巨能集团工程管理人员如何提升项目执行力与团队协作效率？
在当前快速变化的建筑与基础设施建设行业中，巨能集团作为国内领先的企业之一，其工程管理体系正面临前所未有的挑战与机遇。工程管理人员不仅是项目的执行者，更是团队的核心推动者、资源协调者和风险防控的关键人物。那么，巨能集团工程管理人员究竟该如何提升项目执行力与团队协作效率？本文将从战略认知、流程优化、技术赋能、人才培养及文化塑造五个维度深入剖析，为一线管理者提供可落地的实践路径。
一、明确战略定位：从“事务型”到“价值型”角色转型
许多工程管理人员仍停留在传统的“任务分配+进度跟踪”层面，缺乏对项目整体目标的理解。巨能集团应引导管理人员跳出日常琐事，站在企业战略高度审视每个工程项目的价值所在——它是否契合公司长期发展目标？是否有助于品牌影响力的提升？是否能实现成本控制与质量保障的双赢？
例如，在某大型市政道路改造项目中，一位项目经理通过提前识别地方政府对绿色低碳施工的政策导向，主动引入BIM技术和装配式构件，不仅缩短工期15%，还获得市级创新示范奖。这说明，具备战略思维的工程管理人员能够将外部环境变化转化为内部管理优势。
二、优化项目管理流程：标准化+敏捷化双轮驱动
巨能集团已建立较为完善的项目管理制度体系，但在实际执行中存在“重制度轻落地”的问题。建议推行“流程再造+数字化工具”组合拳：
- 制定标准化SOP手册：针对常见工序（如桩基施工、钢结构吊装等）编制图文并茂的操作指南，减少人为判断误差；
- 引入项目管理软件（如ProjectWise、广联达云平台）：实现计划排期、材料采购、安全巡检、质量验收全流程线上闭环；
- 设立“敏捷小组”机制：对突发问题（如天气延误、设备故障）采用每日站会+48小时响应制，确保信息透明、决策迅速。
以南京地铁某标段为例，通过实施上述流程优化措施后，项目平均延误天数由原来的7.2天下降至2.3天，客户满意度评分提升至96分以上。
三、技术赋能：用数字化手段破解传统痛点
当前工程现场普遍存在“数据孤岛”、“人盯人式管理”等问题。巨能集团应鼓励工程管理人员拥抱新技术：
- 部署物联网设备（如智能安全帽、无人机巡检）：实时采集作业人员位置、环境参数、设备状态，降低安全事故风险；
- 应用AI辅助决策系统：基于历史项目数据预测潜在风险点（如混凝土强度异常、进度滞后），提前预警；
- 推广移动办公平台：支持手机端填报日报、审批流程、上传影像资料，提高沟通效率。
某高速公路项目试点使用智能安全帽后，工伤率同比下降40%，同时节省了大量人工巡查时间。这表明，技术不是替代人力，而是让管理人员从重复劳动中解放出来，聚焦更高价值的工作。
四、加强人才梯队建设：培养复合型工程管理骨干
工程管理人员的能力短板往往是制约项目成败的关键因素。巨能集团需构建“选育用留”一体化的人才发展机制：
- 开展岗位胜任力模型评估：明确不同层级（初级、中级、高级）所需的专业技能、领导能力和沟通技巧；
- 实施“导师制+轮岗制”培养模式：新入职员工由资深经理带教，每季度轮换至设计、预算、采购等部门，拓宽视野；
- 建立内部讲师队伍：鼓励优秀管理者分享经验案例，形成知识沉淀与传承。
据内部调研显示，接受过系统培训的工程管理人员在处理复杂问题时平均比未培训者快2.5倍，且团队成员满意度高出30%。
五、营造协同文化：打造高绩效项目团队
执行力强的背后是强大的组织文化支撑。巨能集团应倡导“责任共担、成果共享”的团队精神：
- 设立“月度之星”评选机制：表彰在进度、质量、安全等方面表现突出的个人或小组；
- 定期组织跨部门复盘会议：邀请设计、采购、财务等参与项目全过程复盘，促进理解与配合；
- 推行“透明沟通日”制度：每月固定一天开放给一线员工提问，管理层直接回应关切。
在深圳某产业园项目中，项目部通过设置“每日晨会+每周总结+每月团建”，成功凝聚了一支来自五湖四海的多元化团队，最终提前一个月竣工，并获评省级优质工程。
结语：从执行者走向引领者，巨能集团工程管理人员的进阶之路
面对新时代的发展要求，巨能集团工程管理人员不能再仅满足于“按时按质完成任务”，而要成长为具备战略眼光、精通数字工具、善于激发团队潜能的复合型领导者。唯有如此，才能真正实现项目高效执行与企业高质量发展的同频共振。未来，随着人工智能、大数据、绿色建造等趋势加速演进，这一角色的重要性只会愈发凸显。巨能集团若能在工程管理领域持续深耕，必将在行业竞争中赢得更大主动权。
