工程技术管理的要求包括哪些关键要素与实施策略
在现代工程建设中，工程技术管理已成为决定项目成败的核心环节。它不仅涉及技术方案的制定与执行，还涵盖资源调配、进度控制、质量保障、安全监管等多个维度。随着建筑工业化、数字化转型和绿色低碳理念的推进，工程技术管理的要求日益精细化和系统化。那么，工程技术管理究竟包括哪些关键要素？又该如何科学有效地实施？本文将从目标导向、流程规范、人员能力、信息化支撑和持续改进五个方面深入探讨。
一、明确工程目标与技术路径是基础
工程技术管理的第一步是清晰定义项目的总体目标，包括工期、成本、质量、安全和环保等核心指标。只有目标明确，才能制定出合理的技术路线。例如，在高层建筑施工中，若工期紧张，则需提前进行BIM建模优化工序；若强调绿色施工，则应优先采用装配式构件和节能材料。
此外，技术路径的选择必须基于可行性分析和风险评估。比如，在地质条件复杂地区，应通过岩土工程勘察数据确定基础形式（如桩基或筏板），并结合施工模拟验证其合理性。这一阶段需由总工程师牵头，组织设计、施工、监理多方参与，形成技术交底文件，确保各方理解一致。
二、建立标准化的管理流程体系
工程技术管理不是零散操作，而是需要一套完整的流程体系来保障执行力。这包括：技术方案审批流程、材料设备进场验收流程、隐蔽工程检查流程、变更管理流程以及竣工验收流程等。
以某地铁车站项目为例，施工单位制定了《技术管理手册》，详细规定了从图纸会审到节点验收的每个步骤的责任人、时间节点和输出成果。这种制度化做法有效避免了因沟通不畅导致的返工问题，提升了整体效率。同时，流程还需具备灵活性，能够应对突发情况，如天气变化影响混凝土浇筑时，应及时启动应急预案并调整施工计划。
三、强化技术人员的专业素养与团队协作
人才是工程技术管理的核心驱动力。管理人员不仅要懂技术，还要具备项目管理思维和跨部门协调能力。因此，企业应建立定期培训机制，覆盖新技术应用（如智能建造、数字孪生）、规范标准更新（如新版《建筑工程施工质量验收统一标准》）等内容。
更重要的是，要打造高效协同的团队文化。例如，推行“技术负责人+专业工程师+班组长”三级责任制，使每一项任务都有专人跟进；利用每日例会、周报制度促进信息透明，减少误解和滞后。某央企在某高铁站房项目中，通过设立“技术先锋岗”，激发一线员工主动解决问题的积极性，最终提前30天完成主体结构封顶。
四、推动信息化工具赋能全过程管理
当前，BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、项目管理系统（如广联达、鲁班软件）已广泛应用于工程实践中。这些工具不仅能实现可视化管理，还能提升决策效率和数据准确性。
比如，在一座大型医院建设中，项目部使用BIM技术对管线综合排布进行碰撞检测，提前发现47处冲突点，避免了后期拆改造成的损失约80万元。同时，通过物联网传感器实时监测塔吊运行状态、扬尘浓度等参数，实现了安全预警自动化。可见，信息化不仅是手段，更是提升管理水平的战略支点。
五、构建闭环式持续改进机制
工程技术管理不能停留在“做完就行”，而要形成PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）。每次项目结束后，应组织复盘会议，收集各方反馈，提炼经验教训，并转化为企业知识库。
例如，某市政公司在多个道路改造项目中发现，雨水管网施工常因接口密封不严引发渗漏。于是，他们将此纳入《常见技术问题清单》，并在后续项目中强制执行专项培训和第三方检测制度，使得类似问题发生率下降90%以上。这种从实践中来、到实践中去的方法论，正是工程技术管理走向成熟的标志。
结语：从“管得住”到“管得好”的跨越
工程技术管理的要求不仅体现在规章制度上，更在于能否真正落地执行。未来，随着AI辅助设计、无人机巡检、区块链溯源等新技术的应用，工程技术管理将更加智能化、透明化。对于从业者而言，既要夯实传统功底，也要拥抱变革趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
