工程管理知识体系何继善：如何构建高效协同的工程项目管理体系
在当今复杂多变的工程建设环境中，项目成功不仅依赖于技术能力，更取决于是否具备科学、系统且可执行的工程管理知识体系。中国工程院院士何继善教授作为我国工程管理领域的权威专家，其多年深耕实践与理论创新为这一领域提供了宝贵的指导框架。本文将深入探讨何继善提出的工程管理知识体系的核心内容，分析其在实际项目中的应用路径，并结合典型案例说明该体系如何助力企业实现高效协同、风险可控和价值最大化。
一、何继善工程管理思想的形成背景
何继善院士长期从事地质工程、岩土工程及重大基础设施项目的科研与管理工作，他深刻认识到传统工程项目管理中存在的“重进度轻统筹”、“重经验轻数据”、“重施工轻规划”等问题。基于对国内外先进管理理念的学习与本土化实践的总结，他在20世纪90年代末提出了以“系统思维+全过程管控+动态优化”为核心的工程管理知识体系。
该体系融合了现代项目管理（PMBOK）、精益建造、BIM技术、风险管理等多学科成果，强调从立项决策到竣工交付全生命周期的闭环管理，特别注重跨专业协作机制与数字化工具的应用，为中国工程建设行业向高质量发展转型奠定了理论基础。
二、何继善工程管理知识体系的核心构成
1. 系统性思维框架
何继善主张用系统工程方法看待工程项目，即把项目视为一个有机整体，而非孤立任务集合。这一体系包含四大模块：
- 目标层：明确项目的战略定位、经济效益和社会价值；
- 过程层：覆盖策划、设计、招标、施工、验收、运维全流程；
- 资源层：整合人力、材料、设备、资金、信息等关键要素；
- 控制层：建立质量、安全、成本、进度四维监控机制。
这种结构化思维使管理者能够清晰识别各环节之间的逻辑关系，避免“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化管理。
2. 全过程动态管控机制
不同于传统静态计划管理模式，何继善提出“PDCA循环+敏捷响应”相结合的动态管控模型：
- Plan（计划）：制定详细的项目实施路线图，包括里程碑节点、资源配置方案和应急预案；
- Do（执行）：严格按照计划推进，同时利用信息化平台实时采集现场数据；
- Check（检查）：定期开展绩效评估，对比实际进展与计划偏差；
- Act（改进）：根据偏差分析结果调整策略，形成持续优化的反馈闭环。
这一机制尤其适用于大型复杂项目（如高铁、核电站、城市综合体），能显著提升应对不确定性的能力。
3. 数字化赋能与智能协同
何继善高度重视信息技术在工程管理中的作用，早在2015年就倡导“智慧工地”概念，推动BIM、物联网、大数据分析等技术深度融入项目管理流程：
- BIM技术用于可视化设计审查与冲突检测，减少返工率约30%；
- 物联网传感器实现对塔吊、深基坑、混凝土养护等关键部位的远程监测；
- 云计算平台支撑多方协同办公，确保业主、设计院、施工单位信息同步。
这些技术手段极大提升了项目透明度与决策效率，是当前建筑业数字化转型的重要抓手。
4. 风险导向型管理体系
何继善指出：“风险不是偶然事件，而是可以预测和控制的过程。”他构建了三级风险防控体系：
- 识别阶段：通过专家评审、历史数据分析等方式识别潜在风险点；
- 评估阶段：量化风险发生的概率与影响程度，确定优先级；
- 应对阶段：制定预防措施、应急预案和保险转移策略。
例如，在某高速公路隧道项目中，团队提前识别出软弱围岩突涌水风险，采取超前注浆加固措施，成功避免了一次重大安全事故。
三、何继善体系在实际项目中的落地案例
案例1：长沙地铁四号线建设管理
该项目涉及穿越城区主干道、密集居民区及既有管线，施工环境极为复杂。项目团队引入何继善的知识体系后，实现了以下突破：
- 采用BIM+GIS融合技术进行三维模拟，提前规避了8处地下障碍物；
- 建立每日晨会+周报+月度复盘制度，确保各方沟通顺畅；
- 设置专职风险管理员，对周边建筑物沉降、地下水位变化进行全天候监测。
最终项目比原计划提前两个月通车，未发生一起安全事故，被评为湖南省优质工程。
案例2：粤港澳大湾区某桥梁工程总承包项目
该桥跨度达800米，设计标准高、工期紧。总承包方依托何继善体系中的“全过程管控+数字化协同”模式：
- 运用数字孪生技术搭建虚拟施工场景，优化吊装顺序与临时支撑布置；
- 通过云端协同平台实现设计变更即时同步，减少沟通延迟；
- 实施全员质量责任制，设立质量奖惩机制激发一线人员主动性。
该项目荣获中国钢结构金奖，成为同类工程的标杆示范。
四、何继善体系对行业的启示与挑战
启示：从经验驱动转向知识驱动
过去许多工程项目依赖项目经理个人经验，导致管理水平参差不齐。何继善体系的最大贡献在于将隐性知识显性化、流程化、标准化，使得优秀管理经验可复制、可推广。这对培养新一代工程管理人员具有深远意义。
挑战：组织变革与文化适应
尽管体系先进，但在落地过程中仍面临三大挑战：
- 认知差异：部分企业仍停留在“靠人管事”的传统思维，难以接受系统化管理要求；
- 技术壁垒：中小型施工单位缺乏数字化投入能力和人才储备；
- 利益协调：不同参与方（业主、总包、分包）之间存在责任不清、权责不明的问题。
解决之道在于政府引导、行业协会推动、龙头企业示范带动，逐步形成良性生态。
五、结语：迈向高质量发展的新引擎
工程管理知识体系何继善不仅是理论创新，更是实践指南。它为新时代中国基建高质量发展提供了坚实的方法论支撑。未来，随着人工智能、元宇宙、绿色建造等新技术的发展，该体系将持续迭代升级，成为推动建筑产业现代化的核心动力。广大工程管理者应主动学习并践行这一体系，打造更具韧性、效率与可持续性的工程项目生态系统。
