甘肃益鸿新工程项目管理如何实现高效协同与质量管控？

在当前国家大力推进基础设施建设的大背景下，工程项目管理已成为推动区域经济高质量发展的关键环节。作为扎根于甘肃省的专业工程管理企业——甘肃益鸿新工程项目管理有限公司（以下简称“益鸿新”），近年来凭借其专业化、精细化的管理模式，在多个重大基建项目中展现出卓越的执行力和行业影响力。那么，益鸿新是如何做到高效协同与质量管控的？本文将从组织架构、数字化工具应用、标准化流程、人才体系建设及客户价值导向五个维度深入剖析其成功之道。

一、构建科学高效的组织架构，夯实协同基础

益鸿新的项目管理体系首先体现在其扁平化且灵活的组织结构上。公司采用“总部统筹+区域执行+项目落地”的三级管理模式，确保决策链条短、响应速度快。总部设立项目管理中心，负责制定统一标准、资源配置和风险预警；各区域分公司则承担属地化管理和资源整合职责；而每个项目现场均配备专职项目经理、技术负责人和安全专员，形成闭环式责任体系。

这种结构不仅提高了跨部门协作效率，还有效避免了传统层级制下的信息滞后问题。例如，在兰州市某城市更新项目中，益鸿新通过建立“项目周例会+日调度机制”，实现了设计、施工、监理三方实时沟通，平均问题解决时间缩短40%，显著提升了整体推进速度。

二、全面引入数字化管理平台，提升过程透明度

面对日益复杂的工程项目管理需求，益鸿新率先部署了基于BIM（建筑信息模型）与项目管理软件集成的数字孪生系统。该平台覆盖从立项审批、进度控制、成本核算到竣工验收的全生命周期管理，支持移动端实时填报、数据自动归档和智能预警功能。

以敦煌文旅综合体项目为例，益鸿新利用BIM技术提前模拟施工流程，识别潜在冲突点37处，减少返工损失约150万元；同时，通过物联网设备对塔吊、脚手架等关键部位进行实时监测，实现了安全隐患的动态感知与快速处置。数据显示，使用数字化平台后，项目文档完整性提升至98%，材料损耗率下降12%。

三、推行标准化作业流程，强化质量管理

质量是工程的生命线。益鸿新建立了涵盖策划—实施—检查—改进四个阶段的质量管理体系（QMS），并配套编制了《项目管理手册》《工序验收标准》《材料进场检验规范》等12项制度文件，形成可复制、可推广的标准模板。

公司在每个项目开工前都会组织“质量交底会”，明确各岗位质量责任；施工过程中实行“三检制”（自检、互检、专检），并引入第三方检测机构进行随机抽检。如在白银市污水处理厂扩建工程中，益鸿新严格执行混凝土强度等级复核制度，杜绝了因材料不合格导致的质量事故，最终获评省级优质工程奖。

四、打造专业化人才队伍，激发内生动力

人才是企业可持续发展的核心资源。益鸿新高度重视员工能力培养，每年投入不少于营收的5%用于培训与技能认证。公司设有内部讲师团，定期开展“项目复盘会”“案例分享沙龙”等活动，促进经验沉淀与知识共享。

此外，益鸿新创新性地推行“导师带徒+岗位轮换”机制，帮助年轻员工快速成长。一名入职两年的工程师李磊，在参与三个重点项目后成长为独立项目经理，其主导的张掖风电场项目被评为全国绿色建造示范工程。这表明，益鸿新的人才梯队建设已从“被动适应”转向“主动赋能”。

五、坚持客户导向思维，创造长期价值

益鸿新始终认为，优秀的工程项目管理不仅是完成任务，更是为客户创造价值的过程。为此，公司设立了客户满意度评价体系，每季度收集业主反馈，并据此优化服务流程。例如，在天水市智慧园区建设项目中，益鸿新根据甲方提出的“零投诉目标”，主动增加夜间施工噪音控制措施和扬尘治理频次，赢得高度认可。

更进一步，益鸿新探索“EPC+F+EPC”模式（即设计-采购-施工+融资+运营），帮助地方政府缓解资金压力的同时保障工程质量。这一模式已在陇南地区多个乡村振兴项目中落地见效，成为政企合作的新范式。

结语：从经验驱动到系统驱动，益鸿新的转型之路值得借鉴

综上所述，甘肃益鸿新工程项目管理之所以能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，根本在于它实现了由传统粗放式管理向现代精细化、数字化、标准化管理的跃迁。它不仅关注项目的按时交付，更注重过程的可控性和结果的可持续性。未来，随着国家“十四五”规划对新型基础设施建设和城乡融合发展的持续加码，益鸿新有望继续深化其在西北地区的领先地位，为更多客户提供值得信赖的工程解决方案。