工程建设中的技术管理如何提升项目效率与质量？
在现代工程建设领域，技术管理已成为决定项目成败的关键因素之一。它不仅关乎施工进度和成本控制，更直接影响工程质量、安全标准以及可持续发展能力。面对日益复杂的工程环境和高标准的建设要求，传统的粗放式管理已难以满足需求。因此，深入理解并科学实施技术管理，成为每一位工程管理者必须掌握的核心能力。
一、什么是工程建设中的技术管理？
工程建设中的技术管理是指围绕工程项目全生命周期，系统性地组织、协调、监督和优化各类工程技术活动的过程。其核心目标是在保证安全、合规的前提下，实现资源最优配置、工艺先进可行、过程可控可追溯，并最终交付高质量成果。
具体而言，技术管理涵盖以下几个关键环节：
- 技术策划与方案制定：根据项目特点编制科学合理的施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件。
- 技术标准与规范执行：确保所有作业符合国家及行业相关标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等。
- 技术创新与应用：引入BIM、智能建造、绿色施工等新技术手段，推动数字化转型。
- 技术问题处理机制：建立快速响应机制，对施工中出现的技术难题进行诊断、分析和解决。
- 技术文档管理：规范归档图纸、变更单、检测报告等资料，便于后期审计与运维。
二、为什么技术管理在工程建设中如此重要？
首先，从宏观角度看，技术管理是保障工程质量和安全的基础。据统计，我国每年因技术管理不到位导致的质量事故占比超过30%（来源：住建部年度统计报告）。例如，某高层建筑因模板支撑体系设计不合理引发局部坍塌，直接造成人员伤亡和重大经济损失。这说明，忽视技术细节可能带来灾难性后果。
其次，良好的技术管理能显著提升项目效率。通过精细化施工组织安排，合理调配人力、机械与材料资源，可缩短工期10%-20%，降低无效损耗。比如，在地铁隧道施工中采用TBM（全断面隧道掘进机）配合BIM模拟，使开挖效率提升近30%，同时减少现场返工率。
再次，技术管理有助于推动绿色低碳发展。当前“双碳”目标下，建筑业亟需节能减排。技术管理人员可通过优化施工工艺（如装配式结构替代现浇）、推广节能材料（如高性能保温砂浆）、加强废弃物回收利用等方式，助力企业实现ESG绩效提升。
三、如何构建高效的技术管理体系？
要真正发挥技术管理的价值，必须从制度建设、团队培养、工具赋能三个维度入手：
1. 建立标准化流程体系
应制定覆盖项目前期策划到竣工验收全过程的技术管理制度，包括但不限于：
- 施工组织设计审批流程；
- 重大危险源辨识与防控措施；
- 新材料新工艺应用评审机制；
- 技术变更签证管理办法；
- 技术培训与考核制度。
例如，中建集团推行的“五步法”技术管理流程——立项评估→方案比选→样板先行→过程管控→总结复盘，已在多个大型基建项目中验证有效性。
2. 打造专业化技术团队
技术管理离不开高素质人才。建议采取以下措施：
- 设立专职技术负责人岗位，明确权责边界；
- 定期开展内部技术交流会或外部专家讲座；
- 鼓励技术人员考取注册建造师、BIM工程师等资质证书；
- 建立激励机制，将技术创新成果纳入绩效考核。
以港珠澳大桥为例，其技术团队由数百名工程师组成，其中高级职称占比超40%，并通过“导师带徒”模式快速培养青年骨干，为工程顺利推进提供了坚实支撑。
3. 推动数字化工具深度应用
随着数字孪生、物联网、AI算法的发展，技术管理正迈向智能化时代。推荐使用以下平台：
- BIM+智慧工地平台：实现模型可视化、进度动态模拟、质量安全预警等功能；
- 项目管理系统（PMS）：集成进度、成本、质量数据，辅助决策分析；
- 移动终端APP：支持现场扫码报验、电子签字、即时反馈等操作；
- 大数据分析系统：挖掘历史项目数据，预测风险趋势，优化资源配置。
北京大兴国际机场项目正是借助上述技术手段，实现了百万平米级航站楼的精准施工与高效协同，被誉为“中国建造”的典范。
四、常见挑战与应对策略
尽管技术管理的重要性已被广泛认可，但在实际执行中仍面临诸多挑战：
1. 技术与管理脱节
部分项目存在“重进度轻技术”的倾向，导致方案滞后于现场实际。应对策略：强化总包单位的技术统筹职能，实行“技术先行”原则，杜绝边施工边修改的现象。
2. 标准更新滞后
有些施工单位沿用过时的标准，容易埋下安全隐患。解决方案：建立标准库动态更新机制，定期组织学习新版规范，必要时聘请第三方专家进行专项审查。
3. 信息化投入不足
中小企业受限于资金压力，不愿投资数字化系统。对策：政府可出台补贴政策，鼓励企业分阶段上线轻量化工具（如微信小程序版巡检系统），逐步过渡至全面数字化。
4. 人员流动性大
一线技术人员频繁更换，影响知识传承。建议：建立技术知识图谱，沉淀经验案例，形成可复用的知识资产。
五、未来发展趋势：从被动响应走向主动引领
随着新型城镇化、新基建战略的深入推进，技术管理将呈现三大趋势：
- 向精益化迈进：基于价值工程理念，精打细算每一项技术投入，追求性价比最大化。
- 向智能化跃迁：AI辅助设计、机器人施工、远程监控将成为标配，极大减少人为误差。
- 向全生命周期延伸：从传统“建好即止”转向“设计—建造—运营—拆除”全过程技术协同，提升资产价值。
总之，工程建设中的技术管理不是简单的技术指导，而是融合了战略思维、执行力和创新能力的综合性管理艺术。唯有持续优化体系、培育人才、拥抱变革，才能在激烈竞争中赢得先机，打造经得起时间考验的精品工程。
