在当前建筑行业竞争日益激烈、项目复杂度不断提升的背景下，四川建工集团工程管理部作为集团核心职能部门之一，承担着统筹协调、过程控制和风险防范的重要职责。如何通过科学化、标准化、数字化手段持续提升项目执行效率与质量管控能力，成为该部门亟需破解的关键课题。
一、明确职能定位：从“事务型”向“战略型”转型
传统工程管理往往侧重于现场施工进度、安全文明施工等日常事务，而现代工程管理则要求更高层次的战略协同能力。四川建工集团工程管理部近年来逐步实现职能升级：由被动响应转向主动规划，由单一管理转向多维联动。例如，在大型基础设施项目（如成渝高铁、成都天府国际机场）中，该部门牵头建立“项目全生命周期管理体系”，将设计优化、采购集成、施工组织、运维准备纳入统一管理框架，显著提升了资源调配效率和整体交付质量。
二、构建标准化流程体系：夯实质量管理基础
标准化是保障工程质量的前提。四川建工集团工程管理部制定了《工程项目标准化操作手册》，涵盖施工准备、工序验收、材料检测、隐蔽工程记录等30余项关键节点，并配套开发了移动端APP实现全过程留痕。以某市政道路改造项目为例，该部门推行“样板引路+首件验收”机制，对每一道工序设置样板段，确保施工人员理解标准、执行到位。数据显示，此类措施使返工率下降42%，客户满意度提升至98%以上。
三、推动信息化赋能：打造智慧工地新引擎
数字化转型已成为工程管理现代化的核心驱动力。四川建工集团工程管理部联合信息技术中心，上线“智慧工地平台”，集成BIM模型、视频监控、环境监测、人员定位、设备物联网等功能模块。平台实时采集施工现场数据，自动预警异常情况（如超载作业、粉尘超标），并通过AI算法分析历史数据预测潜在风险。在成都地铁17号线一期工程中，该平台帮助管理人员提前识别出5处结构应力集中点，避免重大安全事故的发生，节约成本约600万元。
四、强化人才队伍建设：打造专业化管理团队
人才是执行力的根本保障。工程管理部每年组织不少于两次全员轮训，内容包括最新规范解读、绿色建造技术、EPC总承包模式实操等，并设立“青年工程师成长计划”，鼓励骨干员工参与国家级课题研究。此外，部门还引入外部专家顾问团，定期开展案例复盘会，形成“学-练-改-评”的闭环机制。据统计，近三年来部门内部晋升比例提高35%，专业技能考核合格率达95%。
五、深化协同机制：打通跨部门壁垒
工程项目涉及设计、采购、财务、法务等多个部门，若缺乏有效协同，极易造成信息断层或决策滞后。四川建工集团工程管理部创新实施“项目周例会+专项推进会”双轨制，每周固定时间召开跨部门协调会议，针对重点问题限时解决；同时设立“项目经理责任制”，赋予一线负责人更多权限，增强执行力。在川南地区某装配式住宅项目中，通过这一机制缩短审批流程30%，加快了工期进度。
六、注重可持续发展：践行绿色建造理念
随着国家“双碳”目标推进，绿色建造已成为行业趋势。工程管理部积极推动绿色施工标准落地，推广使用新型环保建材、节能设备及可再生资源回收系统。例如，在宜宾某产业园建设项目中，采用预制构件装配率达到65%，减少建筑垃圾排放40%，获评省级绿色示范工地。同时，部门还建立了碳足迹核算机制，为后续项目提供节能减排参考依据。
七、持续改进文化：建立PDCA循环机制
工程管理不是一次性的任务，而是持续优化的过程。四川建工集团工程管理部建立了完整的PDCA（计划-执行-检查-改进）闭环体系，每月收集项目反馈、客户意见、第三方审计结果，形成《质量与效率月报》，并据此调整下阶段工作重点。这种制度化的改进机制使得部门能够快速适应市场变化和技术革新，保持竞争优势。
综上所述，四川建工集团工程管理部正以系统思维、数字赋能、人才驱动和协同治理为抓手，不断探索高质量发展的新路径。未来，随着更多先进技术的应用和管理理念的深化，该部门有望在全国同行业中树立标杆形象，助力集团实现从“建筑企业”向“建设服务商”的转型升级。
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