工程施工单位管理的难点：如何破解项目执行中的多维挑战？
在当前我国基础设施建设持续扩张、工程项目日益复杂的背景下，工程施工单位作为项目实施的核心力量，其管理水平直接决定工程质量、进度与成本控制。然而，现实中施工单位常面临诸多管理难题，如人员流动性大、安全责任难落实、技术标准执行不到位、合同履约风险高、信息沟通不畅等。这些问题不仅影响单个项目的成败，更可能波及整个企业声誉和市场竞争力。本文将从实际案例出发，深入剖析工程施工单位管理中的五大核心难点，并提出系统化解决方案，帮助管理者实现从“经验驱动”向“制度+数据驱动”的转型。
一、施工队伍流动性强，人员稳定性差
建筑行业普遍存在“临时工”现象，大量一线工人缺乏稳定雇佣关系，导致员工归属感弱、培训效果差、操作规范难以落地。例如，在某高速公路建设项目中，因劳务分包单位频繁更换班组，新进工人未接受完整岗前培训即上岗作业，最终引发一起高空坠落事故，造成严重后果。
解决路径：
- 建立长期合作机制：鼓励总承包单位与优质劳务公司签订年度框架协议，形成相对稳定的用工结构；
- 推行实名制管理：通过人脸识别、电子考勤等数字化手段实现人员动态监控，确保人证合一；
- 强化激励机制：设立绩效奖金、技能等级评定等方式提升工人职业认同感与留存率。
二、安全管理责任模糊，隐患排查流于形式
施工现场安全事故频发，根本原因之一是安全责任制未真正压实。许多单位存在“重进度轻安全”的倾向，项目经理对现场监管不到位，专职安全员形同虚设，安全交底走过场，未能形成闭环管理。
典型案例：某城市综合体项目因脚手架搭设不符合规范且无专人巡查，导致局部坍塌，造成3人死亡。事后调查发现，项目部虽设有安全负责人，但该岗位由兼职人员担任，日常巡检记录造假。
应对策略：
- 明确岗位职责清单：制定《安全生产责任矩阵图》，细化到每个岗位、每道工序的安全职责；
- 引入AI视频监控：部署智能摄像头自动识别违规行为（如未戴安全帽、擅自进入危险区域），实时预警并推送至管理人员手机端；
- 开展常态化演练：每月组织一次应急疏散或消防演练，提高全员风险意识和处置能力。
三、技术标准执行不一致，质量控制波动大
不同施工班组对图纸理解差异、工艺掌握程度不一，易造成混凝土强度不足、钢筋间距偏差、防水层破损等问题。尤其在跨区域项目中，地方性规范与国家标准之间存在冲突时，更易出现质量争议。
建议措施：
- 推行标准化作业手册：针对常见工序编制图文并茂的操作指南，配以短视频讲解，便于一线工人快速掌握；
- 实施样板引路制度：在每一分项工程开工前先做样板段，经监理、业主验收合格后再全面铺开；
- 加强第三方检测介入：对关键节点如桩基、主体结构等委托独立检测机构进行抽检，确保数据真实可靠。
四、合同履约风险突出，变更索赔争议多
由于设计变更频繁、材料价格波动剧烈、政策调整等因素，施工单位往往陷入“低价中标—高价结算”的被动局面。同时，部分项目因前期调研不足，导致合同条款模糊不清，后期产生大量争议，影响工期甚至引发诉讼。
有效做法：
- 完善合同审查机制：由法务、预算、技术三方联合评审，重点标注风险点（如付款条件、工期延误责任划分）；
- 建立动态成本管理系统：利用BIM模型结合ERP系统实时跟踪材料、人工、机械费用变化，提前预警超支风险；
- 规范签证流程：所有变更必须附带影像资料、书面说明及多方签字确认，杜绝口头承诺。
五、信息孤岛严重，协同效率低下
传统管理模式下，项目部内部各职能部门（技术、安全、物资、财务）各自为政，数据无法共享，决策滞后。而现代工程项目要求精细化管理，必须打破信息壁垒，实现全过程可视化管控。
创新实践：
- 搭建智慧工地平台：集成物联网设备（温湿度传感器、塔吊防碰撞系统）、移动APP、云存储等功能，实现远程监管；
- 推广BIM+GIS融合应用：用三维建模还原现场空间关系，辅助进度模拟与资源调度；
- 实行每日晨会制度：由项目经理主持，各部门汇报当日任务、问题及需协调事项，形成高效联动机制。
结语：构建以数字化为基础的现代化管理体系
面对工程施工单位管理的多重难点，不能再依赖传统的粗放式管理方式。唯有通过制度建设、技术创新与文化建设三位一体推进，才能从根本上提升管理水平。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术在建筑行业的渗透，施工单位将逐步迈向“数字孪生工地”时代——从被动响应走向主动预测，从经验判断走向数据驱动。这不仅是应对当前挑战的必然选择，更是实现高质量发展的战略机遇。
