如何提升基建工程管理：系统化策略与实践路径
在当前我国经济高质量发展的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，其管理水平直接影响项目的进度、成本、安全和可持续性。然而，许多基建工程项目仍面临工期延误、预算超支、质量不达标、安全事故频发等问题。因此，如何科学、高效地提升基建工程管理水平，成为行业亟需解决的核心课题。
一、当前基建工程管理面临的挑战
首先，传统管理模式存在信息孤岛现象，各参与方（设计、施工、监理、业主）之间沟通效率低，导致决策滞后。其次，项目复杂度高，涉及多专业协同、多方利益博弈，管理难度大。再次，数字化程度不足，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术应用尚未普及，难以实现全过程精细化管控。最后，人才短缺与管理意识薄弱也制约了管理水平的提升。
二、系统化提升基建工程管理的五大核心策略
1. 推动数字化转型，构建智慧工地平台
利用BIM技术建立三维可视化模型，实现从设计到施工再到运维的全生命周期数据贯通。结合物联网设备（如传感器、摄像头、无人机）实时采集施工现场数据，通过AI算法进行风险预警和进度模拟，提升项目透明度和响应速度。例如，在桥梁工程中，通过布设应力传感器可动态监测结构健康状态，提前发现隐患。
2. 强化全过程项目管理机制
建立涵盖立项、勘察、设计、招标、施工、验收、运营的全流程管理体系，明确各阶段目标与责任分工。推行“项目经理责任制”，赋予项目经理更大权限，同时配套绩效考核机制，激励其主动优化资源配置。引入PDCA（计划-执行-检查-改进）循环管理方法，持续改进流程效率。
3. 构建协同治理机制，促进多方共赢
推动政府、企业、第三方机构形成合力。政府应出台统一标准规范，鼓励PPP模式（公私合营）引入社会资本；企业间可通过联盟或联合体形式共享资源、分担风险；第三方机构如监理公司、审计单位应独立履职，确保公正性和专业性。例如，某省高速公路项目采用“政企协管”模式，有效缩短审批周期30%以上。
4. 加强人才培养与知识沉淀
设立专项培训基金，针对项目经理、工程师、安全员等关键岗位开展定期轮训，内容包括新技术应用、风险管理、合同法律知识等。同时，建立企业级知识库，将典型成功案例、失败教训、最佳实践文档化归档，供后续项目复用，避免重复犯错。
5. 强化绿色与可持续发展理念
将绿色施工理念贯穿始终，推广装配式建筑、低碳材料、节能设备等。制定环境影响评估制度，对噪声、粉尘、废弃物排放进行量化控制。鼓励使用碳足迹追踪工具，为未来绿色认证和ESG评级打下基础。这不仅符合国家“双碳”战略要求，也有助于提升企业品牌形象和社会责任感。
三、典型案例分析：某市地铁建设项目管理升级实践
以某市轨道交通1号线为例，该项目原因协调不畅导致工期延迟近半年。后引入“智慧工地+全过程管控”体系后取得显著成效：
- 数字化底座搭建：部署BIM+GIS融合平台，实现地下管线、地质条件、施工进度三维可视化，减少现场冲突60%。
- 动态调度机制：每日召开线上进度会，结合AI预测工效波动，及时调整人力与机械配置，节省成本约8%。
- 安全管理强化：安装智能安全帽和AI视频监控，自动识别未戴头盔、违规作业行为，事故率下降90%。
- 绿色施工落地：采用再生骨料混凝土、太阳能照明系统，降低碳排放15%，获省级绿色工地称号。
该案例表明，系统性管理改革能显著提升基建项目综合效益。
四、未来趋势展望：智能化、标准化、国际化
随着人工智能、区块链、元宇宙等技术的发展，基建工程管理将向更高层次演进。一是智能化：AI辅助决策、机器人施工将成为常态；二是标准化：国家层面将加快制定统一的数据接口与管理规范，打破壁垒；三是国际化：中国企业走出去过程中，需适应国际标准（如FIDIC条款），提升全球竞争力。
总之，提升基建工程管理不是单一技术革新，而是一场涉及理念转变、制度重构、人才培育、技术创新的系统工程。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，才能真正实现基建项目从“粗放式增长”向“高质量发展”的跃升。
