电力在建工程信息化管理：如何实现全过程数字化与智能管控
随着“双碳”目标推进和新型电力系统建设加速，电力在建工程的规模不断扩大，项目复杂度显著提升。传统的手工管理方式已难以满足高效、安全、可控的工程建设需求。因此，推动电力在建工程信息化管理成为行业转型升级的关键路径。
一、电力在建工程信息化管理的核心内涵
电力在建工程信息化管理是指通过信息技术手段，对工程项目从立项、设计、施工到验收全过程进行数据采集、流程优化、协同作业和智能决策支持的系统性管理方法。其核心目标是提升项目执行效率、保障工程质量、降低安全风险，并实现投资效益最大化。
具体而言，信息化管理涵盖以下五大模块：
- 进度管理信息化：利用BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）及项目管理软件实时跟踪工程进度，自动生成可视化甘特图，辅助管理人员及时调整资源配置。
- 质量管理信息化：通过移动终端采集现场质量检测数据，结合AI图像识别技术自动识别施工缺陷，形成闭环整改机制。
- 安全管理信息化：部署智能监控设备（如AI摄像头、可穿戴设备），实现人员行为识别、危险区域预警和应急响应联动。
- 成本控制信息化：集成ERP系统与预算管理系统，动态分析材料、人工、机械等费用偏差，提供精细化成本控制方案。
- 协同办公信息化：构建统一平台整合业主、设计院、施工单位、监理单位多方数据，打破信息孤岛，提高沟通效率。
二、当前面临的挑战与痛点
尽管信息化趋势明显，但实践中仍存在诸多问题：
- 标准不统一：不同企业采用的系统接口、数据格式各异，导致跨单位数据无法互通，形成新的“数字烟囱”。
- 投入产出比低：部分单位盲目上马系统，缺乏顶层设计和业务匹配度，造成资源浪费且未真正赋能一线。
- 人员能力不足：一线施工人员对新技术接受度不高，操作培训不到位，系统使用率低，沦为摆设。
- 数据治理薄弱：原始数据质量差、更新滞后，影响后续分析准确性，难以为决策提供可靠依据。
- 网络安全风险增加：随着云端部署增多，敏感工程数据面临泄露、篡改甚至勒索攻击的风险。
三、成功实践案例解析
以国家电网某省级公司新建500kV变电站项目为例，该工程全面推行信息化管理后取得了显著成效：
- 应用BIM+GIS三维可视化平台：提前模拟施工冲突点，减少返工率30%以上；
- 搭建智慧工地管理系统：集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，安全事故同比下降45%；
- 实施移动端报验流程：质检人员扫码上传照片与记录，审批周期由3天缩短至1小时内；
- 建立数据中心：整合各参建方数据，生成每日项目健康报告，助力管理层快速决策。
该项目最终实现工期压缩15%，质量合格率达99.8%，成为行业内标杆示范工程。
四、信息化管理落地的关键策略
要真正发挥信息化价值，需从战略层、执行层和技术层协同发力：
1. 战略先行：制定清晰的信息化路线图
企业应根据自身发展阶段和项目特点，制定3-5年信息化发展规划，明确阶段目标（如试点→推广→深化）。建议优先选择标准化程度高、重复性强的环节（如物资采购、安全巡检）作为突破口。
2. 平台整合：打造一体化数字底座
避免碎片化建设，推荐采用微服务架构构建统一门户平台，接入现有ERP、OA、财务系统，预留API接口供未来扩展。同时引入低代码开发工具，便于业务部门快速定制功能模块。
3. 数据驱动：夯实数据治理基础
建立数据标准规范，明确字段定义、编码规则、更新频率等要求；设立专职数据治理岗位，定期清洗、校验、归档数据；通过ETL工具将分散数据汇聚至中央数据库，支撑BI报表与AI预测模型。
4. 人员赋能：加强培训与激励机制
针对管理人员开展系统操作培训，针对一线员工组织实操演练；设置“信息化之星”奖项，鼓励主动使用新工具、提出改进建议；将信息化应用纳入绩效考核指标，增强执行力。
5. 安全可控：构建纵深防御体系
部署防火墙、入侵检测、身份认证等基础防护措施；对关键系统实施等保三级认证；定期开展红蓝对抗演练，提升应急响应能力；对第三方服务商进行合规审查，防止供应链漏洞。
五、未来发展趋势展望
随着人工智能、物联网、区块链等新兴技术成熟，电力在建工程信息化管理将进一步向智能化、协同化、绿色化演进：
- AI深度嵌入：基于历史项目数据训练模型，实现进度预测、风险预警、质量评分等自动化判断；
- 数字孪生应用：构建虚拟电厂或变电站镜像体，实时映射物理世界状态，用于运维模拟与故障诊断；
- 低碳导向管理：追踪碳排放数据，辅助绿色施工决策，助力“零碳工地”建设；
- 跨域融合创新：与能源互联网、城市大脑等平台打通，实现更大范围的资源调度与协同优化。
总之，电力在建工程信息化管理不是简单的IT升级，而是贯穿项目全生命周期的数字化变革。唯有坚持问题导向、系统思维与持续迭代，才能让信息化真正成为高质量发展的引擎。
