黑龙江亿融工程管理集团如何打造东北地区工程建设新标杆？
在国家“十四五”规划深入推进、东北振兴战略持续加码的大背景下，黑龙江亿融工程管理集团（以下简称“亿融集团”）凭借其专业能力、创新机制和责任担当，在区域基础设施建设中脱颖而出，成为东北地区工程管理领域的标杆企业。本文将深入剖析亿融集团的发展路径、核心优势、实践案例及未来方向，揭示其为何能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、企业背景与发展历程：从地方起步到区域引领
黑龙江亿融工程管理集团成立于2010年，总部位于哈尔滨，是一家集工程咨询、项目管理、全过程造价控制、BIM技术应用与智慧工地建设于一体的综合性工程管理服务企业。成立之初，亿融集团便以“专业化、标准化、数字化”为发展导向，聚焦于政府投资类、市政交通、产业园区等重点项目。
经过多年深耕，亿融集团已从一家区域性小公司成长为拥有员工超800人、年营收突破15亿元的行业领军者。其业务覆盖黑龙江省13个地市，并延伸至内蒙古东部、吉林部分区域。近年来，亿融集团连续三年入选“黑龙江省建筑企业信用A级单位”，并荣获多项省级科技进步奖和优质工程奖。
二、核心竞争力解析：三大引擎驱动高质量发展
1. 数字化转型赋能全过程工程管理
亿融集团率先在行业内引入BIM+GIS+物联网技术融合体系，构建了“数字孪生+智能决策”的新型管理模式。例如，在哈尔滨地铁3号线一期项目中，亿融团队通过BIM模型提前模拟施工冲突，优化管线排布方案，减少返工率30%，节省成本约400万元。
此外，集团自主研发的“智管通”平台实现了从立项审批、预算编制到竣工结算的全流程线上管控，数据透明度提升70%，极大提高了项目执行效率和合规性。
2. 全过程工程咨询服务体系成熟落地
亿融集团是国内较早推行“全过程工程咨询服务”的企业之一，涵盖策划、设计、招标、施工、运维全生命周期服务。以大庆市某大型产业园区建设项目为例，亿融作为全过程咨询方，统筹协调20余家参建单位，统一标准、统一进度、统一质量管控，使项目提前两个月交付使用，客户满意度达98%以上。
3. 人才梯队建设与企业文化深度融合
亿融集团高度重视人才培养，设立“青年工程师成长计划”和“专家导师制”，每年投入培训经费超千万元。目前拥有注册一级建造师、造价师、监理工程师等持证人员近200人，形成一支既懂技术又懂管理的复合型团队。
企业文化方面，“诚信、精益、协同、创新”是亿融的核心价值观。集团定期组织“工匠精神讲堂”“廉洁从业月”等活动，强化员工责任感与使命感，打造出一支作风过硬、执行力强的专业队伍。
三、典型项目案例：用实力说话的工程典范
案例1：齐齐哈尔市城市更新改造项目（2023年）
该项目涉及老旧小区改造、道路升级、管网更新等多个子项，总建筑面积超200万平方米。亿融集团采用EPC+F+EPC模式（即设计-采购-施工+融资+运营），创新性引入PPP合作机制，吸引社会资本参与，缓解地方政府财政压力。
项目实施过程中，亿融利用无人机巡检+AI图像识别技术对施工现场进行实时监控，发现安全隐患及时预警，实现零重大安全事故；同时建立居民反馈通道，每日公示进度，赢得群众广泛好评。
案例2：绥芬河口岸综合物流园建设工程（2024年）
该工程是中俄边境重点枢纽项目，承担着“一带一路”北线国际物流畅通的重要任务。亿融集团负责全过程工程管理，面对跨境施工标准差异大、工期紧、材料供应不稳定等挑战，创造性提出“模块化预制+现场拼装”施工方案，缩短工期45天。
项目完成后，园区年吞吐量提升至120万吨，带动当地就业超500人，被列为黑龙江省“稳外资示范工程”。
四、社会责任践行：绿色低碳与可持续发展并重
亿融集团积极响应国家“双碳”目标，全面推行绿色建造理念。所有新建项目均按绿色建筑三星标准设计，使用装配式构件比例不低于30%，并在多个项目中试点光伏屋顶、雨水回收系统等节能设施。
在环保治理方面，亿融开发了“工地扬尘在线监测系统”，与环保部门联网，自动报警超标情况，有效改善区域空气质量。据不完全统计，近三年累计减排二氧化碳超8000吨，相当于种植树木4万棵。
五、未来展望：打造全国领先的工程管理服务商
面向2030年，亿融集团制定了“三步走”战略：
- 夯实基础阶段（2025-2027）：完成省内全覆盖布局，深化数字化平台功能，争创国家级高新技术企业。
- 提质扩面阶段（2028-2029）：拓展至京津冀、长三角等经济圈，输出“黑龙江模式”工程管理经验。
- 品牌跃升阶段（2030年起）：打造具有国际影响力的工程管理品牌，积极参与海外基建项目，助力中国企业走出去。
亿融集团正以实际行动诠释新时代国企改革与民营资本融合发展的新路径，也为东北老工业基地转型升级提供可复制、可推广的工程管理样本。
