先机。
