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宁职院工程管理学院老师如何推动产教融合与人才培养创新

蓝燕云
2026-01-14
宁职院工程管理学院老师如何推动产教融合与人才培养创新

宁职院工程管理学院教师通过深化产教融合、推进教学改革、强化师资建设、科研反哺教学和服务地方发展五大举措,有效推动了人才培养质量提升。他们在企业实践中提炼教学资源,构建模块化课程体系,打造“双师型”队伍,并将科研成果转化为教学内容,实现了教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接。

宁职院工程管理学院老师如何推动产教融合与人才培养创新

在新时代职业教育高质量发展的背景下,宁波职业技术学院(简称“宁职院”)工程管理学院的教师群体正扮演着至关重要的角色。他们不仅是知识的传授者,更是产教融合的实践者、教学改革的探索者和学生职业发展的引路人。面对产业升级对复合型技术技能人才的迫切需求,宁职院工程管理学院教师团队以“双师型”建设为核心,通过校企协同育人、项目化教学改革、科研反哺教学等方式,系统性地推动了教育教学模式的革新,为区域经济发展输送了大批高素质工程技术人才。

一、深化产教融合:构建校企协同育人机制

宁职院工程管理学院始终坚持“服务地方产业、对接企业需求”的办学理念,教师团队主动走进企业一线,了解行业最新动态和技术痛点。例如,建筑工程技术专业的教师多次参与本地建筑企业的BIM(建筑信息模型)应用项目,将真实案例引入课堂,使学生在学习过程中就能接触实际工程场景。同时,学院与宁波建工集团、中天建设等龙头企业共建产业学院和实训基地,教师轮流派驻企业挂职锻炼,实现从“纸上谈兵”到“实战教学”的转变。

这种深度合作不仅提升了教师的专业实践能力,也增强了课程内容的前沿性和实用性。如《工程项目管理》课程由企业工程师与学院教师共同设计,采用“任务驱动+模拟演练”的教学方式,学生在完成虚拟项目策划、成本控制、进度管理等任务的过程中,逐步掌握核心技能。据不完全统计,近三年来该课程毕业生就业对口率提升至87%,远高于同类院校平均水平。

二、推进教学改革:打造模块化、项目化课程体系

面对传统教学模式难以满足现代工程管理复杂需求的问题,宁职院工程管理学院教师积极探索课程重构路径。他们打破学科壁垒,围绕“识图能力—预算能力—施工组织—全过程管控”四个维度,开发出一系列模块化课程包,并配套开发在线资源库和虚拟仿真实训平台。例如,《BIM技术应用》课程采用“理论讲授+软件实操+小组协作”的三段式教学法,学生需完成一个完整项目的建模、算量与可视化展示,最终成果由企业专家评审打分。

此外,教师还积极引入PBL(Problem-Based Learning)教学法,鼓励学生围绕真实工程项目问题开展调研、分析与解决方案设计。在一次关于老旧小区改造的课程实践中,学生小组提出基于装配式建筑技术的节能改造方案,获得当地住建部门采纳并试点实施。这不仅锻炼了学生的综合能力,也让教师的教学成果直接转化为社会价值。

三、强化师资建设:打造“双师型”教师队伍

宁职院工程管理学院高度重视教师队伍建设,明确提出“人人有企业经历、个个能带项目进课堂”的目标。学院每年选派不少于30%的教师赴企业挂职或参与横向课题研究,要求教师每两年至少完成一项技术服务或横向科研项目。目前,学院拥有“双师型”教师占比达92%,其中多位教师取得注册造价工程师、一级建造师等执业资格证书。

与此同时,学院建立“导师制+工作坊”培养机制,新入职教师需跟随资深教师参与企业项目,在实战中快速成长;老教师则定期组织教学研讨沙龙,分享课程设计心得与教学反思。例如,青年教师李敏在参与某市政道路改造项目后,将其经验融入《市政工程施工技术》课程,使课堂更具情境感和代入感,学生满意度连续三年位居全院前列。

四、注重科研反哺:促进教学与科研双向赋能

宁职院工程管理学院鼓励教师将科研成果转化为教学资源,形成“研-教-用”闭环。近年来,学院教师承担省部级及以上课题15项,发表高水平论文百余篇,其中多项研究成果应用于地方重大工程建设。如张伟教授团队研发的“智慧工地管理系统”已在多个项目中落地使用,其核心算法被纳入《工程管理信息系统》教材章节,成为学生理解数字化管理的重要工具。

更重要的是,学院设立“科研助教基金”,支持教师将科研项目拆解为适合本科生参与的小课题,让学生在大二阶段即可加入教师科研团队,提前接触学术规范与工程逻辑。这种“早进课题、早进实验室”的模式极大激发了学生的学术兴趣和创新能力,已有6名学生在校期间以第一作者身份发表论文,3个项目获省级大学生创新创业训练计划立项。

五、服务地方发展:践行高校社会责任

作为宁波市重点建设的职业院校,宁职院工程管理学院教师始终把服务区域经济社会发展作为己任。他们积极参与政府决策咨询、行业标准制定和技术培训等工作。例如,多名教师受邀担任宁波市住建局专家库成员,参与编制《绿色建筑评价标准》地方规范;部分教师开设公益讲座,面向中小企业免费提供项目管理培训,累计受益人数超2000人次。

疫情期间,学院教师还组织线上“云课堂”助力建筑企业复工复产,帮助企业优化施工组织方案,节省工期约15%。这些行动不仅彰显了高校的社会担当,也进一步巩固了学院与地方政府、企业的合作关系,为后续产教融合提供了坚实基础。

结语:以教师之变促教育之变

宁职院工程管理学院教师团队的成功实践表明,职业教育的质量提升离不开教师队伍的持续进化。他们用实际行动诠释了“学高为师、身正为范”的内涵,也证明了只有教师真正走进产业、贴近市场、扎根一线,才能培养出符合时代需求的高素质技术技能人才。未来,随着“十四五”时期职业教育改革深入推进,宁职院工程管理学院将继续以教师为核心驱动力,不断探索产教融合的新路径、新模式,为中国制造业转型升级贡献更多“宁职力量”。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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