在建工程综合管理工作怎么做才能实现高效协同与风险控制？
在当前我国基础设施建设持续提速、重大项目密集开工的背景下，在建工程的复杂性与规模日益增长，传统的粗放式管理模式已难以满足高质量发展的要求。如何通过科学系统的综合管理手段，提升项目执行效率、保障施工安全、控制成本风险，并实现多方协作的高效协同，成为工程建设单位亟需解决的核心课题。
一、明确在建工程综合管理的核心目标
在建工程综合管理并非单一维度的管理活动，而是涵盖进度、质量、安全、成本、环保、合同、信息等多要素集成的系统工程。其核心目标包括：
- 确保工期可控： 建立动态进度计划体系，及时纠偏，避免因延期造成经济损失或社会影响。
- 保障工程质量： 强化全过程质量管控机制，从原材料进场到竣工验收形成闭环管理。
- 防范安全风险： 构建全员参与的安全责任体系，落实隐患排查治理制度，杜绝重大事故发生。
- 优化资源配置： 实现人力、设备、材料、资金等资源的精准调配，提高使用效率。
- 推动绿色施工： 落实节能环保政策，减少扬尘、噪音、废弃物排放，打造生态友好型工地。
二、构建“五位一体”的综合管理体系
为实现上述目标，应在项目实施阶段建立以“组织保障、流程规范、技术支撑、数据驱动、文化引领”为核心的五位一体综合管理体系。
1. 组织保障：强化项目部统筹能力
成立由项目经理牵头、各专业负责人参与的综合管理小组，明确分工与权责边界。引入BIM（建筑信息模型）和智慧工地平台，推动跨部门信息共享，打破“信息孤岛”。同时，设立专职协调岗，负责对接政府监管、业主单位、监理方及分包队伍，提升沟通效率。
2. 流程规范：制定标准化作业手册
编制《在建工程综合管理操作指引》，覆盖从开工准备到竣工移交的全流程节点。例如：
- 开工前：完成施工图审查、安全技术交底、应急预案备案；
- 施工中：实行“日检+周评+月考”制度，强化过程监督；
- 竣工后：开展质量回访、资料归档、绩效评估。
通过标准化流程降低人为失误率，增强执行力。
3. 技术支撑：融合数字技术赋能管理
推广物联网（IoT）、云计算、大数据分析等先进技术在施工现场的应用：
- 智能监控系统： 利用摄像头、传感器实时采集人员定位、环境参数（温湿度、PM2.5）、机械运行状态，自动预警异常情况。
- BIM+GIS可视化管理： 将三维模型与地理信息系统结合，辅助管线避让、场地布置优化、进度模拟推演。
- 移动办公APP： 支持现场问题拍照上传、审批流转、整改反馈，缩短决策链条。
这些工具不仅能提升管理精度，还能为后续运维提供数据基础。
4. 数据驱动：建立项目数据库与决策模型
搭建统一的数据平台，整合来自各方的信息源，如气象预报、材料价格指数、劳动力成本变动等。利用AI算法进行趋势预测与风险识别，比如：
- 基于历史数据预测工期延误概率；
- 通过成本偏差分析发现潜在超支点；
- 借助安全行为画像识别高风险作业人员。
数据不再是静态记录，而是成为动态决策依据，显著提升管理前瞻性。
5. 文化引领：培育团队协作意识与责任感
综合管理的本质是人与人的协同。应定期组织培训、案例分享、技能比武等活动，营造“人人讲质量、事事守规范”的企业文化氛围。同时，建立激励机制，对表现突出的个人或班组给予物质奖励与荣誉表彰，激发内生动力。
三、典型应用场景与实战经验分享
以某省级重点高速公路项目为例，该项目全长120公里，涉及桥梁隧道、软基处理等多个难点工程。初期因协调不畅导致多次停工整改。后来采取以下措施后成效显著：
- 组建由业主、设计、施工、监理四方代表组成的联合指挥部，每周召开例会同步进展；
- 部署智慧工地系统，实现视频监控全覆盖、塔吊防碰撞报警、工人实名制打卡；
- 采用装配式预制构件技术，缩短现场作业时间约30%；
- 建立“红黄绿灯”风险分级管理制度，对高风险工序提前介入干预。
最终该项目提前两个月完工，获评省级优质工程奖，说明综合管理不仅可行，而且效果明显。
四、常见误区与应对策略
许多企业在推进综合管理过程中常陷入以下误区：
误区一：重硬件轻软件
盲目投入高价设备而忽视流程再造和人员培训，导致“有系统无应用”。
对策： 先梳理业务逻辑，再匹配技术方案；优先培训一线操作员，确保系统落地见效。
误区二：忽视多方协同
仅关注施工单位内部管理，忽略业主、监理、供应商等外部利益相关方的联动。
对策： 建立开放透明的信息共享机制，定期召开多方协调会议，形成合力。
误区三：数据孤岛严重
各部门各自为政，数据无法互通，影响整体判断。
对策： 推动统一数据标准，打通ERP、OA、项目管理系统接口，构建一体化平台。
五、未来发展趋势与建议
随着“新基建”、“双碳目标”、“数字中国”战略深入推进，在建工程综合管理将呈现三大趋势：
- 智能化升级： AI辅助决策、机器人巡检、无人化施工将成为标配；
- 绿色低碳转型： 碳足迹追踪、光伏建筑一体化、再生材料应用逐步普及；
- 全生命周期管理： 从设计到运营阶段的数据贯通，助力资产价值最大化。
为此，建议企业做到：
1. 提前布局数字化转型，培养复合型人才；
2. 主动对接行业标准，争取政策支持；
3. 加强产学研合作，探索创新管理模式。
结语
在建工程综合管理工作是一项系统工程，既需要顶层设计的科学规划，也需要基层执行的细致落实。唯有坚持“以人为本、科技赋能、制度护航”，才能真正实现项目高质量、高效率、低风险运行，为企业赢得口碑，为社会创造价值。
