一级造价工程质量管理如何实现全过程精细化控制与风险防控？
在当前建筑行业高质量发展的背景下，一级造价工程师作为项目投资控制的核心角色，其质量管理能力直接关系到工程项目的经济效益、合规性和可持续性。面对日益复杂的工程项目环境和监管要求，如何系统化地构建并实施一套科学、高效的一级造价工程质量管理机制，成为业内亟需解决的关键课题。
一、理解一级造价工程质量管理的核心内涵
一级造价工程质量管理并非单纯的技术审查或成本核算，而是一种贯穿项目全生命周期的系统性管理活动。它涵盖从立项估算、设计概算、招标控制价编制、合同价款确定到施工过程动态调整、竣工结算审核以及后期绩效评价等各个环节。其核心目标是：确保造价数据的真实性、准确性、合规性和可追溯性，防范因造价偏差引发的质量隐患、资金浪费甚至法律纠纷。
例如，在某大型市政道路改造项目中，若前期未充分考虑地质条件变化对土方工程量的影响，导致预算严重偏离实际，不仅造成财政资金浪费，还可能因施工单位临时变更工艺引发结构安全问题。这正是造价质量失衡带来的连锁反应。
二、建立全流程质量管理框架
1. 前期策划阶段：夯实基础，精准定位
一级造价工程师应在项目初期即深度参与，协助业主明确建设目标、功能需求与投资边界。通过开展可行性研究、初步设计评审、市场调研等方式，形成清晰的造价控制基准线。此阶段需特别注意：
- 收集完整的项目资料（如地形图、地质报告、政策文件）；
- 运用BIM技术进行可视化模拟，识别潜在风险点；
- 制定详细的《造价控制计划书》，明确各节点责任分工与考核指标。
2. 设计阶段：控源头，防变更
设计阶段是造价控制的关键窗口期。据测算，设计阶段对造价影响可达70%以上。因此，一级造价工程师应主动介入设计优化，推动限额设计落地，避免“先建后算”模式。
具体做法包括：
- 对比不同设计方案的经济性，提出性价比最优方案；
- 使用标准清单数据库比对材料设备选型合理性；
- 定期组织设计-造价协同会议，提前暴露矛盾点。
3. 招标与合同阶段：规范流程，明确权责
招标阶段的质量管理重点在于防止低价中标后的履约风险。建议：
- 设置合理的最高限价，并注明浮动区间；
- 合同条款细化至分部分项工程单价、支付方式、变更处理机制；
- 引入第三方造价咨询机构进行标底复核，增强公信力。
4. 施工阶段：动态监控，及时纠偏
施工阶段是造价波动最频繁的时期。一级造价工程师需建立“月度进度款审核+季度成本分析”机制，利用信息化平台实时跟踪工程量、材料价格、人工费用变动趋势。
推荐工具：
- 智慧工地管理系统集成造价模块；
- 采用AI辅助识别异常签证单；
- 设立专项小组处理重大变更申请，避免随意调价。
5. 竣工结算阶段：闭环管理，经验沉淀
结算不仅是最后一步，更是质量评估的重要环节。必须严格执行“三审制”（初审、复审、终审），确保所有签证、变更、索赔事项均有据可依。
同时，应建立项目造价档案库，总结典型问题案例，为后续同类项目提供决策参考。比如某医院扩建项目因未留存影像资料导致争议无法定论，教训深刻。
三、强化质量保障机制与技术赋能
1. 完善制度体系
企业层面应制定《造价质量管理手册》，明确岗位职责、操作规程、奖惩措施。对于一级造价工程师，要实行持证上岗、年度考核、继续教育强制要求，提升专业素养。
2. 推动数字化转型
借助大数据、云计算、区块链等新技术，打造“造价数字孪生”平台。例如，将历史项目数据导入AI模型，自动预警超支风险；利用区块链存证关键文件，杜绝篡改行为。
3. 加强团队协作与沟通
造价质量不是一个人的事，而是整个项目团队的责任。应建立跨部门联动机制（如造价、设计、施工、监理联合例会），促进信息透明共享，减少误解与冲突。
四、典型案例剖析：某地铁站房项目造价质量管理实践
该项目总投资约8亿元，工期两年。一级造价工程师团队采取以下措施：
- 前置介入，主导编制《全过程造价管控方案》；
- 引入BIM+造价一体化软件，实现三维算量与清单匹配；
- 每月召开造价协调会，及时处理现场签证；
- 聘请外部专家进行中期审计，发现并纠正不合理计价300余万元；
- 最终结算金额仅超出预算2.1%，远低于行业平均水平（约6%-8%）。
该项目的成功证明：只要方法得当、执行有力，一级造价工程质量管理完全可以做到“事前有预判、事中有管控、事后可追溯”。
五、结语：迈向专业化、标准化、智能化的新时代
一级造价工程质量管理正从传统经验驱动向数据驱动、规则驱动转变。未来，随着《建设工程造价管理条例》修订推进及行业信用体系建设完善，一级造价工程师将承担更重大的责任。唯有持续学习、勇于创新、坚守底线，才能在新时代竞争中立于不败之地。
