电力工程技术管理人员如何提升项目效率与安全管理水平？

在当今能源结构转型和智能电网快速发展的背景下，电力工程技术管理人员的角色日益重要。他们不仅是技术执行的组织者，更是项目质量、进度、安全与成本控制的核心责任人。面对复杂多变的工程项目环境，如何有效提升管理效能，确保工程高质量落地，成为每一位电力工程技术管理人员必须深入思考的问题。

一、明确岗位职责，夯实管理基础

电力工程技术管理人员首先需要清晰理解自身角色定位。他们不仅要具备扎实的专业知识（如电气设备原理、输配电系统设计、继电保护等），还需掌握项目管理的基本方法论，包括进度控制、资源调配、风险管理及沟通协调能力。

在实际工作中，许多管理者容易陷入“重技术轻管理”的误区，导致现场施工进度滞后、安全隐患频发或成本超支。因此，必须建立以目标为导向的管理体系，将项目分解为可量化、可追踪的关键节点，并制定详细的实施计划。例如，在变电站建设中，应提前识别关键路径（如主变压器安装、电缆敷设、调试试验等），并设置阶段性验收标准，确保每个环节可控、可追溯。

二、强化全过程安全管理，筑牢红线意识

安全生产是电力工程的生命线。根据国家能源局统计，近五年来因管理疏漏引发的电力事故占比超过40%。这说明安全管理不能仅靠事后追责，而要贯穿于立项、设计、施工、调试、投运全生命周期。

电力工程技术管理人员应主导编制《专项安全施工方案》，并在开工前组织全员培训，重点讲解高处作业、带电操作、起重吊装等高风险作业的安全规程。同时，建立“班前会+每日巡查+周例会”机制，及时发现并整改隐患。例如，在某500kV线路改造项目中，管理人员通过每日无人机巡检结合人工排查，提前发现杆塔基础沉降问题，避免了重大安全事故。

此外，推动数字化安全管理工具的应用也至关重要。如使用BIM模型进行碰撞检测、部署智慧工地平台实现人员定位与行为分析、引入AI视频监控自动识别违章行为等，均可显著提升安全管理的前瞻性和精准度。

三、优化资源配置，提高协同效率

电力工程项目往往涉及多个专业交叉（土建、电气、通信、自动化），若协调不力易造成返工浪费。电力工程技术管理人员需具备跨部门协作能力，善于整合内外部资源。

建议采用“矩阵式管理”模式，设立专职协调员负责进度对接与问题闭环。例如，在某城市配网改造项目中，管理人员通过搭建共享信息平台（含图纸版本、材料清单、施工日志），使设计院、施工单位、监理单位实时同步数据，减少因信息不对称导致的争议与延误。

同时，合理安排人力与设备投入也是关键。可通过工期模拟软件（如Primavera P6）预演不同资源配置下的最优方案，避免窝工或抢工现象。对于偏远地区项目，还应考虑驻地生活保障、交通便利性等因素，提升团队稳定性与士气。

四、推进技术创新，赋能精益管理

随着“双碳”目标推进，新型电力系统对工程建设提出更高要求。传统粗放管理模式难以适应分布式光伏、储能接入、智能开关等新技术场景。

电力工程技术管理人员应主动学习并应用新兴技术。例如：利用GIS地理信息系统辅助路径规划；借助数字孪生技术模拟设备运行状态；探索模块化预制构件缩短现场施工时间。这些举措不仅能提升工程质量，还能降低能耗与碳排放。

值得一提的是，部分企业已开始试点“智慧工地+远程监控”模式，管理人员可通过手机APP实时查看施工现场画面、接收报警信息、审批变更申请，极大提升了响应速度与决策效率。

五、注重人才培养，打造专业团队

再好的制度也需要人去执行。一支高素质、懂技术、善沟通的团队是项目成功的基石。

管理人员应建立“传帮带”机制，定期组织技术沙龙、案例复盘会，鼓励员工分享经验教训。同时，推动持证上岗制度，如注册电气工程师、一级建造师等资质认证，增强团队专业权威性。

针对年轻技术人员，可设置“轮岗制”，让他们参与从前期勘测到后期运维的全流程实践，培养全局视野。例如，某省级电力公司推行“青年工程师成长计划”，三年内有8名员工成长为项目负责人，形成良性人才梯队。

六、持续改进与闭环管理

工程项目结束后，不应简单归档资料即告终结。电力工程技术管理人员应牵头开展后评估工作，收集各方反馈（业主、监理、施工方），分析偏差原因，提炼最佳实践。

例如，某风电场建设项目因风速预测误差导致风机布局不合理，经复盘后修订了气象数据采集标准，并纳入后续项目模板。这种“发现问题—整改落实—固化流程”的闭环机制，有助于不断优化管理能力。

最后，建议将绩效考核与项目成果挂钩，激发管理人员的责任感与主动性。可设定KPI指标如：工期达标率、安全事故率、一次验收合格率、客户满意度等，做到奖惩分明、激励有效。

结语

电力工程技术管理人员既是技术的践行者，也是管理的推动者。唯有不断学习新知识、拥抱新技术、锤炼新思维，才能在新时代电力工程建设中脱颖而出，为企业创造价值，为社会输送可靠能源。