工程项目价值链管理研究：如何提升项目全生命周期价值创造效率？
在当前全球化竞争加剧、资源约束趋紧的背景下，工程项目已从单纯的建设任务演变为涵盖策划、设计、采购、施工、运维等全过程的价值创造系统。传统的粗放式管理模式难以满足高质量发展的要求，因此，深入研究工程项目价值链管理（Project Value Chain Management, PVCM）成为推动行业转型升级的关键路径。
一、什么是工程项目价值链管理？
工程项目价值链管理是一种以价值为导向的系统性管理方法，它将工程项目的各个环节视为一个有机整体，通过识别、优化和协同各节点活动，实现从投资决策到竣工交付再到运营维护全过程的价值最大化。该理论源于迈克尔·波特的价值链模型，但针对工程项目的特点进行了本土化重构，强调“流程整合”与“利益相关方协同”两大核心要素。
具体而言，工程项目价值链包括四大类活动：
- 基本活动：如勘察设计、招标采购、施工建造、竣工验收、运维管理；
- 支持活动：如人力资源管理、技术开发、财务管理、信息管理系统；
- 外部协作活动：如与政府监管机构、供应商、分包商、社区的互动；
- 价值反馈机制：如成本控制、质量评估、客户满意度追踪。
二、为何要开展工程项目价值链管理研究？
传统工程项目往往存在以下痛点：
- 各阶段割裂运作，信息孤岛严重；
- 成本超支、工期延误频发；
- 质量缺陷难以追溯；
- 利益相关方冲突不断；
- 缺乏数据驱动的决策依据。
这些问题本质上是价值链断裂的表现。若不能打通从立项到运维的价值链条，就无法实现真正的精益管理。因此，开展工程项目价值链管理研究具有现实紧迫性和战略意义：
- 有助于提升资源配置效率，降低隐性成本；
- 促进多方协作机制创新，增强项目韧性；
- 推动BIM、物联网、大数据等数字技术在工程领域的深度融合应用；
- 助力企业构建可持续竞争优势；
- 响应国家“双碳”目标和绿色建造政策导向。
三、工程项目价值链管理研究的核心内容
围绕上述问题，当前的研究主要聚焦于以下几个维度：
1. 价值链结构建模与诊断
首先需要对现有项目进行价值链结构分析，识别关键增值环节与非增值环节。例如，利用流程图法或价值流图（Value Stream Mapping）工具，量化每个阶段的时间消耗、资源投入和产出效益。这一步骤是后续优化的基础。
2. 价值驱动因素识别
不同类型的工程项目（如房建、交通、能源）其价值来源差异显著。研究表明，影响工程价值的主要因素包括：
- 设计合理性（是否满足功能需求并具备可施工性）；
- 供应链稳定性（材料供应及时性与价格波动控制）；
- 施工组织科学性（进度计划与资源配置匹配度）；
- 风险管控能力（对自然灾害、政策变化等不确定性的应对）；
- 后期运维便利性（是否便于节能降耗、智能监控）。
3. 数字化赋能下的价值链重构
随着数字技术的发展，工程项目价值链正经历深刻变革。BIM（建筑信息模型）、CDE（协同数据环境）、智慧工地平台等工具的应用，使得信息流贯穿整个生命周期，极大提升了透明度和协同效率。例如，某高速公路项目通过引入BIM+GIS融合平台，在设计阶段即模拟施工流程，提前发现管线冲突问题，减少变更次数达40%以上。
4. 利益相关方价值共创机制
现代工程项目越来越强调多方共赢。价值链管理不仅要关注业主、承包商、监理单位的利益平衡，还要纳入地方政府、周边居民、环保组织等外部群体。通过建立合同激励机制（如绩效奖励条款）、共建共享平台（如项目成果展示系统），可以有效激发各方参与积极性，形成良性循环。
5. 价值评价指标体系构建
为了衡量价值链管理的效果，必须建立一套科学合理的评价指标体系。建议采用“财务+非财务”双维度框架：
- 财务维度：成本节约率、利润率、投资回报周期；
- 非财务维度：工期缩短比例、质量安全事故率、客户满意度得分、碳排放强度下降幅度。
四、典型案例分析：某大型城市综合体项目的价值链优化实践
以某市新建商业综合体项目为例，该项目总投资约20亿元，包含购物中心、写字楼、住宅及地下停车场。项目初期面临诸多挑战：设计变更频繁、施工单位协调困难、公众投诉较多。
为此，项目团队启动了价值链管理专项研究，采取以下措施：
- 成立跨部门价值链小组，由项目经理牵头，涵盖设计、采购、施工、财务、法务等部门代表；
- 引入BIM协同平台，实现设计图纸自动校验与碰撞检测；
- 推行“EPC+F+EPC”总承包模式，整合设计与施工责任，减少界面争议；
- 设置第三方质量监督机制，引入社会公众参与评审环节；
- 建立动态成本数据库，实时跟踪各项支出与预算偏差。
结果表明，该项目最终实现：
- 工期压缩18%，比原计划提前3个月完工；
- 成本节约约1.2亿元，占总投资6%；
- 客户满意度评分从78分提升至92分；
- 碳排放强度下降22%，符合绿色建筑三星标准。
五、未来发展趋势与研究方向
面向2030年及以后，工程项目价值链管理将呈现以下趋势：
- 智能化升级：AI辅助决策、无人机巡检、数字孪生技术将在价值链中广泛应用；
- 绿色低碳转型：碳足迹追踪、循环经济材料使用将成为价值链评价新指标；
- 全球化协作：跨国项目需构建多语言、多文化背景下的价值协同机制；
- 敏捷响应能力：面对突发事件（如疫情、极端天气），项目需具备快速调整价值链的能力；
- 知识沉淀与复用：基于项目经验的知识库将成为企业核心资产。
未来研究应重点关注：
- 如何构建适应复杂环境的柔性价值链模型？
- 如何量化“软价值”（如品牌声誉、社会效益）在价值链中的权重？
- 如何利用区块链技术保障价值链数据的真实性与不可篡改性？
六、结语
工程项目价值链管理研究不仅是学术命题，更是实践刚需。它要求我们跳出单一环节的思维局限，站在全局视角审视每一个决策对整体价值的影响。唯有如此，才能真正实现工程项目从“建得成”向“建得好”的跨越，为建筑业高质量发展注入持续动力。
