融通工程管理怎么做？如何实现跨部门协同与资源高效整合？
在当前复杂多变的市场环境中，工程项目日益呈现出规模庞大、技术集成度高、参与方多元等特点。传统的工程管理模式已难以满足现代项目对效率、质量与成本控制的严苛要求。因此，“融通工程管理”应运而生——它不仅是流程优化的升级，更是组织能力重构的战略路径。那么，什么是融通工程管理？它究竟该如何落地执行？本文将从理论基础、核心挑战、实施策略到成功案例四个方面，系统解析如何通过融通思维打造高效、敏捷、可持续的工程项目管理体系。
一、什么是融通工程管理？
融通工程管理是指打破传统职能部门壁垒，以项目目标为导向，整合设计、施工、采购、运营等全生命周期资源，实现信息流、资金流、物流与人才流的深度融合与高效协同的新型管理模式。其本质是“资源整合+流程再造+数字赋能”的三位一体。
不同于传统工程管理中各部门各自为政、数据孤岛林立的局面，融通工程管理强调：
- 横向贯通：打通设计、施工、监理、业主之间的沟通链条，减少信息滞后与误解；
- 纵向集成：贯穿立项、规划、建设、验收、运维全过程，形成闭环管理；
- 智能驱动：借助BIM、物联网、大数据分析等数字化工具提升决策科学性与响应速度。
二、为什么需要推行融通工程管理？
1. 行业痛点亟待破解
据中国建筑业协会统计，超过60%的重大工程项目存在进度延误、预算超支或质量不达标等问题。根本原因在于：组织结构僵化、沟通机制低效、资源配置碎片化。例如，在某大型基建项目中，设计变更未及时同步至施工团队，导致返工损失达数百万元。
2. 数字化转型浪潮推动
随着《“十四五”数字经济发展规划》明确提出加快建筑行业数字化进程，越来越多企业开始尝试引入智慧工地、云平台、AI辅助决策等新技术。但若缺乏统一的融通理念指导，这些技术往往沦为“面子工程”，无法真正释放价值。
3. 客户需求升级倒逼变革
无论是政府投资项目还是企业自建项目，客户越来越关注项目的透明度、可追溯性和可持续性。融通工程管理正是回应这一趋势的关键抓手，能够提供更精准的成本控制、更短的交付周期和更高的服务质量。
三、融通工程管理的核心挑战
1. 组织文化阻力
许多企业仍沿用科层制管理模式，部门间存在“本位主义”倾向，不愿共享数据或承担跨职能责任。这种文化惯性严重阻碍了融通机制的建立。
2. 标准体系缺失
目前尚无全国统一的融通工程管理标准，各企业在实践过程中采用不同术语、流程和工具，导致经验难以复制推广。
3. 技术融合难度大
虽然BIM、ERP、项目管理系统等技术成熟度不断提高，但如何实现多系统无缝对接、数据标准化处理仍是难题。尤其在中小型企业中，IT投入有限，难以支撑复杂的系统集成。
4. 人才储备不足
既懂工程技术又熟悉管理逻辑的复合型人才稀缺，导致项目执行层难以理解并贯彻融通理念，高层也缺乏有效评估指标来衡量融通成效。
四、如何构建融通工程管理体系？
1. 明确战略定位：从“项目管理”转向“价值创造”
企业需重新定义工程管理的价值边界，不再局限于按时按质完成任务，而是聚焦于为客户创造长期价值。比如，通过早期介入设计阶段进行成本优化，或在施工过程中预留智能化接口，为后期运维留出空间。
2. 建立跨职能项目团队（Cross-functional Project Team）
组建由设计、施工、采购、财务、法务等人员组成的联合项目组，赋予其决策权与责任，避免层层审批造成的效率低下。同时设立专职项目经理，负责统筹协调与绩效考核。
3. 推行标准化流程与数字化平台
制定统一的项目管理流程规范，涵盖计划编制、风险预警、变更控制、验收归档等环节，并依托PMS（Project Management System）或类似平台实现全流程线上化、可视化管理。例如，利用移动端实时上传现场照片、视频，自动触发审批流程，大幅提升响应速度。
4. 构建数据驱动的决策机制
采集项目各阶段关键指标（如进度偏差率、成本超支比例、安全事故发生次数），建立动态仪表盘，帮助管理层快速识别问题、调整策略。同时鼓励一线员工反馈实际操作中的痛点，持续迭代改进流程。
5. 强化激励机制与文化建设
将融通成果纳入绩效考核体系，对表现突出的团队和个人给予奖励；开展定期培训与交流活动，培养全员“以项目为中心”的协作意识，逐步形成开放包容、勇于创新的企业文化。
五、典型案例解析：某央企高速公路项目融通实践
该高速公路全长200公里，涉及多个省市、数十家参建单位。项目初期面临严重的信息割裂和协作混乱，工期一度推迟近半年。后引入融通工程管理模式，取得显著成效：
- 成立联合指挥部：由业主牵头，联合设计院、施工单位、监理公司组成常设机构，每周召开例会同步进展；
- 部署一体化平台：集成BIM模型、进度计划、物资台账、质量检测等功能，所有成员可在同一平台上查看最新状态；
- 推行“红黄绿灯”预警机制：根据实际进度与计划对比结果自动亮灯提示风险等级，提前干预；
- 实施绩效挂钩制度：将各单位的履约情况与结算款项直接关联，增强责任感；
- 最终成果：项目提前两个月完工，节约成本约12%，获得省级优质工程奖。
六、未来趋势展望
随着人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术的发展，融通工程管理将进一步向智能化、透明化、生态化方向演进：
- AI辅助决策：基于历史项目数据训练模型，预测潜在风险并推荐最优方案；
- 区块链存证：确保工程文档、签证单据的真实性与不可篡改性，降低纠纷风险；
- 产业互联网平台：连接上下游企业，形成资源共享、风险共担的生态圈。
总而言之，融通工程管理不是简单的工具叠加，而是一场深刻的组织变革。只有从顶层设计入手，结合行业特点与企业实际，才能真正实现从“管得住”到“管得好”的跨越，助力企业在新时代竞争中赢得主动权。
