如何管理好工程施工单位？高效管控与协同机制全解析
在现代建筑行业中，施工项目日益复杂，涉及多方主体、技术标准高、工期紧迫，对施工单位的管理能力提出了更高要求。许多建设单位在实践中发现，即便选择了资质优良的施工企业，仍可能出现进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。这背后往往不是施工单位本身的问题，而是管理机制缺失或执行不到位所致。
一、明确管理目标：从“管住”到“赋能”
传统管理模式常以监督和控制为主，强调“发现问题、处罚整改”，但这种方式容易引发对立情绪，降低积极性。真正有效的管理应转向“目标导向+过程赋能”。首先要建立清晰的管理目标体系：
- 安全第一：杜绝重大伤亡事故，确保现场人员生命安全；
- 质量可控：符合设计规范、验收标准，实现一次成优；
- 进度合理：制定科学排期，动态调整资源分配；
- 成本透明：预算精准、变更可控、结算及时；
- 协作顺畅：与监理、设计、业主形成高效联动机制。
这些目标必须通过合同条款、绩效考核、日常巡查等方式层层压实，让施工单位明白“为什么而干”，而不是仅仅“被要求干”。
二、选聘阶段：严把入口关，构建优质合作生态
管理始于选人。很多项目失败源于前期施工单位选择不当。建议采取“三审制”：
- 资质审查：核对营业执照、安全生产许可证、过往业绩（特别是同类工程）；
- 履约能力评估：考察项目经理及团队经验、设备配置、资金实力；
- 信用背调：查询是否有不良记录、拖欠工资、重大纠纷等。
同时引入竞争机制，如公开招标、邀请比选，避免“关系户”进入。还可设置“试用期”制度，在前3个月重点观察其执行力、沟通效率和问题响应速度，再决定是否长期合作。
三、过程管控：数字化工具+标准化流程双轮驱动
精细化管理离不开工具支撑。推荐使用以下方法：
1. BIM+智慧工地平台应用
通过BIM模型进行施工模拟，提前识别冲突点（如管线打架、结构碰撞），减少返工；结合智慧工地系统（视频监控、人员定位、环境监测），实现远程监管。例如某地铁项目利用AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，报警率达98%以上。
2. 标准化作业流程（SOP）落地
针对关键工序（如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水施工）制定详细操作手册，统一工艺标准，并组织专项培训。每次施工前由技术负责人签字确认，形成闭环记录。
3. 周报+日报+节点会机制
每日晨会通报当日任务，每周汇总进度偏差并分析原因，每月召开项目协调会解决跨部门问题。这种常态化沟通机制可大幅降低信息断层风险。
四、激励与约束并重：打造正向循环机制
单纯靠罚款难以持久激发动力。建议建立“红黑榜”制度：
- 红色表扬：对安全无事故、质量优秀、进度超前的班组给予奖金、优先结算、荣誉表彰；
- 黑色警示：对屡次违规、整改不到位者扣减工程款、暂停拨付、列入黑名单。
此外，可实行“质量保证金+绩效挂钩”模式，预留5%-10%尾款作为质保金，根据最终验收结果发放，倒逼施工单位重视全过程质量管理。
五、协同治理：打通各方壁垒，共建命运共同体
施工管理不是单打独斗，需构建“业主-总包-分包-监理-政府”五方协同网络：
- 定期联席会议：每月至少一次四方联合例会，同步进展、共商难点；
- 信息共享平台：建立微信工作群、钉钉项目群、OA文档库，确保指令直达一线；
- 责任划分清单：明确各参与方职责边界，避免推诿扯皮（如谁负责材料进场检验？谁承担天气延误责任？）。
尤其要注意的是，要尊重施工单位的专业判断，不能盲目干预技术决策。良好的合作关系才能带来更高的执行力和创新力。
六、案例分享：某市政道路改造项目的成功经验
该项目总投资约3亿元，工期18个月，涉及多个标段交叉作业。初期因协调不畅导致进度落后两个月。后采用如下措施：
- 成立联合指挥部，设专职协调员；
- 推行“日清周结月评”机制，每天下班前提交简报；
- 引入第三方检测机构，每两周抽检一次混凝土强度；
- 实施“积分制”奖励，累计得分高的班组优先获得下一轮任务。
最终不仅按时交付，还获评省级优质工程奖。该项目证明：科学的管理体系远胜于粗放式管理。
七、未来趋势：智能化与绿色化双转型下的新挑战
随着AI、物联网、大数据等技术普及，施工管理将更加智能。例如：
- 无人机巡检替代人工巡查，提升覆盖率；
- 数字孪生技术还原施工现场实景，辅助决策；
- 碳排放管理系统实时监测能耗，助力“双碳”目标达成。
同时，绿色施工理念深入人心，要求施工单位不仅要合规，还要主动减排、节能降耗。这就需要我们在管理中加入ESG（环境、社会、治理）维度考量，推动可持续发展。
结语：管理的本质是激发人的潜力
如何管理好工程施工单位？答案不在冰冷的制度里，而在人性化的引导与专业的赋能中。只有建立起目标清晰、流程规范、激励合理、协同高效的管理体系，才能真正让施工单位从“被管理者”转变为“价值共创者”。这是新时代建筑行业高质量发展的必由之路。
