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大学管理系工程管理如何培养复合型人才?探索教学与实践融合的新路径

蓝燕云
2026-01-15
大学管理系工程管理如何培养复合型人才?探索教学与实践融合的新路径

本文探讨了大学管理系工程管理专业如何适应新时代需求,培养具备跨学科素养、实践能力和国际视野的复合型人才。文章指出当前存在理论脱离实践、师资力量薄弱、实践平台稀缺等问题,并提出通过案例教学、产教融合、智慧教学平台建设、阶梯式实践课程、国际化培养及多元评价机制等策略,推动工程管理教育高质量发展,助力国家战略实施。

大学管理系工程管理如何培养复合型人才?探索教学与实践融合的新路径

在当今快速发展的全球化和数字化时代,工程管理作为连接技术与管理的核心桥梁,正日益成为高校教育体系中不可或缺的重要组成部分。尤其在大学管理系中,工程管理专业不仅承载着培养学生项目统筹、资源优化与风险控制能力的使命,更肩负着为国家基础设施建设、智能制造、绿色能源等关键领域输送高素质复合型人才的重任。

一、工程管理专业的学科定位与发展趋势

工程管理(Engineering Management)是将工程技术知识与管理科学原理深度融合的一门交叉学科,其核心目标在于提升工程项目全生命周期的效率与效益。随着“新基建”、“双碳战略”以及智能建造等国家战略的推进,传统工程管理模式已难以满足复杂项目的需求,亟需具备跨学科视野、数据分析能力和国际协作意识的新型工程管理者。

根据教育部最新发布的《普通高等学校本科专业目录》,工程管理已被列为管理学门类下的重点发展专业之一。各大高校纷纷调整课程结构,强化实践环节,并积极引入BIM(建筑信息模型)、项目管理软件(如Primavera P6)、大数据分析工具等现代技术手段,推动教学内容与时俱进。

二、当前大学管理系工程管理人才培养面临的主要挑战

1. 理论与实践脱节问题突出

许多高校仍采用传统的“课堂讲授+期末考试”模式,学生虽掌握基本理论框架,但在真实项目场景中缺乏动手能力和问题解决经验。例如,在招投标、进度控制、成本核算等实际工作中,学生往往无法灵活运用所学知识应对突发状况。

2. 师资队伍结构性短板明显

目前多数高校工程管理教师多来自土木工程或工商管理背景,缺少兼具行业实践经验与学术研究能力的复合型师资。这导致课程设计偏重理论,难以反映企业最新需求,也限制了学生对行业前沿动态的理解。

3. 实践平台资源不足

尽管部分高校建立了校内实验室或模拟实训系统,但受限于经费、场地及合作机制,校外实习基地数量有限,且多集中于大型国企,中小企业参与度低,学生难以获得多样化项目体验。

4. 跨学科整合能力培养薄弱

工程管理本质上是跨学科融合的专业,涉及工程技术、经济学、法律、信息技术等多个领域。然而现实中,课程设置常呈现碎片化特征,缺乏系统性的知识整合训练,学生毕业后常出现“懂技术不懂管理”或“懂管理不懂技术”的困境。

三、构建以实践为导向的工程管理教学体系

1. 强化案例教学与项目驱动学习

建议高校引入国内外经典工程项目案例(如港珠澳大桥、雄安新区建设、新加坡地铁项目),通过小组研讨、角色扮演等方式让学生深入理解项目决策逻辑。同时推行“真题真做”制度,鼓励学生参与教师科研课题或企业委托项目,从立项、执行到验收全过程锻炼综合能力。

2. 推动产教融合与校企协同育人

可借鉴德国“双元制”教育模式,联合本地龙头企业共建产业学院或订单班,企业提供真实项目数据、导师资源和就业岗位支持。例如,清华大学与中铁建合作开设“工程管理卓越班”,每年遴选优秀本科生进入企业一线轮岗实习,显著提升了就业竞争力。

3. 建设智慧化教学平台与虚拟仿真实验室

利用VR/AR、云计算等技术搭建沉浸式学习环境,如模拟施工现场安全管理、BIM协同设计流程、工程造价沙盘推演等模块,帮助学生直观感知复杂系统的运行机制。中国矿业大学开发的“数字孪生工地”平台已在多个省份推广使用。

4. 设计阶梯式实践课程体系

构建“基础认知—专项技能—综合应用”三级实践课程链:大一开展认知实习(参观工地、听专家讲座);大二进行单项实训(如工程测量、预算编制);大三完成综合性项目(如校园小型改造工程策划);大四进入企业顶岗实习并撰写毕业论文。这种渐进式设计有助于夯实基础、激发兴趣、提升实战能力。

四、打造具有国际视野的工程管理人才

在全球化背景下,工程管理人才不仅要熟悉国内法规标准,还需具备跨文化沟通与国际项目运作能力。因此,应:

  • 开设双语课程或全英文授课项目,引进国外优质教材和MOOC资源;
  • 鼓励学生参加国际认证考试(如PMP、IPMA、RICS);
  • 组织海外游学团、交换生计划,赴欧美、东南亚等地高校交流学习;
  • 邀请外籍专家担任客座教授,举办国际研讨会,营造多元文化氛围。

如上海交通大学管理学院设立“全球工程领导力计划”,每年选拔50名本科生赴MIT、ETH Zurich等名校短期研修,有效拓宽了学生的国际化视野。

五、评价机制改革:从单一分数到多元成长档案

传统以期末考试为主的评价方式难以全面反映学生能力发展。建议建立基于过程性评价的成长档案袋制度,记录学生在项目中的角色贡献、团队协作表现、创新思维体现等内容,并结合第三方机构评估(如行业协会、校友反馈),形成更加科学、公正的考核体系。

此外,还可引入“能力雷达图”可视化工具,展示学生在沟通协调、数据分析、风险管理等方面的强弱项,便于个性化指导与职业规划。

六、结语:迈向高质量发展的工程管理教育新生态

大学管理系工程管理专业的未来发展,必须跳出单一知识传授的窠臼,转向以学生为中心、以实践为核心、以创新为动力的教学范式转型。唯有如此,才能真正实现从“教得好”向“学得深”、从“输出人才”向“塑造领袖”的跨越,为中国乃至全球的可持续发展注入源源不断的智力支持。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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