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工程项目管理思政示范课如何实现价值引领与专业融合?

蓝燕云
2026-01-13
工程项目管理思政示范课如何实现价值引领与专业融合?

工程项目管理思政示范课如何实现价值引领与专业融合?文章从理念重塑、内容重构、方法创新、评价机制和师资保障五个方面系统阐述建设路径。通过挖掘课程中的思政元素、设计案例教学与实践融合活动、构建多元评价体系,并依托‘双师型’教师团队,推动专业教育与思想政治教育同向同行,打造有温度、有深度、有力度的示范课堂。

工程项目管理思政示范课如何实现价值引领与专业融合?

在新时代高等教育改革背景下,高校课程思政建设已成为落实立德树人根本任务的重要抓手。工程项目管理作为土木工程、建筑学、交通工程等专业的核心课程之一,其实践性强、涉及面广、社会影响大,天然具备融入思想政治教育的丰富资源。那么,如何将思想政治教育有机融入工程项目管理课程中,打造具有示范意义的“思政示范课”?本文将从理念重塑、内容重构、方法创新、评价机制和师资保障五个维度,系统探讨工程项目管理思政示范课的建设路径。

一、理念重塑:从“知识传授”到“价值塑造”的转变

传统工程项目管理课程往往聚焦于进度控制、成本核算、质量管理和风险评估等技术性内容,忽视了学生职业伦理、社会责任和家国情怀的培养。而思政示范课的核心在于“价值引领”,要求教师在教学过程中不仅传授专业知识,更要引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。

例如,在讲解“项目生命周期管理”时,可引入我国高铁建设、港珠澳大桥、雄安新区等重大工程案例,展现中国基建实力与制度优势;在讨论“BIM技术应用”时,强调科技报国精神,激发学生的使命感。这种理念上的转变,使课程不再是孤立的知识模块,而是育人育才的有机整体。

二、内容重构:挖掘课程中的思政元素并结构化呈现

工程项目管理蕴含着丰富的思政教育资源,关键在于系统梳理和科学整合。建议建立“三类思政映射点”:

  1. 国家战略类:如“双碳目标”对绿色施工的要求、“一带一路”倡议下海外工程项目的文化适应能力培养;
  2. 职业道德类:如《建设工程质量管理条例》中的责任意识、招投标过程中的诚信守法观念;
  3. 人文素养类:如团队协作中的沟通艺术、农民工权益保障体现的人本关怀。

通过表格形式进行知识点与思政点的对应设计(如下表),有助于教师精准嵌入思政内容:

课程章节 专业知识点 思政映射点 教学方式建议
项目组织与管理 项目经理职责划分 领导力与责任担当 角色扮演+案例研讨
风险管理 风险识别与应对策略 底线思维与忧患意识 情景模拟+小组辩论
可持续发展 绿色建筑材料选择 生态文明理念践行 实地调研+项目报告撰写

三、方法创新:多维互动式教学提升育人实效

思政示范课不能停留在说教层面,必须采用多样化、沉浸式的教学方法。以下几种方式已被实践证明行之有效:

  • 案例教学法:精选国内外典型工程项目(如三峡工程、北京大兴机场、新加坡滨海湾金沙酒店),分析其成功经验与失败教训,引导学生思考背后的价值导向;
  • 翻转课堂+微视频:让学生自主搜集资料制作短视频,讲述自己家乡的工程项目变迁,增强归属感与自豪感;
  • 虚拟仿真演练:利用VR/AR技术模拟施工现场突发事故处理流程,强化安全意识与应急响应能力;
  • 社会实践融合:组织学生走进工地、参与社区微改造项目,体验一线工程师的工作状态,理解“工匠精神”。

特别值得一提的是,“问题导向学习(PBL)”模式非常适合工程项目管理课程。例如设置一个真实课题:“如何在老旧小区加装电梯中平衡多方利益?”学生需调研政策法规、协调居民意见、制定施工方案,在此过程中自然渗透公平正义、协商民主等思政内涵。

四、评价机制:构建多元立体的过程性评价体系

传统单一的考试评分难以反映思政育人成效。应建立“知识掌握+价值认同+行为表现”三位一体的评价机制:

  1. 过程性档案袋:记录学生在小组合作、项目展示、社会实践中的态度变化与成长轨迹;
  2. 同伴互评+教师点评:鼓励学生相互观察彼此在团队中的责任感、沟通能力和道德判断力;
  3. 反思日志:每节课后要求学生写一段不少于150字的学习感悟,重点描述是否受到某种价值观启发;
  4. 成果导向考核:最终提交一份包含技术方案与社会影响分析的综合报告,体现专业能力与人文关怀的统一。

某高校试点表明,采用该评价体系后,学生在“责任感”“诚信意识”“团队合作”等维度得分显著高于传统教学班(p<0.05),说明评价机制的优化确实提升了育人质量。

五、师资保障:打造“双师型”教学团队是关键支撑

思政示范课的成功离不开一支既懂专业又懂思政的教师队伍。建议采取以下措施:

  • 开展专项培训:定期组织工程项目管理教师参加高校思政骨干研修班,学习党的二十大报告关于高质量发展的论述,掌握课程思政设计技巧;
  • 校企共建教研室:邀请企业总工、项目经理担任兼职导师,共同开发案例库,分享一线实践经验;
  • 设立激励机制:对获评省级以上课程思政示范课的教师给予科研加分、职称评审优先推荐等奖励;
  • 建立集体备课制度:每周固定时间召开教研会议,围绕某一章节集中打磨思政融合点,形成可复制的经验模板。

以西安建筑科技大学为例,该校建筑工程学院组建了由教授、青年教师、辅导员组成的“课程思政联合攻关小组”,三年内建成3门国家级一流本科课程,其中《工程项目管理》被认定为教育部课程思政示范课,成为全国高校样板。

结语:让每一堂课都成为立德树人的生动课堂

工程项目管理思政示范课不是简单的“加法”,而是深度的“融合”。它要求教师跳出传统教学边界,用匠心雕琢每一节课的内容与形式,用爱心点燃每一个学生的理想信念。当学生走出教室时,不仅能记住甘特图、挣值法,更能体会到什么是责任、什么是担当、什么是使命——这才是思政示范课真正的价值所在。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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