以一流管理创优质工程：如何通过科学管理体系打造精品项目？
在当今高质量发展的时代背景下，工程建设已从单纯追求速度和规模转向对品质、安全、环保与效率的全面要求。无论是基础设施、能源项目还是城市更新工程，优质工程已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标尺。那么，如何才能真正做到“以一流管理创优质工程”？这不仅是口号，更是一套系统化、可落地的实践路径。
一、明确目标：从“完成任务”到“创造价值”的转变
一流管理的第一步，是建立清晰的目标导向。传统工程项目往往聚焦于按时完工、成本可控，而优质工程则强调“全过程价值最大化”。这意味着必须将质量、安全、环保、工期、成本、创新等多个维度纳入统一管理框架。
例如，在某大型市政桥梁建设项目中，项目团队不仅设定施工进度指标，还引入BIM技术进行三维模拟优化，提前发现结构冲突；同时设置“零事故”安全目标，并通过数字化巡检系统实现风险动态管控。最终该项目荣获国家级优质工程奖，充分证明了目标驱动型管理的重要性。
二、构建标准化体系：制度先行，流程闭环
一流管理离不开标准化。没有标准的工程如同没有地图的航行，极易失控。应建立涵盖设计、采购、施工、验收全流程的标准作业程序（SOP），并配套考核机制，确保执行不走样。
比如，中国建筑集团推行的《工程项目精益建造手册》，将每一道工序细化到操作步骤、责任人、质量标准及验收节点，形成“事前有计划、事中有控制、事后有反馈”的闭环管理模式。这种标准化不仅提升了效率，也减少了人为失误带来的返工和损失。
三、强化过程管控：精细化管理贯穿始终
优质工程不是靠突击完成的，而是靠日常点滴积累出来的。这就要求管理者具备“绣花功夫”，把每一个环节都做到极致。
具体做法包括：
- 质量管理精细化：实行“样板引路+首件验收”制度，确保每一项工艺都达标后再推广；
- 安全管理常态化：每日班前会讲安全、每周专项检查、每月隐患排查治理，形成文化习惯；
- 进度管理可视化：使用Project或广联达等软件制定甘特图，实时跟踪偏差并纠偏；
- 材料管理透明化：采用二维码追溯系统，实现原材料来源、批次、检验报告全链条可查。
这些细节虽小，却是决定工程质量的关键因素。正如一位资深项目经理所说：“真正的管理高手，是在别人看不见的地方下功夫。”
四、数字赋能：用科技手段提升管理效能
当前，数字化转型已成为行业共识。以一流管理创优质工程，离不开信息技术的深度应用。
例如：
- BIM技术：用于碰撞检测、施工模拟、工程量自动统计，减少设计变更率高达30%以上；
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现远程调度与预警响应；
- 大数据分析：对历史项目数据进行挖掘，预测潜在风险点，辅助决策；
- 移动办公APP：让一线工人也能上传问题照片、填写日志，打通信息壁垒。
某央企承建的高铁站房项目，通过部署智慧工地系统，安全事故同比下降45%，施工效率提高20%，充分体现了数字技术对优质工程的支撑作用。
五、人才培育：激发组织活力的核心动力
再好的制度也需要人来执行。一流管理的背后，是高素质的人才队伍。
建议采取以下措施：
- 分级培训机制：针对项目经理、技术员、施工班组开展分层分类培训，提升专业能力；
- 导师带徒制度：新员工由经验丰富的老员工一对一指导，缩短适应期；
- 激励机制创新：设立“质量之星”“安全标兵”等奖项，激发积极性；
- 跨部门协作机制：打破科室壁垒，鼓励设计、施工、运维多方联动，形成合力。
广东某核电项目部通过实施“青年工程师成长计划”，三年内培养出12名骨干力量，成为后续多个项目的主力团队，说明人才培养是可持续发展的根本保障。
六、持续改进：打造学习型组织，追求卓越
优质工程不是终点，而是一个持续迭代的过程。企业应建立PDCA循环（计划-执行-检查-改进）机制，定期复盘项目经验教训，不断优化管理方法。
例如，某高速公路项目竣工后召开“百日反思会”，邀请参建单位共同参与，梳理出17项改进措施，如加强夜间照明管理、优化混凝土养护方案等，并将其纳入企业知识库，供后续项目参考。这种自我革新精神，正是“一流管理”的本质体现。
结语：以一流管理为引擎，推动工程建设迈向高质量新时代
“以一流管理创优质工程”不是一句空话，它需要战略定力、执行力和创新能力的结合。只有坚持目标导向、标准引领、过程精细、数字赋能、人才支撑和持续改进六大抓手，才能真正打造出经得起时间考验、社会认可、行业推崇的精品工程。
未来，随着国家“十四五”规划对基建质量提出更高要求，以及绿色低碳理念深入人心，我们更要以更高的标准审视自身管理水平。唯有如此，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为中国建造走向世界提供坚实支撑。
