工程管理与管理经营如何协同提升项目效益？

在当今复杂多变的市场环境中，工程项目已不再仅仅是技术实现的过程，更是企业战略落地的关键环节。随着“双碳”目标、数字化转型和高质量发展要求的推进，传统的工程管理模式正面临巨大挑战。越来越多的企业意识到：仅靠高效的工程管理无法确保项目盈利，必须将工程管理与管理经营深度融合，才能真正实现项目价值最大化。本文将从理论基础、实践路径、协同机制、案例分析到未来趋势五个维度，系统探讨工程管理与管理经营如何有效协同，从而提升整体项目效益。

一、工程管理与管理经营的本质区别与融合必要性

工程管理（Engineering Management）侧重于项目的进度控制、质量保障、成本核算、安全合规等技术性要素，其核心是“把事做好”。而管理经营（Management & Operation）则聚焦于资源优化配置、风险管控、合同谈判、客户关系、收益预测等商业逻辑，其本质是“把事做对”。二者看似分工明确，实则高度互补。

例如，在一个大型基础设施建设项目中，如果只注重施工效率而不考虑材料采购成本波动、工期延误带来的违约金风险或后期运维成本，即便工程按时完工，也可能因运营阶段亏损而整体失败。反之，若过度追求短期利润忽视工程质量，则可能引发安全事故、客户投诉甚至法律纠纷，最终损害企业声誉。

因此，工程管理与管理经营的融合不是简单的叠加，而是构建以“项目全生命周期价值”为核心的统一管理体系。这要求项目经理不仅要懂技术、会调度，还要具备财务意识、市场敏感度和风险预判能力。

二、协同机制建设：从组织架构到流程再造

要实现工程管理与管理经营的有效协同，首先需要建立跨职能协作机制。传统做法往往是工程部门独立运作，经营部门负责投标报价，两者信息割裂，导致决策滞后、执行偏差。

解决方案之一是推行“一体化项目团队”模式，即在项目启动初期就由工程、商务、财务、法务等部门组成联合工作组，共同制定项目策划方案。这种模式能确保预算编制时充分考虑施工可行性，同时让经营策略更贴合实际执行条件。

其次，应引入BIM（建筑信息模型）+ERP（企业资源计划）系统集成平台，打通设计、采购、施工、结算各环节的数据流。通过数字化工具，可以实时监控成本偏差、进度偏差和资源利用率，使管理层能够快速响应变化，提前识别潜在风险。

此外，绩效考核机制也需同步调整。不应再以单一指标如“工期完成率”或“利润率”评价团队，而应采用平衡计分卡（Balanced Scorecard）方法，综合评估财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的表现，引导员工关注长期价值而非短期数据。

三、关键实践路径：从立项到交付全过程管控

1. 立项阶段：经营前置，科学评估可行性

在项目立项前，应由经营团队牵头进行市场调研、政策研判和竞品分析，结合工程团队的技术可行性论证，形成《项目经济可行性报告》。该报告不仅包括投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等财务指标，还应涵盖施工难度、环保要求、供应链稳定性等非财务因素。

2. 实施阶段：动态成本控制与风险管理

施工过程中，需建立“周成本例会”制度，由工程部汇报实际支出，财务部对比预算差异，经营部分析变更索赔机会。例如，某地铁项目因地质条件突变导致支护结构变更，若未及时识别并启动索赔程序，可能导致数百万损失；但若经营人员提前介入并与业主沟通，成功获得补偿，项目效益反而提升。

3. 竣工阶段：资产移交与价值沉淀

项目结束后，不能简单视为“任务结束”，而应开展复盘总结。重点分析哪些环节产生了超额收益（如节能设计节省运维费），哪些环节存在浪费（如返工增加人工成本）。这些经验教训应纳入企业知识库，为后续项目提供参考。

四、典型案例解析：某央企EPC总承包项目的成功经验

某中央企业承接了一项总投资超10亿元的智慧园区建设项目，该项目涉及土建、机电、智能化等多个专业领域。起初，工程团队专注于按图施工，忽略了部分设备选型偏高导致后期运维成本过高；而经营团队虽中标价格较低，却未能预见钢材价格大幅上涨的风险。

发现问题后，公司立即成立专项小组，推动工程与经营深度融合：

• 重新梳理设计方案，引入模块化建造技术，降低施工难度并缩短工期；
• 与供应商签订长期框架协议，锁定原材料价格波动风险；
• 设立“项目效益追踪表”，每月更新收入、成本、现金流等核心指标，并向高层汇报；
• 项目结束后，实现净利润率比原计划高出8个百分点，成为行业标杆案例。

这一案例表明，当工程管理与管理经营不再是两张皮，而是围绕同一个目标——创造可持续的价值——协同作战时，项目成功率显著提高。

五、未来趋势：智能化、绿色化与协同化三位一体

随着人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，工程管理与管理经营的边界将进一步模糊。未来的项目管理者将是“懂技术、通财务、善沟通”的复合型人才。

一方面，AI辅助决策系统可帮助预测工期延误概率、识别潜在风险点，使经营策略更具前瞻性；另一方面，绿色建筑标准日益严格，低碳排放、可再生能源利用等将成为衡量项目效益的新维度，这对工程技术和经营思维都提出了更高要求。

更重要的是，协同化将成为主流趋势。未来的工程项目将不再是单个企业的竞争，而是产业链上下游伙伴之间的生态合作。例如，设计院、施工单位、设备厂商、运营服务商将通过数字平台共享数据、共担风险、共赢利益，真正实现“工程+经营”的一体化运营。

结语：从“各自为战”走向“同频共振”

工程管理与管理经营并非对立关系，而是相辅相成的两大支柱。只有打破部门壁垒，构建统一的目标导向和数据驱动的协同机制，才能让每一个项目都成为企业可持续发展的增长引擎。在这个过程中，企业领导者要扮演好“桥梁”角色，既要鼓励技术创新，也要重视商业逻辑，最终实现从“管项目”到“赢未来”的跨越。