地下工程的管理者如何平衡安全、效率与成本？
在城市化进程不断加速的今天，地下空间开发已成为现代城市建设的重要组成部分。无论是地铁隧道、地下停车场、综合管廊还是地下商业设施，地下工程因其复杂性、隐蔽性和高风险性，对管理者的综合能力提出了前所未有的挑战。作为地下工程的管理者，如何在保障施工安全的前提下提升项目效率，并有效控制建设成本，成为决定项目成败的核心命题。
一、理解地下工程的独特挑战
地下工程不同于地面建筑，其本质是“看不见”的工程。施工过程受地质条件、地下水位、周边建筑物沉降等多重不确定因素影响，一旦出现失误，往往后果严重且难以补救。例如，北京某地铁站施工中因未充分评估软土层稳定性导致塌方事故，不仅造成人员伤亡，还延误工期数月，直接经济损失超千万元。
因此，地下工程的管理者必须具备深厚的技术背景和丰富的现场经验，同时还要拥有出色的组织协调能力和风险预判意识。这不仅是对技术的考验，更是对管理智慧的锤炼。
二、安全管理：地下工程的生命线
安全是地下工程的底线，也是管理者的第一责任。根据住建部统计数据显示，全国每年因地下工程施工引发的安全事故占比超过30%，其中近半数源于管理疏漏而非单纯技术问题。
有效的安全管理应从以下三方面入手：
- 建立全周期风险识别机制：从设计阶段开始，就要引入BIM（建筑信息模型）技术进行模拟分析，提前识别潜在风险点，如断层带、富水层、邻近管线等；
- 强化现场标准化作业：制定并严格执行《地下施工安全操作手册》，实行“班前会+每日巡检+隐患闭环整改”制度，确保每一环节都有章可循；
- 提升应急响应能力：配备专职安全员、设置应急物资储备点、定期组织演练，确保突发情况能第一时间响应、控制事态扩大。
某大型城市综合管廊项目曾因未及时发现渗漏点导致局部坍塌，事后调查发现正是由于日常巡查流于形式，未能形成有效的预警机制。这一教训提醒我们：安全管理不是口号，而是需要系统化落实的行动。
三、效率优化：用科技赋能管理升级
地下工程常面临工期紧、工序复杂、交叉作业多等问题，传统粗放式管理模式已难适应高质量发展需求。管理者需主动拥抱数字化转型，推动智能化工具的应用。
具体做法包括：
- 应用智能监测系统：部署自动化变形监测设备（如GNSS、倾斜仪、应力传感器），实时采集围岩变形、支护结构受力数据，通过AI算法自动预警异常趋势；
- 推行装配式施工技术：推广预制构件在地下结构中的使用，减少现场湿作业量，提高装配精度和施工速度；
- 构建协同平台：利用云平台实现设计、施工、监理多方信息共享，打破“信息孤岛”，提升决策效率。
以深圳某地下综合体项目为例，通过引入“智慧工地”管理系统，实现了施工进度可视化、资源调配动态化，整体工期缩短了18%，质量合格率提升至99.6%。这说明，效率并非牺牲安全换来的，而是通过科学管理和技术创新实现的共赢。
四、成本控制：精细化管理创造价值
地下工程造价普遍高于地面工程，主要体现在支护结构、降水处理、通风排水等方面。管理者若不能做到精打细算，极易陷入“超预算—赶工期—出事故”的恶性循环。
成本控制的关键在于“全过程管控”：
- 前期策划精准化：通过地质勘探深化设计、比选多种施工方案（如明挖 vs 盾构），选择性价比最优路径；
- 过程执行透明化：建立材料消耗台账、人工工时记录、机械设备使用日志，杜绝浪费；
- 后期结算规范化：严格审核变更签证、索赔资料，防止虚增费用。
某市政隧道项目在初期仅关注低价中标，忽视了地质条件复杂带来的额外支护成本，最终不得不追加投资3000万元。相比之下，另一项目则在招标阶段就要求承包商提供详细的成本分解表，实施过程中设立专项成本控制小组，成功将实际支出控制在预算范围内。
五、以人为本：打造高效团队是根本
再先进的技术和最完善的制度，最终都要靠人来执行。地下工程管理者必须重视团队建设，激发一线员工的积极性和责任感。
建议采取以下措施：
- 实施岗位责任制与绩效激励：明确各岗位职责边界，结合KPI考核与正向激励（如安全奖、效率奖）调动积极性；
- 加强技能培训与职业发展通道：定期组织安全培训、新技术讲座，为优秀工人提供晋升机会，增强归属感；
- 营造尊重包容的工作氛围：管理者要深入一线，倾听基层声音，避免“命令式”管理，建立信任关系。
某央企地铁项目部曾因长期忽视班组沟通，导致工人对安全规程熟视无睹，最终发生一起轻微工伤事故。事故发生后，项目负责人立即召开班组座谈会，公开道歉并承诺改善管理方式，此后安全事故率显著下降，团队凝聚力明显增强。
六、未来趋势：绿色低碳与可持续发展
随着“双碳”目标推进，地下工程的管理者还需具备生态意识。绿色施工不仅关乎环保合规，更能降低长期运营成本。
例如：
- 采用节能型照明、通风设备；
- 推广再生骨料混凝土、低碳水泥；
- 优化降水回用系统，减少水资源浪费。
这些举措虽可能增加初期投入，但从全生命周期角度看，反而提升了项目的经济性和社会价值。
结语：地下工程的管理者，既是指挥官，也是守护者
地下工程的管理者肩负着保障人民生命财产安全、推动城市高质量发展的双重使命。他们不仅要懂技术、善管理，更要讲担当、有温度。唯有将安全放在首位、效率贯穿始终、成本精细管控、团队凝聚人心、理念与时俱进，才能真正胜任这份神圣而艰巨的责任。
面对日益复杂的地下环境，每一位管理者都应持续学习、勇于创新，在实践中锤炼本领，让每一座地下空间都成为城市的坚实骨架与温暖血脉。
