工程部施工管理人员职责如何落实？关键岗位如何高效履职？

在建筑工程项目中，工程部施工管理人员是连接设计、采购、施工与验收的核心枢纽。他们不仅负责现场进度控制、质量把关、安全监督，还承担着协调各方资源、优化施工方案的重要任务。然而，现实中很多项目因施工管理不到位而出现工期延误、成本超支甚至安全事故。那么，工程部施工管理人员究竟该如何明确职责、高效履职？本文将从岗位定义、核心职责、执行策略、常见问题及改进路径五个维度展开系统分析，为提升项目管理水平提供实操指南。

一、工程部施工管理人员的岗位定位与角色认知

工程部施工管理人员通常由项目经理、施工主管、技术负责人、安全员、质检员等组成，他们在项目实施过程中扮演“指挥官”和“执行者”的双重角色。他们的首要任务不是单纯地“监工”，而是通过科学的计划、有效的沟通和严谨的过程控制，确保工程目标——即按时、按质、按预算完成——得以实现。

具体而言，施工管理人员需具备三大能力：一是技术理解力，能够读懂图纸、掌握工艺流程；二是组织协调力，能统筹人力、设备、材料等资源；三是风险预判力，能在问题发生前识别隐患并制定应对预案。

二、核心职责详解：从计划到收尾的全流程管控

1. 施工前准备阶段：计划先行，责任到人

施工管理人员必须参与编制《施工组织设计》《专项施工方案》和《进度计划表》，并与设计单位、监理单位充分沟通，确保方案可行、合规、经济。同时要组织对班组进行技术交底，明确质量标准、安全措施和作业流程，避免“纸上谈兵”。例如，在高层住宅项目中，施工管理人员需提前规划塔吊布置、钢筋加工区、混凝土浇筑顺序等细节，防止后期交叉作业混乱。

2. 施工过程管理：精细化控制与动态调整

这是施工管理人员最繁忙也最关键的环节。他们需要每日巡查工地，检查施工是否符合图纸和技术规范，记录施工日志，发现问题立即整改。重点包括：

• 进度控制：使用甘特图或Project软件跟踪实际进度，若发现滞后，及时调整资源配置或优化工序；
• 质量管理：执行三检制（自检、互检、专检），对隐蔽工程实行旁站监理，留存影像资料备查；
• 安全管理：定期开展安全教育，设置警示标识，杜绝违章操作，如高空作业未系安全带、动火作业无防护等行为；
• 文明施工：保持现场整洁有序，减少扬尘、噪音污染，符合环保要求。

3. 质量与安全双线并行：建立闭环管理体系

现代施工管理强调“预防为主、过程可控”。施工管理人员应建立质量问题台账和安全隐患清单，实行“整改—复查—销项”闭环机制。比如某桥梁项目因模板支撑体系不稳导致局部坍塌，事后追责发现正是施工管理人员未严格执行验收程序所致。因此，必须强化责任意识，杜绝“走过场”式检查。

4. 成本控制与资源调配：降本增效的关键抓手

施工管理人员不仅要管好现场，还要关注成本效益。他们需协同预算部门做好材料用量核算，防止浪费；合理安排机械设备进场时间，避免空置损耗；推动BIM技术应用，提前模拟施工冲突，减少返工。例如，在某商业综合体项目中，施工管理人员利用BIM模型提前发现管线碰撞问题，节省了约15%的后期变更费用。

5. 验收与总结阶段：数据留痕，经验沉淀

工程竣工后，施工管理人员要配合资料员整理完整的技术档案、检测报告、影像资料，并组织四方验收（建设、施工、监理、设计）。更重要的是召开项目复盘会，分析成败得失，形成《施工管理总结报告》，为后续类似项目提供参考。

三、高效履职的五大执行策略

1. 制度化管理：建立标准化工作流程

建议推行“五有”制度：有计划、有分工、有记录、有考核、有奖惩。例如，每天早上8:30召开晨会，布置当日任务；每周五下午进行周总结，通报问题整改情况；每月评选“优秀施工员”，激发积极性。

2. 数字化赋能：引入智慧工地系统

借助物联网、AI摄像头、移动APP等工具，实现人员定位、视频监控、环境监测等功能。某央企在地铁项目中部署智慧工地平台后，安全事故下降60%，进度偏差率降低至5%以内。

3. 沟通机制优化：打通信息壁垒

施工管理人员需主动与甲方代表、监理工程师、分包队伍保持高频沟通，避免误解和推诿。可设立微信群、钉钉群作为日常沟通渠道，重要事项书面确认，确保指令传递无误。

4. 培训赋能：持续提升专业素养

定期组织内部培训或外派学习，内容涵盖新规范解读、新技术应用（如装配式建筑）、应急演练等。鼓励持证上岗，如取得一级建造师、安全员C证等资质，增强职业竞争力。

5. 文化塑造：营造责任导向氛围

企业应倡导“质量第一、安全至上”的文化理念，让每位施工管理人员意识到自身岗位的价值。可通过案例分享、榜样评选等方式，树立典型，带动团队整体素质提升。

四、常见问题及改进方向

1. 职责不清，多头指挥

部分项目存在“一人多岗”或“多人共管”的现象，导致责任模糊。解决办法是制定《岗位说明书》，明确每个人的权责边界，实行“谁主管谁负责”原则。

2. 执行流于形式，缺乏闭环

许多问题被发现后没有跟踪整改，形成“纸面整改”。应建立问题台账，限时销号，纳入绩效考核，真正实现“事事有回应、件件有着落”。

3. 忽视前期策划，被动应对

有些管理人员习惯“边干边改”，忽视施工前的充分论证。建议设立“施工策划评审会”，邀请专家参与，提升方案前瞻性。

4. 缺乏数据支撑，决策主观

过度依赖经验判断，忽视数据分析。应推广使用项目管理软件（如广联达、鲁班）收集实时数据，辅助科学决策。

五、结语：从“管工人”到“管项目”的思维升级

工程部施工管理人员不再是简单的“监工”，而是项目的“操盘手”和“守护者”。只有深刻理解自身职责，掌握系统方法，才能在复杂多变的施工现场游刃有余。未来，随着绿色建筑、智能建造的发展，施工管理人员更需拥抱变革，不断提升综合能力，成为推动行业高质量发展的中坚力量。