建筑工程管理三个阶段如何科学划分与高效执行？

在现代建筑行业中，建筑工程管理已从传统的经验型操作逐步向系统化、标准化和信息化转型。一个完整的工程项目往往涵盖从立项到竣工交付的全过程，而科学合理地划分为三个核心阶段——前期策划阶段、施工实施阶段与竣工验收及运维阶段，是确保项目顺利推进、成本可控、质量达标的关键。

一、前期策划阶段：打牢基础，明确目标

建筑工程管理的第一阶段是前期策划阶段，通常包括项目可行性研究、设计规划、招投标管理以及合同签订等环节。这一阶段的核心任务是在项目启动前完成充分的技术经济论证和风险预判，为后续工作提供清晰的方向和依据。

1. 可行性研究与项目定位

项目是否值得投资，必须通过详细的可行性分析来判断。这包括市场调研（如房地产开发项目）、技术可行性评估（如特殊结构或复杂工艺）、财务测算（投资回报率、资金流预测）以及法律合规审查（用地性质、环保要求）。例如，在某城市综合体开发中，若未对周边交通流量进行深入调研，可能导致后期运营困难甚至亏损。

2. 设计优化与方案比选

设计阶段直接决定了工程质量和成本控制上限。应采用BIM（建筑信息模型）技术进行多方案比选，实现空间利用最大化、施工便利性和节能降耗的目标。同时，鼓励建筑师、结构工程师、机电专业人员协同设计，避免后期变更频繁导致工期延误。

3. 招投标与合同管理

招标文件编制要严谨，明确技术标准、工期要求、付款方式和违约责任条款。选择资质优良、信誉良好且有类似经验的承包商至关重要。合同签订后，建立动态履约监督机制，防止“低价中标、高价结算”的现象发生。

二、施工实施阶段：精细管控，保障进度与安全

这是建筑工程管理的核心实施期，也是资源投入最大、管理难度最高的阶段。其主要目标是在保证质量、安全的前提下，按计划完成施工任务并控制成本。

1. 进度控制：用计划驱动执行力

采用甘特图、关键路径法（CPM）等工具制定详细施工进度计划，并结合实际进展动态调整。建议设立周例会制度，及时协调各分包单位之间的接口问题，减少窝工浪费。例如，在某大型桥梁工程中，因钢筋供应商交货延迟导致整体滞后两周，最终通过加班赶工才挽回损失。

2. 质量管理：全过程闭环管理

严格执行“三检制”（自检、互检、专检），推行样板引路制度，尤其对隐蔽工程（如防水层、管线预埋）实行全过程影像记录。引入第三方检测机构进行不定期抽查，提升质量透明度。质量管理不仅限于材料合格，更需关注施工工艺是否符合规范。

3. 安全文明施工：预防为主，责任到人

落实安全生产责任制，每日班前安全教育不可少。施工现场设置明显的安全警示标识，配备专职安全员巡查。推广智慧工地平台，利用AI视频监控识别违规行为（如未戴安全帽、高空作业无防护），显著降低事故发生率。

4. 成本控制：动态预算+变更管理

建立项目预算台账，实时跟踪材料、人工、机械费用支出。对于设计变更或现场签证，严格审批流程，防止随意增加成本。可借助ERP系统实现数据集中管理，提高决策效率。

三、竣工验收与运维阶段：收尾不松劲，价值可持续

当主体结构完工并通过初步验收后，进入竣工验收与运维阶段，这是整个项目生命周期的最后一环，却关系着长期使用效能与业主满意度。

1. 竣工验收：依法依规，不留隐患

组织建设、监理、设计、施工四方联合验收，重点核查是否符合国家强制性标准（如消防、节能、无障碍设施）。对发现的问题限时整改，形成闭环。部分项目还会邀请用户代表参与体验式验收，增强信任感。

2. 工程档案归档：数字化存档，便于追溯

将所有图纸、变更单、检验报告、设备说明书等资料整理成电子版，上传至项目管理系统，方便后期维修保养。许多地方政府已要求新建项目必须提交完整电子档案方可备案。

3. 运维交接与培训：知识转移到位

施工单位应向物业或业主方移交设备操作手册、应急预案、维保周期表等内容，并开展专项培训，帮助使用者掌握日常维护要点。例如，中央空调系统的定期清洗、电梯维保频次等都直接影响使用寿命。

4. 后评价与经验沉淀

项目结束后，召开复盘会议，总结成功经验和教训，形成《项目管理手册》供后续同类项目参考。这种持续改进的文化有助于企业积累知识资产，提升整体管理水平。

结语：三个阶段缺一不可，协同发力才是王道

建筑工程管理的三大阶段并非孤立存在，而是相互衔接、彼此支撑的有机整体。前期策划决定了项目的起点高度，施工实施体现执行力与精细化水平，竣工验收则检验成果是否达标。只有每个阶段都做到科学部署、有效执行、闭环反馈，才能真正实现“优质、高效、低成本”的工程建设目标。

随着智能建造、绿色建筑理念的普及，未来建筑工程管理还将深度融合物联网、大数据、人工智能等新技术，进一步推动管理模式升级。因此，从业者不仅要掌握传统管理技能，还需具备跨学科思维和数字素养，方能在新时代竞争中立于不败之地。