引言：四新技术在现代建筑中的战略意义
随着我国城镇化进程的加速和建筑业高质量发展的深入推进，建筑工程领域对技术进步的需求日益迫切。所谓“四新技术”，是指新技术、新工艺、新材料、新设备的统称，它们不仅是提升工程质量、效率和安全水平的关键手段，更是推动绿色建造、智能建造和可持续发展的重要支撑。然而，许多企业在实施过程中面临标准不统一、人才短缺、资源整合困难等问题，导致“重引进、轻管理”现象普遍。因此，建立一套科学、系统、可执行的四新技术管理体系，已成为建筑企业转型升级的核心命题。
一、明确四新技术管理的目标与原则
首先，要清晰界定四新技术管理的目标：一是通过技术创新实现降本增效；二是保障施工质量与安全性；三是促进绿色低碳转型；四是增强企业核心竞争力。在此基础上，应坚持以下四大原则：
- 目标导向原则：所有技术引进和应用必须服务于具体工程项目需求，避免盲目跟风或形式主义。
- 全过程管理原则：从立项评估、试点验证到推广应用，形成闭环管理机制。
- 协同创新原则：加强设计、施工、监理、供应商等多方协作，打破信息孤岛。
- 风险可控原则：建立技术风险识别与应急预案体系，确保技术落地过程稳定可控。
二、构建四新技术管理的组织架构与责任分工
有效的管理离不开强有力的组织保障。建议成立由公司分管领导牵头、技术部主导、项目部配合的专业化四新技术推进小组，并设立专职岗位（如技术主管、数据分析师、培训专员）负责日常事务。同时，明确各级职责：
- 总部层面负责政策制定、资源统筹和技术标准编制；
- 区域分公司负责本地化适配与试点推广；
- 项目部负责现场实施、数据收集与反馈优化。
此外，引入专家顾问团队参与重大技术评审，提升决策的专业性和前瞻性。
三、建立标准化的技术准入与评估机制
为防止低效甚至失败的技术进入施工现场，必须设置严格的准入门槛。推荐采用“三阶评估法”：
- 可行性分析阶段：由技术部门联合成本控制、安全部门进行初步筛选，重点考察技术成熟度、经济合理性及合规性（如是否符合国家规范、是否有专利保护）。
- 试点验证阶段：选择1-2个代表性项目开展小范围试用，记录关键指标（如工期缩短率、材料节约量、安全事故下降比例），形成《技术试用报告》。
- 全面推广阶段：若试点效果达标，则纳入企业内部技术库，发布应用指南并组织专项培训。
同时，建立动态更新机制，定期淘汰落后技术，持续引入前沿成果。
四、强化数字化赋能：打造智慧化管理平台
数字化是提升四新技术管理水平的突破口。建议搭建集成式四新技术管理信息系统，涵盖以下功能模块：
- 技术档案库：集中存储各类技术资料、案例、验收文件；
- 项目跟踪模块：实时监控各项目的实施进度与绩效表现；
- 知识共享平台：鼓励员工上传经验总结、问题解决方案，形成组织记忆；
- 数据分析看板：可视化呈现技术投入产出比、节能减排成效等核心指标。
例如，某央企通过部署BIM+物联网技术，实现了钢筋绑扎机器人在多个项目中的精准部署，节省人工30%，误差率降低至0.5%以内，显著提升了管理效率。
五、注重人才培养与知识转化
再先进的技术也需要人来落地。企业应构建“培训—考核—激励”三位一体的人才培养体系：
- 开展分层分类培训：针对管理人员讲授政策解读与项目管理方法，针对一线工人侧重实操技能训练；
- 推行认证制度：对掌握特定新技术的人员颁发内部认证证书，作为晋升参考依据；
- 设立专项奖励基金：对成功应用新技术并取得明显效益的团队给予物质与精神双重激励。
典型案例显示，某省属建筑集团通过“导师带徒+实战演练”模式，使装配式构件安装工人的熟练度提升60%，极大缓解了人才断层问题。
六、完善监督机制与持续改进机制
没有监督就没有落实。应建立三级监督检查机制：
- 项目自检：每周由班组长填写《技术执行日志》，记录操作细节与异常情况；
- 片区抽查：由区域技术负责人每月随机抽检不少于3个项目；
- 总部巡检：每年组织专项审计，结合第三方机构评价结果进行综合评分。
对于发现的问题，实行“问题清单+整改时限+复查闭环”的管理模式。同时，每季度召开四新技术专题会议，总结经验教训，调整优化策略，实现PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。
七、案例解析：某大型国企的四新技术管理实践
以中国建筑第八工程局有限公司为例，其在雄安新区某超高层项目中成功应用“智能布料机+AI视觉识别”组合技术，实现了混凝土浇筑全过程自动化控制。该项目从技术调研、实验室测试到现场试点历时半年，最终实现以下成效：
- 浇筑效率提高40%，减少人力投入约25人/天；
- 表面平整度误差控制在±3mm以内，远优于传统工艺；
- 碳排放减少约18%，助力绿色工地创建。
该案例充分说明，系统化的四新技术管理不仅能带来经济效益，更能塑造企业品牌形象与行业影响力。
结语：迈向高质量发展的必由之路
建筑工程四新技术管理不是一时之举，而是一项长期战略任务。它要求企业具备前瞻视野、精细管理和持续创新能力。唯有将技术优势转化为管理能力，才能真正实现从“制造”向“智造”的跨越，为中国建筑业迈向全球价值链高端提供坚实支撑。
