工程造价管理跟工程管理如何协同提升项目效益与效率

在现代工程建设领域，工程造价管理与工程管理作为两个关键环节，往往被误认为是孤立的职能模块。然而，随着工程项目复杂度的增加、成本压力的加剧以及对质量与进度要求的提高，两者之间的协同作用日益凸显。本文将深入探讨工程造价管理与工程管理的关系、协同机制、实践挑战及未来趋势，旨在为从业者提供一套系统性的方法论，助力项目实现“控成本、保质量、提效率”的综合目标。

一、工程造价管理与工程管理的核心内涵

1. 工程造价管理：从预算到结算的全过程控制

工程造价管理是指在项目建设全生命周期中，通过科学的方法和手段对投资成本进行预测、计划、控制、核算与分析的过程。其核心目标是确保项目在预算范围内高质量完成，避免超支或资源浪费。具体包括：可行性研究阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的标底控制、施工阶段的成本动态监控、竣工结算与决算审计等。

2. 工程管理：统筹进度、质量与安全的系统工程

工程管理则更侧重于项目的整体执行与协调，涵盖进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理等多个维度。它强调的是多目标平衡——既要保证工期不延误，又要确保工程质量达标，同时必须保障施工现场的安全合规。工程管理者需具备跨专业沟通能力、风险预判能力和资源调配能力。

二、为何两者必须协同？——现实需求驱动下的必然选择

1. 成本失控是项目失败的主要诱因之一

据中国建设工程造价管理协会统计，超过60%的项目存在不同程度的成本超支问题，其中相当一部分源于造价管理与工程管理脱节。例如：设计变更未及时反馈至造价部门导致预算失效；施工过程中未按计划执行却仍按原定费用结算；材料价格波动未纳入动态调整机制等。

2. 协同可显著提升项目价值创造能力

研究表明，在造价与工程管理高度协同的项目中，平均成本节约可达8%-15%，工期缩短约5%-10%。这是因为双方能够共享数据、共担责任、共同决策。如在BIM（建筑信息模型）技术应用中，造价人员可实时获取模型中的工程量数据，提前识别潜在风险点；而工程管理人员则能根据成本变化快速调整资源配置，实现精细化管控。

三、协同机制构建：从理念到落地的关键步骤

1. 建立统一的数据平台与信息流

数字化转型是协同的基础。企业应推动建立基于云平台的项目管理系统（如广联达、鲁班软件、Bentley Systems等），打通造价与工程数据壁垒。所有变更、签证、进度报表、材料采购记录等均应在同一平台上同步更新，确保各方信息透明、一致。

2. 明确职责边界与协作流程

建议设立“双项目经理”制度：一位负责工程进度与现场执行，另一位专司成本控制与财务监督。两人定期召开联合例会（每周至少一次），讨论当前进展、潜在风险与优化方案。例如，当某分项工程延期时，工程经理需评估是否影响整体工期，造价经理则需判断是否触发额外费用，双方共同制定应对策略。

3. 引入绩效联动机制

将造价控制指标（如成本偏差率≤±3%）与工程管理绩效（如工期达成率≥95%）纳入KPI考核体系，形成正向激励。若项目最终成本低于预算且按时交付，则团队可获得奖金奖励；反之则需复盘问责。这有助于打破部门墙，激发跨职能合作意愿。

四、典型应用场景：协同实践案例解析

案例一：地铁站房建设项目中的协同模式

某城市轨道交通项目中，施工单位采用“造价+工程”一体化管理模式。前期由造价团队参与设计方案评审，提出结构优化建议（如减少非必要混凝土用量），节约成本约400万元；施工阶段，工程部每日上报进度与人工投入，造价部据此测算实际成本与预算差异，发现某工序用工效率偏低后立即组织培训并调整排班，最终节省人工费约120万元。

案例二：医院新建工程中的BIM协同应用

该项目使用Revit+BIM 360平台，造价人员直接调用模型中的构件工程量，自动生成清单报价；工程人员上传现场照片与视频，标注问题部位，造价部门据此判断是否需要追加预算。整个过程减少了纸质文档传递时间70%，提高了变更响应速度，使项目成本可控性大幅提升。

五、面临的挑战与应对策略

1. 人才结构性短缺

目前市场上既懂造价又懂工程的专业复合型人才稀缺。企业可通过内部轮岗、外部引进、高校合作等方式培养“懂技术、精算量、善沟通”的新型人才。例如，鼓励造价工程师参加工程管理课程认证（如PMP、一级建造师），工程管理人员学习造价实务知识。

2. 管理体制僵化

部分国企或传统建筑企业仍实行“条块分割”的管理模式，缺乏跨部门协作文化。解决之道在于高层推动、制度革新，比如设立项目总负责人制，赋予其整合资源的权力，打破层级限制。

3. 技术融合滞后

尽管BIM、大数据、AI等新技术已逐步渗透，但许多企业尚未真正实现“数据驱动决策”。应加快数字基建投入，推动从“经验判断”向“智能分析”转变，例如利用AI算法预测材料价格走势、自动预警成本异常波动。

六、未来发展趋势：智能化与绿色化双轮驱动

1. 智能造价系统的兴起

人工智能将在造价管理中发挥更大作用，如自动识别图纸错误、生成标准化清单、模拟不同施工方案的成本差异。这类系统不仅能提升效率，还能降低人为误差，增强决策科学性。

2. 工程管理向可持续发展延伸

绿色建筑理念正在重塑工程管理内涵。未来的工程管理者不仅要关注成本与进度，还需考虑碳排放、节能材料使用、废弃物处理等环境因素。这要求造价管理也需引入绿色成本核算体系，如LCA（生命周期评估）法，全面衡量项目长期价值。

3. 数字孪生技术赋能全过程协同

随着数字孪生技术成熟，未来每个工程项目都将拥有一个虚拟副本。通过实时映射物理工地状态，造价与工程团队可在虚拟空间中模拟各种场景（如暴雨停工、设备故障），提前制定预案，从而实现真正的前瞻性管理。

结语：协同不是选择，而是必由之路

在“十四五”期间，国家大力推进高质量发展，建筑业正从粗放式增长转向精细化运营。工程造价管理与工程管理不再是各自为政的独立模块，而是构成项目成功的核心竞争力。唯有打破界限、深度融合、持续创新，才能在激烈的市场竞争中赢得先机。对于企业和从业者而言，现在正是拥抱协同、迈向卓越的关键窗口期。