工程管理人员收取居间费是否合法合规？如何操作才不触碰红线？
在建筑行业蓬勃发展的背景下，工程管理人员作为项目实施的核心力量，其职责不仅限于现场施工管理，还常常涉及资源协调、供应商对接、合同谈判等环节。随着市场竞争加剧和信息不对称现象普遍存在，部分工程管理人员通过“居间服务”促成项目合作，并从中获取一定报酬——即所谓的“居间费”。这种行为引发了广泛争议：它究竟是职业灰色地带的合理变现方式，还是潜在的违法风险？本文将深入探讨工程管理人员收取居间费的合法性边界、常见操作模式、法律风险及合规路径，帮助从业者厘清认知、规避风险。
一、什么是工程管理人员收取居间费？
居间费，又称中介费或介绍费，是指第三方在促成交易双方达成合同时所获得的报酬。在工程建设领域，工程管理人员若利用自身人脉、信息优势，为建设单位（甲方）与承包商（乙方）牵线搭桥，促成工程项目落地，且该过程中未直接参与项目执行，则可能被视为居间人。此时，如果接受对方支付的费用，即构成收取居间费的行为。
值得注意的是，此类行为并不必然违法，关键在于以下几点：
- 是否存在真实的居间服务内容；
- 是否履行了信息披露义务；
- 是否违反法律法规或行业规定；
- 是否损害国家利益、公共利益或他人合法权益。
二、为何工程管理人员会收取居间费？
从现实情况来看，工程管理人员收取居间费的现象普遍存在，背后有其深层动因：
1. 职业资源积累带来的附加值
长期从事工程管理工作的人员往往积累了大量优质人脉资源，包括设计院、施工单位、材料供应商、监理机构等。这些资源具有高度稀缺性和不可复制性，一旦被用于促成项目合作，自然具备商业价值。
2. 市场信息不对称的天然机会
当前建筑市场仍存在信息壁垒，很多中小承包商难以获取高质量项目信息，而大型企业则面临资源分配压力。工程管理人员处于中间位置，成为信息撮合者，顺势收取费用也属情理之中。
3. 收入多元化需求驱动
传统工程管理人员薪资体系相对固定，难以匹配其专业能力和贡献度。部分人希望通过非主业收入实现财务自由，居间费便成为一种“副业变现”的选择。
三、法律层面如何看待居间费？
1. 合同法视角：居间合同成立并有效
根据《中华人民共和国民法典》第961条至第968条的规定，居间合同是委托人与居间人约定，由居间人为委托人提供订立合同的机会或者媒介服务，委托人支付报酬的合同。只要符合形式要件（书面协议、明确服务内容、金额合理），工程管理人员收取居间费属于合法民事行为。
2. 廉政法规视角：需警惕职务侵占与利益输送
若工程管理人员在职期间利用职务便利，以“居间费”名义收受外部单位财物，涉嫌违反《刑法》第271条（职务侵占罪）或第385条（受贿罪）。特别是当其身份为企业员工、国企职工或政府投资项目管理人员时，极易被认定为滥用职权、权钱交易。
3. 行业监管视角：不得扰乱招投标秩序
依据《招标投标法》及其实施条例，任何单位和个人不得非法干预招标活动。若工程管理人员通过暗箱操作、虚假推荐等方式影响中标结果，即使收取居间费也构成违法行为，可能面临行政处罚甚至刑事责任。
四、常见的居间费收取方式及风险点
1. 直接现金支付或转账
这是最原始也是最容易引发纠纷的方式。优点是操作简单，缺点是缺乏凭证，易被认定为行贿或贪污。建议务必签订正式居间协议，保留银行流水记录。
2. 以劳务费、咨询费名义发放
有些企业将居间费伪装成“项目顾问费”、“技术咨询服务费”，纳入公司成本列支。这种方式虽有一定隐蔽性，但一旦被审计发现，仍可能被认定为逃避税务监管或违规支出。
3. 通过关联公司或个人账户代收
为规避内部审查，个别工程管理人员设立个体户或空壳公司代收居间费。此做法看似聪明，实则风险极高，一旦查实存在资金闭环或虚开发票行为，可能触发税务稽查甚至刑事立案。
4. 非货币形式回报（如房产、车辆、股权）
少数极端案例中，工程管理人员以“分红”“入股”等形式接受非现金回报。这类行为性质恶劣，极易构成受贿或变相行贿，应坚决杜绝。
五、如何做到合法合规地收取居间费？
面对复杂多变的环境，工程管理人员若希望合理合法地收取居间费，应遵循以下原则：
1. 明确角色定位：区分职务行为与私人行为
必须清晰界定：收取居间费是否基于职务身份？是否利用了职务影响力？如果是后者，即使没有主动索贿，也可能被追究法律责任。因此，建议离职后再开展居间业务，或事先取得所在单位书面许可。
2. 签订规范居间合同
居间费收取必须依托合法有效的居间合同，明确服务范围、报酬标准、支付条件、保密条款等内容。合同应由三方签署（甲方、乙方、居间人），避免单方承诺或口头约定。
3. 主动申报与备案
对于国有企业、事业单位或政府投资项目中的工程管理人员，应在收取居间费前向纪检监察部门报备，确保程序透明、公开公正。这不仅能防范风险，也有助于建立良好职业声誉。
4. 合理定价与税务合规
居间费金额应与实际服务价值相符，不得畸高或畸低。同时，依法纳税是基本义务，应按规定开具发票、缴纳增值税、个人所得税等相关税费，防止偷税漏税风险。
5. 建立档案管理制度
所有居间相关文件（合同、沟通记录、付款凭证、邮件往来等）都应妥善保存至少五年以上，以备日后核查。这是证明“无主观恶意、无利益输送”的关键证据。
六、典型案例分析：正反两面的警示
案例一：某央企项目经理收取居间费被立案调查
2023年，某省属国企项目经理李某，在负责一个市政工程期间，多次协助某民营施工单位中标，并收取其“感谢费”共计人民币12万元。经查，李某并未签订居间合同，亦未申报，最终被认定为受贿罪，判处有期徒刑三年六个月。此案提醒我们：即便“善意”收款，若未走正规流程，依然难逃法网。
案例二：退休工程师成功转型为专业居间人
张某原为某市建筑设计院高级工程师，退休后成立一家咨询公司，专门从事工程项目信息撮合服务。他与客户签订标准居间协议，明确服务内容、收费标准，并依法纳税。三年内累计完成居间项目15个，总收益超百万元，无任何投诉或处罚。此案例说明：只要方法得当、流程规范，居间费完全可以成为职业发展的新路径。
七、未来趋势与建议
随着建筑业数字化转型加速，“BIM+大数据+AI”正在重塑工程管理生态，未来的居间服务也将更加专业化、平台化。建议工程管理人员：
- 加强法律知识学习，提升合规意识；
- 探索合法居间平台合作，减少个人风险；
- 注重品牌建设，打造可信赖的专业形象；
- 推动行业自律，倡导阳光居间文化。
总之，工程管理人员收取居间费本身不是问题，关键是看你怎么做、做什么以及谁来做。只有守住底线、尊重规则、善用资源，才能在这条路上走得长远、行稳致远。
