工程安全一加三管理模式：如何构建系统化、全流程的安全管理体系？
在现代工程建设中，安全始终是不可逾越的红线。随着项目规模扩大、技术复杂度提升以及监管要求趋严，传统的安全管理方式已难以应对日益复杂的现场风险。为此，“工程安全一加三管理模式”应运而生，成为推动行业高质量发展的关键路径之一。
什么是“工程安全一加三管理模式”？
“一加三”模式是指以一个核心目标（即保障人员生命安全与工程本质安全）为基础，围绕三个支撑体系——责任体系、制度体系、执行体系——形成闭环管理机制。该模式强调从顶层设计到基层落实的全链条控制，实现安全管理由被动响应向主动预防转变。
一、明确“一个核心目标”：以人为本，本质安全
“一加三”中的“一”，指的是以保障作业人员的生命安全为核心出发点。这不仅是法律和道德的要求，更是企业可持续发展的基础。同时，强调“本质安全”，即通过设计优化、工艺改进、设备升级等手段，从根本上消除或降低事故发生的可能性。
例如，在建筑工地中引入智能监测系统（如AI视频识别违章行为）、自动喷淋灭火装置、可穿戴式安全设备（如电子围栏+定位报警），都能有效减少人为失误带来的风险。这种从源头治理的理念，正是“本质安全”的体现。
二、打造“三大支撑体系”：责任、制度、执行三位一体
1. 责任体系：层层压实，人人有责
建立清晰的责任矩阵，将安全责任分解到每个岗位、每位员工。项目经理是第一责任人，班组长是直接管理者，施工员、监理、安全员各司其职。推行“签字背书”制度，做到谁主管谁负责、谁操作谁担责。
某央企在高速公路建设项目中实施“安全积分制”，对违反安全规程的行为扣分并公示，累计扣满一定分数者暂停上岗资格，极大提升了全员参与意识。
2. 制度体系：标准化、流程化、可视化
制定覆盖全过程的安全管理制度，包括但不限于：
• 安全交底制度
• 风险辨识与评估机制
• 应急预案演练制度
• 日常巡检与隐患排查制度
• 安全教育培训制度
所有制度均需配套操作手册和检查清单，并通过信息化平台进行固化，确保执行不走样。例如，使用BIM+智慧工地平台实现危险源动态预警，让制度落地有痕、可追溯。
3. 执行体系：过程管控，闭环管理
执行环节是决定模式成败的关键。必须做到“事前预防、事中控制、事后改进”。
• 事前：开展岗前培训、风险告知、设备检测；
• 事中：实施每日班前会、视频监控、旁站监督；
• 事后：建立事故复盘机制，形成改进措施并纳入下一轮计划。
某地铁项目采用“双盲演练”（即不提前通知时间地点）模拟突发火灾场景，检验应急响应速度和协同能力，发现并整改了多个潜在漏洞。
如何落地“工程安全一加三管理模式”？
第一步：顶层设计，融入企业文化
企业高层要带头重视安全文化建设，将其写入公司章程和发展战略。设立专门的安全管理部门，配备专业人才，赋予足够的权限和资源支持。定期召开安全生产专题会议，听取一线反馈，形成上下联动机制。
第二步：分层推进，试点先行
选择典型项目作为示范单位，如大型桥梁、隧道或超高层建筑，集中力量打造样板工程。总结经验后逐步推广至其他项目，避免一刀切导致执行困难。
第三步：数字化赋能，智能监管
借助物联网、大数据、AI等新技术，打造智慧安全管理系统。比如：
• 使用无人机巡检高危区域
• 借助AI摄像头识别未戴安全帽、违规动火等行为
• 实时上传数据至云端，供管理层分析决策
某港口扩建工程通过部署500多个高清摄像头和边缘计算节点，实现了98%以上的安全隐患自动识别率，显著提升了监管效率。
第四步：持续改进，PDCA循环
采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环机制，不断优化安全管理流程。每季度组织专项评审，收集员工建议，更新制度文件，调整资源配置，保持体系活力。
典型案例解析：某市政工程项目的成功实践
该项目总投资约12亿元，涉及道路改造、管网铺设、绿化提升等多个子项。初期因分包单位多、交叉作业频繁，事故频发。引入“一加三”模式后，取得了明显成效：
- 责任体系重构：签订《安全生产责任书》，明确总包、分包、监理三方职责，设置专职安全总监统筹协调；
- 制度标准化：编制《安全作业指导手册》，涵盖高空作业、临时用电、起重吊装等高频风险点；
- 执行精细化：实行“班前五分钟安全讲话”、“每日安全日志打卡”、“每周安全例会通报”，形成良好习惯；
- 科技助力：上线智慧工地APP，扫码即可查看当日风险提示、接受培训考核、上报隐患；
- 成果显著：半年内安全事故下降76%，获评省级“绿色施工示范工地”。
面临的挑战与对策
挑战一：传统观念根深蒂固
部分管理人员仍将安全视为成本而非投资，存在“重进度轻安全”的倾向。解决办法是强化绩效考核挂钩，将安全指标纳入KPI，实行“一票否决”。
挑战二：人员素质参差不齐
农民工流动性大、文化水平低，难以理解复杂制度。对策是开发通俗易懂的培训材料（如漫画版安全手册）、开展情景模拟教学，提高接受度。
挑战三：信息系统孤岛严重
不同部门使用的软件互不兼容，数据无法共享。建议统一平台建设，打通财务、人力、工程、安全部门的数据壁垒，实现一体化管理。
结语：迈向本质安全的新时代
“工程安全一加三管理模式”不是简单的口号，而是需要企业投入资源、精心策划、长期坚持的战略举措。它不仅是防范事故的有效工具，更是提升企业品牌形象、增强市场竞争力的重要抓手。未来，随着数字技术的深入应用和安全管理理念的持续进化，这一模式将在更多领域开花结果，为我国工程建设高质量发展保驾护航。
