在建工程综合管理工作怎么做才能高效推进项目进度与质量控制？
在当前建筑行业快速发展的背景下，工程项目日益复杂化、规模化，对在建工程的综合管理提出了更高要求。如何科学统筹人力、物资、技术、安全与成本等多维度要素，实现进度可控、质量达标、风险可防、效益最优，已成为企业提升核心竞争力的关键所在。本文将从管理体系构建、关键环节管控、信息化工具应用、团队协作机制以及持续改进策略五个方面系统阐述在建工程综合管理的核心要点，为企业提供一套可落地、可复制的管理框架。
一、建立完善的在建工程综合管理体系
综合管理不是简单的任务堆砌，而是基于目标导向的系统工程。首先应明确项目总体目标——包括工期、质量、安全、环保、成本五大指标，并将其分解为各阶段、各岗位的具体责任。建议采用PDCA循环（计划-执行-检查-改进）模式贯穿始终，确保管理闭环。
其次，需设立专职的项目综合管理办公室（PMO），负责统筹协调设计、施工、监理、采购等各方资源，避免信息孤岛和职责不清。同时，制定标准化的管理制度文件，如《在建工程周报制度》《现场巡查管理办法》《变更签证流程规范》等，让管理有章可循。
此外，要重视过程数据的积累与分析。通过建立BIM模型、电子台账、影像资料库等方式，实现工程全生命周期的数据留痕，为后续复盘和知识沉淀打下基础。
二、聚焦关键环节的精细化管控
在建工程管理的核心在于抓重点、控风险、提效率。以下三个环节尤为关键：
1. 进度管理：动态调整+预警机制
传统进度计划往往过于理想化，实际执行中易出现偏差。建议引入甘特图+关键路径法（CPM）结合的方式，识别影响工期的关键节点，并设置三级预警机制：
- 黄色预警：偏差≤5%，发出提醒；
- 橙色预警：偏差5%-10%，召开专题会议；
- 红色预警：偏差＞10%，启动应急响应。
同时，利用移动终端实时上传每日进度照片与文字记录，形成可视化进度追踪体系，便于远程监控和决策支持。
2. 质量管理：样板引路+过程检验
质量是工程的生命线。应推行“样板先行”制度，在每道工序开始前先制作实体样板，经验收合格后再全面展开施工。例如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水处理等关键部位必须设立样板区，供工人观摩学习。
质量管理还应注重过程检验而非结果补救。设置专职质检员每日巡检，使用红外测温仪、回弹仪、激光测距仪等设备进行数据采集，发现问题立即整改，杜绝隐患累积。
3. 安全管理：制度落实+行为纠偏
安全事故不仅带来经济损失，更可能引发社会舆情。因此，安全管理必须前置化、常态化。建议实行“班前五分钟安全教育”、“每日安全隐患排查清单”、“月度安全考核评分制”，并将结果纳入绩效考核。
同时，鼓励员工主动报告潜在风险，设立匿名举报通道，营造“人人讲安全”的文化氛围。对于高风险作业（如高空作业、动火作业），严格执行审批流程，配备专人旁站监督。
三、深化信息化工具的应用赋能
数字化转型已成为建筑业高质量发展的必由之路。在建工程综合管理离不开智能系统的支撑。推荐以下几类工具：
1. BIM技术：三维可视化协同平台
BIM（建筑信息模型）不仅用于设计优化，还能在施工阶段实现碰撞检测、工程量自动统计、虚拟建造模拟等功能。例如某大型医院项目通过BIM提前发现管线冲突30余处，节省返工费用超百万元。
2. 项目管理软件：集成式办公平台
如广联达、鲁班云、钉钉宜搭等平台，可实现任务分配、进度跟踪、文档共享、考勤打卡、资金流水同步等功能，打破部门壁垒，提高协同效率。
3. IoT与AI辅助监测
部署传感器实时采集施工现场温湿度、扬尘浓度、噪音水平等环境参数，配合AI算法预测异常趋势。比如某地铁隧道项目利用AI视频分析系统自动识别未戴安全帽人员，准确率达95%以上。
四、强化团队协作与沟通机制
在建工程涉及多方主体——业主、总包、分包、监理、政府监管部门等，若缺乏有效沟通，极易导致误解甚至纠纷。为此，应建立以下机制：
1. 周例会制度：统一思想，明确分工
每周固定时间召开全体参建方会议，通报进展、暴露问题、协商解决方案。会议纪要须当日发布至所有相关人员邮箱，确保信息透明。
2. 红黄牌管理制度：奖惩分明促落实
对连续两周未完成计划任务或存在重大安全隐患的责任单位亮红牌，暂停拨款或约谈负责人；表现优异者给予表扬并奖励，激发积极性。
3. 项目微信群/钉钉群：即时响应
设立专项工作群，重要事项第一时间通知，避免因等待回复延误时机。同时，定期整理群内高频问题，形成FAQ手册供新员工参考。
五、推动持续改进与经验传承
优秀的在建工程管理不是一次性的成果，而是一个不断迭代优化的过程。建议：
1. 工程竣工后开展复盘总结
组织项目团队成员召开“项目复盘会”，围绕目标达成情况、亮点做法、失败教训进行全面回顾。形成《项目管理手册》，作为未来同类项目的参考模板。
2. 建立内部知识库
将典型问题案例、优秀实践、政策解读等内容归档入库，供其他项目借鉴。例如某央企建立了“智慧工地案例库”，涵盖100多个真实场景，极大提升了新项目经理上手速度。
3. 推行导师带徒机制
资深项目经理结对新人，手把手传授管理技巧、人际沟通方法、突发事件应对策略，缩短成长周期，增强组织韧性。
结语：综合管理是项目成功的基石
在建工程综合管理工作是一项复杂的系统工程，它考验着企业的战略眼光、执行力与创新能力。只有坚持“以目标为导向、以数据为依据、以协同为核心、以改进为动力”，才能真正实现从粗放管理向精益管理的跃迁，打造精品工程、树立企业品牌。面对未来更多元化的项目形态和更高的合规要求，持续优化综合管理体系，将成为企业在竞争中脱颖而出的根本保障。
